机场管理处2023年“质量月”活动方案。
根据公司下发关于开展“质量月”活动的精神要求，为进一步增强员工的质量意识，促进管理处安全生产、服务质量、经营品质的不断提升，结合管理处的实际情况，特制定本实施方案如下：
一、 活动目标。
积极配合公司开展的“质量月”活动将公司推行的群众路线教育实践活动、服务质量提升活动和安全大检查活动结合起来进行开展，继续深化安全理念及安全生产，提升整体的服务质量，确保实现质量月。
二、活动主题。
抓质量、保安全、共参与、促发展”
三、成立管理处领导小组。
组长：张军。
副组长：田镇。
组员：李芳、胡毅、卿小军。
活动领导小组办公室设在综合办公室，由综合办负责监管活动开展情况。
四、活动内容及安排。
一）动员阶段：2023年9月1日－6日。
管理处做好展示宣传，营造活动的浓厚的氛围，各部门将活动精神传达到基层员工。
2）开展阶段：2023年9月7日－17日。
管理处领导对各部门工作进行督查，查看人员是否到位，规章制度是否现行有效，制度流程是否完善，安全台账是否规范完整，服务提升的措施是否落实到位；安全生产责任制、安全检查制度、上级安全质量等文件落实、隐患排查治理、安全教育落实情况等。
工程部：对用电用气安全、电气设备、线（管）路等相关设施设备进行排查，对业主上报的维修项目要及时进行跟进维修。同时，部门内部相对应的开展操作技术上的培训或知识竞赛等活动。
秩序队：对消防设备、消防应急通道畅通进行排查。对办公场所、生产区域人员登记制度、重点设备重点场所的安保措施和各类应急预案等落实情况，加强对队员专业技能及服务意识上的培训。
综合办办公室：制作“质量月”专题宣传板报，组织员工对物业管理政策法规及相关知识进行学习，充分调动全体员工自我增值的积极性、自觉性和主动性，落实好公司下发的各类文件，完善好档案资料等的登记保存工作，做到资料齐全、分类存放、登记清楚、专人负责，严格执行公司的服务标准，定时通过发放的调查问卷，倾听广大业主意见，积极配合公司的安全大检查活动，对存在的问题隐患等，通知相应的责任部门进行整改。
3）督查整改阶段：2023年9月18日－24日。
各部门根据在自查阶段中发现的问题及隐患开展整改活动，在整改工作过程中，对能立即解决的问题，要及时解决。对需一定时间整改的问题，要做出整改计划和落实责任人。
4）总结阶段：2023年9月25日－31日。
各部门将开展活动发现的问题、整改效果，总结经验，形成书面材料于2023年9月24日前上报管理处活动领导小组办公室，活动领导小组将对问题进行汇总，并上报公司。
五、活动要求。
各部门负责人要高度重视，充分认识到此次“质量月”的重要意义和作用，努力做好此次“质量月”活动。
1、各部门要切实加强领导组织，思想上高度重视。根据各自的实际情况，明确活动的开展工作，落实工作责任，周密部署，精心组织。
2、全体动员，共同参与。各部门要抓好“质量月”活动的动员工作，向广大员工宣传活动意义、工作等，使员工积极参与到活动中来。
3、密切配合，确保质量。各部门要认真按照职责分工，密切配合，认真检查，确保质量的提升。
4、工作标准要提升，执行力度要加大。着力解决执行标准不高，得过且过、敷衍应付的问题。
5、认真整改，巩固提高。各部门对活动进展中发现的问题隐患须确切落实整改，确保服务环境明显改善，服务效率明显提高，服务质量明显改进提升。
机场管理处。
2023年9月13日。
管理处员工考核管理方案
3.0 考核内容。3.1 管理人员考核分十个考核项目，分别为 敬业精神 计划能力 组织能力 协调能力 处理问题能力 工作效率 工作质量 协作精神 创新意识 组织纪律。3.1.1 敬业精神 即对工作是否做到兢兢业业 尽职尽心，任劳任怨，埋头苦干 3.1.2 计划能力 即对工作是否做到事先统筹计划，编制...
小区管理处筹备方案
样板区管理筹备方案。一 基本筹备工作 基本筹备工作主要指管理处开办计划，通过购买 调配管理处日常运作所需的设备 用具等，使管理处具备办公和为甲方提供服务的硬件环境。具体包括以下内容 1 办公设备的配置 办公桌 椅 电脑 打印机 复印机 传真机 文件柜等 2 日常办公用具的准备 办公用品采购 公章雕刻...
2023年暑假后勤管理处工作安排
一 假期重点工作。1 艺术楼 文外楼和电教楼公共区域照明及控制改造。2 艺术楼 文外楼暖气管道进行改造。施工时间7月16日至8月16日，相关部门需要安排好值班人员，并将值班人员 以电子版发到 配合单位 艺术楼 文外楼各学院 处室。上述单位假期安排专人值班并带全本部门钥匙，提前通知。3 培训部 图书馆...