考评反馈。
包括准备、考评和评价、面谈三个环节。000准备：管理者的准备：
查阅绩效评估的系列**中设定的考评标准；应用360度反馈评价问卷或者其他调查方法搜集员工的表现情况；根据考评标准，为员工工作成果和表现评分；为员工下一阶段工作设定目标；提前一周告诉员工面谈的内容，并通知员工做好面谈准备。员工的准备：查阅绩效评估的系列**中设定的考评标准，检查完成情况；查阅前期设定的工作目标，审视自己的行为表现；给自己的工作成果和表现评分；为下一阶段的工作设定目标。
考评和评价：
000如何做好考评和评价？(或注意哪些问题？)：
1获得高层领导的支持和直接参与；2全体员工认可行为评价，并掌握评分方法；3项目实施过程采用匿名方式；4承诺向被评者反馈并提供解决问题方案。
000面谈的程序：(缺)
000面谈技巧：1管理者一定要摆好自己与员工的位置；2通过正面鼓励或者反馈，关注和肯定员工的优点；3要提前向员工提供他评结果，强调客观事实；4鼓励员工参与讨论并发表自己的意见和看法，以核对考评评价结果是否合适；5针对员工行为评价的结果并考虑本年度的发展计划；6、为员工考虑(培训)发展计划。
2019高级人力资源管理师辅导 人力资源规划
人力资源规划第一节组织战略与人力资源管理两种企业竞争战略的对比分析。技术开发型竞争战略 依据规模经济原则，力求以最小成本，取得最大产量，通过技术创新来大幅度提高生产率，并且是自上而下推动的。以职能组织为中心，主要依靠技术专家和系统工程师，形成有形资产的积累。人力资源开发型竞争战略 以工作地的人力资源...
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激励发展。001薪酬调整应当关注的问题？1 在解决好内部公平性和外部竞争性问题的前提下，适度向高职位 关键人才 市场供给稀缺的人才倾斜 2 员工的职位不同，其绩效的可评价性也应当不同 3 绩效工资的设计和调整一定要将员工个人绩效表现与部门 甚至公司的整体效益联系起来，要考虑组织绩效对员工薪酬收入的影...