班组安全管理。
部门。班组。
中粮融氏生物科技****。
二〇一年月。
目录。班组安全建设实施方案和管理办法 3
班组安全管理内容 5
班组长安全职责 8
班组兼职安全员安全职责 9
员工安全职责 10
班组概况 11
班组安全操作规程 13
班组危险源和控制措施 14
）安全操作规程考核评审表 15
月日 15班组安全检查表 16
任务观察表 20
班组安全培训记录 21
班组安全活动记录1 22
班组安全会议记录1 24
手指口述”安全法记录 28
班组事故（件）分析和安全防范措施表 30
行为安全观察卡 32
班组安全建设实施方案和管理办法。
根据中粮集团安全班组建设的要求，为在全公司范围内扎实、有效、深入开展班组安全活动，进一步提高班组安全管理水平，提高员工安全操作技能和安全意识，熟知本岗位危险源和控制措施，规范员工的安全操作行为，保证班组安全运行，特制订本办法。
一、公司范围内的生产和辅助生产班组应严格按照中粮总字2010-197号《关于开展创建“安全合格班组”的通知》中附件2：中粮集团安全合格班组创建考核标准，认真开展本班组的每日、每周、每月安全活动，并及时、规范填写本“活动记录”的各项内容。
二、各部门每年应依据“中粮集团安全合格班组创建考核标准”，组织自检、评价，并于每年十二月底将自检、评价结果上报公司综合管理部、安全环保办。
三、每年年底由公司领导带领综合管理部、安全环保办、生产技术部等相关部门组织一次检查、综合评定，综合评定结果纳入年终各项评比活动中。
四、各部门、车间应积极组织所属班组开展各项班组安全活动，结合实际制定考核细则，加大管理、考核力度，对管理形式创新、活动内容完善、效果明显的达标（合格）班组在每年的“无事故工厂”考核中予以奖励，并作为年终评比活动的重要依据。
五、凡是在年度内出现工伤事故或班组安全活动、目标未达标（合格）的班组，实行安全否决制，不得参加年终的各项评比活动。其班组长亦取消各级评先活动的资格。
六、安全合格班组应符合下列条件：
1）组织健全，设立班组长、班组专（兼）职安全员，班组长、安全员能认真履行安全职责，班组成员执行安全生产责任制，有较强的自我保护能力，实现安全管理“四不伤害”。
2）班组重视安全生产工作，推行安全生产目标管理，并采取针对性的措施，每班召开班前、班后会，开展安全检查、培训、合理化建议等各项安全活动。
3）班组成员能熟练掌握和遵守本岗位安全生产操作规程，熟知岗位危险源和控制措施，能够及时发现、处理本岗位的事故隐患，并执行公司各项安全管理制度。
4）应明确本班组事故易发作业点（工序）和职业危害点，定期进行检查，并落实控制措施和人员。
5）生产区域做到安全通道畅通，工器具、物品定置管理，摆放整齐、有序，危险作业区（点）、危险物品安全警示标识齐全、明确、清晰，现场整洁，切实做好各项安全工作。
6）努力提高安全作业技能，做到“懂安全、会安全、能安全”；做到作业程序（标准）规范化、生产操作规范化、个人防护用品使用规范化、安全用语规范化。
7）班组重伤及重伤以上事故为零，火灾事故率为零，违章指挥、违章作业率为零。
8）各项职业安全教育培训率为100%，特种作业人员持证上岗率达100%，事故隐患整改率为100%，防护用品穿戴合格率为100%，安全设施完好率为100%。
9）定期开展各项安全活动，做到有形式、有内容、有记录，资料齐全。
10）工作环境整洁，严格执行定置管理，做到物料摆放整齐，平稳可靠，保持安全通道畅通。
七、本办法自二〇一二年八月正式执行。
班组安全管理内容。
1、设置目的。
班组是直接从事生产的基本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方，是执行法律法规、标准和规程的前沿阵地和落脚点。因此，公司要想抓好安全管理工作，必须从班组入手，班组安全管理的好坏，不但影响到班组的安全生产，而且直接影响到整个公司的安全状况。为强化班组安全管理，特制定本班组活动手册。
2、适用范围。
中粮融氏公司各生产班组。
3、评价要点。
3.1 岗位安全责任制。
班组必须有班值长、兼职安全员、生产工人安全生产责任制文本，且便于学习、掌握和执行。
3.2 安全操作规程和危险源。
1）班组应有与本班组作业岗位相对应的安全操作规程或岗位作业指导书文本。班组成员应做到熟知安全操作规程或岗位作业指导书并照章作业。
2）班组应有本班组各岗位的危险源和控制方法与各岗位应急响应的程序和方法。班组成员应熟知本岗位的危险源和控制方法，应熟悉本岗位应急响应的程序和方法。
3）班组长每月对班组人员进行岗位规程抽查，并做好记录，以提高班组员工“能安全”的本领。
3.3 安全检查与隐患整改。
班组的岗位员工应在班前、班中、班后进行自检，在此基础上，班组长应进行日常巡检和每周组织一次全面检查，并做好记录。对查出的事故隐患要落实措施、人员和整改进度。对班组整改不了的应及时向上一级报告，在未整改前应有可靠的安全防范措施。
3.4 安全观察。
安全观察是指对一名正在工作的人员观察30s 以上，以确认有关任务是否在安全地执行，包括对员工作业行为和作业环境的观察。安全观察分为任务观察和行为观察，任务观察的目的在于了解、掌握作业人员执行作业步骤、作业方法中存在的不足或制度标准的正确性以及跟踪员工接受培训的效果，以便为培训、制度规程与作业标准的修订提供依据；行为观察是通过观察从事一定工作的人员，识别出工作过程中的哪些步骤是安全的，哪些步骤涉及了不安全的行为，识别造成伤害的可能性，沟通相关的风险并帮助识别找到更安全的方案。
