胜任特征评估013、研究的三种思路:1)差异心理学研究;2)教育和行为学研究;3)工业与组织心理学研究。
014、胜任特征是指“能将某一工作(或组织、文化)中有卓越成就者与表现平平者区分开来的个人的、潜在的、深层次特征,它可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能——任何可以被可靠测量或计数的并且能显著区分优秀与一般绩效的个体的特征。
2、胜任特征的基本概念包括三个方面:深层次特征、引起或**优劣势绩效的因果关联和参照效标。
深层次特征:人格中深层和持久的部分,它显示了行为和思维方式,具有跨情景和跨时间的稳定性,能够**多种情景或工作中人的行为。
自上至下包括:技能、知识、社会角色、自我概念、特质、动机。因果关联:指胜任特征能引起或**行为和绩效。
参照效标:衡量某特征品质**现实情境中工作优劣的效度标准,它是胜任特征定义中最为关键的方面。
000、胜任特征的种类:1)基准性胜任特征;2)鉴别性胜任特征:共分6类:成就特征、助人/服务特征、影响特征、管理特征、认知特征、个人特征。
2019高级人力资源管理师辅导 人力资源规划
人力资源规划第一节组织战略与人力资源管理两种企业竞争战略的对比分析。技术开发型竞争战略 依据规模经济原则,力求以最小成本,取得最大产量,通过技术创新来大幅度提高生产率,并且是自上而下推动的。以职能组织为中心,主要依靠技术专家和系统工程师,形成有形资产的积累。人力资源开发型竞争战略 以工作地的人力资源...
2019高级人力资源管理师辅导 绩效管理的系统设计
001绩效管理系统的设计包括制度设计和程序设计两部分内容。第二节绩效管理的实施。001绩效管理包括四个环节 目标设计 过程指导 考评反馈 激励发展。一 目标设计。1 企业绩效管理目标系统的设计。1 设计原则 与组织发展战略相适应 形成整合的系统 体现企业成功的关键要点。2 目标系统的构成 企业级关键...
2019高级人力资源管理师辅导 激励发展
激励发展。001薪酬调整应当关注的问题?1 在解决好内部公平性和外部竞争性问题的前提下,适度向高职位 关键人才 市场供给稀缺的人才倾斜 2 员工的职位不同,其绩效的可评价性也应当不同 3 绩效工资的设计和调整一定要将员工个人绩效表现与部门 甚至公司的整体效益联系起来,要考虑组织绩效对员工薪酬收入的影...