每月至少开展两次任务观察、两次行为观察，并做好观察记录。
3.5 安全活动。
每月开展两次安全活动，做到时间、内容、人员三落实，且有记录。安全活动的主要内容：传达上级有关会议和文件精神；布置、检查、交流、总结安全生产工作；学习安全生产有关的法律法规、制度、标准和作业规程等；分析班组内外事故案例，举一反三，防止类似事故的重**生；结合本班组的作业特点、生产状况和危险源辩识工作开展事故隐患的**、预控等。
3.6“手指口述”安全法。
每月不少于两次。“手指口述”安全法旨在提高员工对本岗位工艺、设备的安全操作技能，熟练掌握工艺、设备性能、结构、原理、简单故障的排除及对岗位运行的设备是否存在安全隐患进行排查确认等，以保证人、机安全运行。即岗位操作人员或班值长通过在现场手指设备或工器具，述说其作用、性能、操作技巧、查看是否安全、有无隐患、有隐患应如何检查排除等。
通过现场培训及隐患排查等一系列程序及对设备的感性认识，提高其对岗位设备的熟悉程度、操作技能和隐患排查能力，以确保工艺、设备安全稳定运行。
手指口述”培训人可以是本岗位操作人员也可以是作业长、工段长、岗长。参加人为本岗位操作人员、值长、班长、兼职安全员、维修人员等。
手指口述”安全法在上岗**前或在正常生产运**况下进行，不能影响正常的生产运行。
3.6 安全教育。
班组应有安全培训教材文本，对新入厂员工、调岗员工、转岗员工、复工人员进行岗位安全培训，教育率应达100%。
班组长安全职责。
1.贯彻执行公司、部门、车间对安全生产的规定和要求，全面负责本班组的安全生产。
2.建立健全班组安全管理制度，认真填写班组安全管理台账，接收上级安全管理部门检查。
3.组织员工学习并贯彻执行公司和部门、车间各项安全生产规章制度、安全操作规程和岗位操作规程、作业指导书等，教育员工遵章守纪，制止违章行为。
4.定期组织并参加班组日常安全活动及其他安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。
5.负责班组级安全教育及对新员工（包括实习、代培人员）进行岗位安全教育。
6.教育督促员工正确使用劳动防护用品、用具和消防器材；检查督促做好生产设施、安全装置、消防设施、器材和急救设备的检查和维护保养工作，保证完好投用。
7.负责落实、实施本班安全检查，发现隐患及时组织整改，不能整改的应立即报告车间，同时采取应急防范措施。
8.发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，配合事故调查、分析，落实防范措施。
9.抓好班组基层建设、基础管理，提高班组安全管理水平，保持生产作业现场整齐、清洁，维护本车间的安全生产秩序。
班组兼职安全员安全职责。
1、在班组长的领导下，负责班组的安全生产工作，协助班组长贯彻上级安全生产的指示和规定，并检查督促执行。
2、负责检查班组有关安全生产管理制度和安全操作规程的执**况。
3、做好班组职工的安全教育、新职工的班组**安全教育。
4、负责班组安全装置、灭火器材、防护器材和急救器具的管理。5、掌握班组职业危害因素情况，提出改进建议。
6、每天要深入检查，及时发现隐患，制止违章作业。
员工安全职责。
1、认真学习，严格遵守公司、车间制定的各项安全规章制度和安全操作规程，熟知本岗位危险源和控制措施，严禁违章作业。
2、班前班后要认真检查所用设备、工具，保证安全可靠，做到正确使用，保持现场清洁，爱护和正确使用防护用品。
3、积极参加安全生产活动，主动提出改进安全工作的合理化建议。
4、发生事故后，应立即救助伤员并报告班组长或单位领导，保护现场，向事故调查人员如实介绍情况。
5、按有关规定做好本岗位的各项安全、环境、职业卫生和消防工作。
班组概况。班组长。
安全员。人数。
班组安全操作规程。
注：班组内有多种工种或岗位，应全部涵盖、并张贴上墙，本记录可以只填写操作规程名称。
企业管理手册班组管理手册
班组管理手册。部门 部 现场分部。班组 班组。1.2.1参加班前会。1.2.1.1接收当日生产信息，为生产做好准备 1.2.1.2明确当日生产 质量 安全 现场的问题，在生产过程中重点关注 1.2.1.3在班前会等记录上签字 1.2.2生产过程。1.2.2.1按照生产计划生产，及时核对模具 材料与生...
企业管理手册 班组长管理手册
班组长现场管理手册。前言 1附表 班组生产方式中的。现场管理原文的位置及结构图 4 第1章班组生产方式中的现场管理。班组生产方式中的基本思想 5 1.以质量为基准 6 2.杜绝浪费 7 1 杜绝丧失机会浪费 7 2 杜绝资源的浪费 7 3 杜绝工作进度的浪费 8 产品制造所应有的模式 9 1.全数保...
班组安全管理 班组安全管理的控制要点
1 制度控制。班组安全管理必须有一套严密完备的规章制度作保证。当前，事故多发的重要原因之一，在于现行规章不完善，法律不健全。班组动态安全管理，就是要不断完善和充实规章制度上下功夫，建立一套符合本班组特点的安全规章制度。执行制度要严在贯彻落实上，严在动态管理上，严在事故发生前，使规章制度真正起到导向和...