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班组管理手册。
部门： *部
现场分部。班组：**班组。
1.2.1参加班前会。
1.2.1.1接收当日生产信息，为生产做好准备；
1.2.1.2明确当日生产、质量、安全、现场的问题，在生产过程中重点关注；
1.2.1.3在班前会等记录上签字；
1.2.2生产过程。
1.2.2.1按照生产计划生产，及时核对模具、材料与生产计划的符合性。
1.2.2.2严格执行单工序、首尾件检验、产品自检，生产过程中做好100%外观目视检验；
1.2.2.3参与班组精益管理工作，按要求清理现场卫生，做好产品件摆放。
1.2.2.4按要求穿戴好劳保护品，严格执行工艺纪律和操作规程；
1.2.2.5按要求对设备进行保养和点检；
1.2.2.6及时向班组长反映生产过程中的各类问题和信息，配合班组长做好信息传递工作；
1.2.2.7生产过程中做好相关记录；
1.2.2.8及时检查排除自己岗位上的安全隐患；
1.2.3参加班后会。
1.2.3.1由班组长总结当日工作过程中的各类问题，及时整改；
1.2.3.2及时更新相关记录；
2.1.1组织带领本班组员工抓好生产经营工作，全面完成各项经济核算指标；
2.1.2带领本班组员工认真贯彻执行企业的质量方针，实现质量控制目标；
2.1.3认真执行公司的各项规章制度；落实安全生产制度，不断提出完善相关制度、规则的好建议；
2.1.4组持召开班组会议，宣贯执行上级的文件精神，总结和部署班组工作，调配、做好班组内人员的工作安排；按照绩效考评办法规定，对本班组员工绩效进行考评；
2.1.5严格执行工艺规程，严肃工艺纪律；并认真开展自检工作，严格把关产品质量；
2.1.6做好班组的政治思想工作，关心班组成员的思想、生活和工作；
2.1.7搞好班组岗位培训工作，定期分析本班组员工培训需求，不断提高班组成员的技术素质和业务水平；
2.1.8做好并检查本班组现场定置、标识、6s管理等现场管理工作；
2.2.1认真贯彻工会工作方针，努力完成上级工会组织提出的各项工作任务，配合现场分部（室）党支部动员、组织员工参加政治学习和安全生产知识学习工作；
2.2.2关心、了解本班组员工的思想、工作、生活、安全生产意识及家庭情况，注意做好疏导员工思想、强化员工安全生产意识的工作；
2.2.3配合现场分部（室）有关人员开展安全生产技能比武、知识竞赛等活动，营造安全生产氛围，活跃安全生产文化；
2.2.4积极听取、主动征询员工对安全生产工作的意见、建议，及时向有关管理者、现场分部（室）党支部、工会反映，并督促做出答复；
2.2.5协助、支持班组长做好班组安全生产工作，发挥桥梁、纽带和群众监督作用；
2.2.6关心员工的身心健康及生活状况，及时向现场分部工会汇报本班组员工生活、工作中的困难与要求，尽可能帮助教员工解决实际问题。
2.2.7参与事故的分析、调查，监督落实“四不放过”原则。
2.3.1在班组长的领导下，组织本班组的安全和现场5s检查，对所辖生产范围的安全生产、现场5s管理负责。
2.3.2负责新入厂、变换工种、复工等人员的班组安全教育培训工作。
2.3.3协助班组长组织班组员工学习贯彻执行安全生产管理制度、安全技术操作规程和安全文化知识。
2.3.4协助班组长开展好每月“安全活动日”工作，组织好安全活动日、安全讲评活动的学习内容，并做好班组安全活动记录。
2.3.5协助班组长做好本班组的安全合格班组的相关工作。
2.3.6组织推进班组5s管理，组织班组员工开展现场整改活动。
2.3.7完成班组长、现场分部交给的其他工作。
2.4.1协助班组长组织班组成员学习有关质量的文件和质量制度，牢固树立“质量第一，用户第一”的质量意识。
2.4.2定期检查班组工艺文件、质量标准以及班组成员的工艺纪律执**况。
2.4.3配合技术质量部门搞好质量培训工作。
2.4.4协助班组长严格执行上道工序不合格不接收、本道工序不合格不流转的规定。
2.4.5收集、整理班组质量记录，检查统计各项质量图表，确保班组看板上的质量资料是最新状态。
2.4.6对违反工艺纪律和质量标准的行为有权制止，并向上级报告。
2.4.7对重大质量问题要进行有效控制，可越级反映，对班组质量奖惩有建议权。
2.4.8完成班组长、现场分部交给的其他工作。
2.5.1负责本班组设备、工位器具的管理工作。
2.5.2负责监督和推动班组内设备维护保养工作，做到定期维护、定期保养。
2.5.3做好设备、工位器具的台帐管理工作。
2.5.4协助安全员做好设备的安全管理工作。
2.5.5完成班组长、现场分部交给的其他工作。
2.6.1负责班组内的物资管理工作，监管班组内物资使用状况，杜绝浪费。
2.6.2负责本班组物资的领用和管理，并整理记录班组内物资领用和消耗信息。
2.6.3配合班组长做好班组成本分析，制定节支计划，确保班组成本不超标。
2.6.4完成班组长、现场分部交给的其他工作。
2.7.1负责本班组成员的考勤工作。
2.7.2以身作则，遵守考勤制度。
2.7.3按规定认真考勤、不徇私舞弊。
2.7.4熟知考勤管理系统的内容，熟练使用考勤管理系统，保证考勤的及时、准确。
2.7.5在班长的统筹安排下，负责班组成员年休计划的管理工作。
2.7.6负责按《员工人脸识别考勤信息管理办法》和《职工劳动纪律管理规定》办理请销假登记、备案及考勤、补休报送等工作。
2.7.7负责班组成员平时休息、节日公休和非节日公休加班以及出差、因工作等特殊原因不能及时刷脸、外出培训学习等情况的录入工作。
2.7.8负责统一保管班组成员准假证，并负责提醒班组成员休假结束后应及时销假。
2.7.9负责班组成员年休、补休、婚假、探亲、事假、病假、丧假计生假等假期的管理及统计工作。
2.7.10负责向车间统计员提供班组成员的月度考勤情况，便于班组成员绩效工资的准确核算。
3.1总则。
3.1.1为加强班组安全管理，提高安全管理水平，特制定本管理文件。
3.1.2本管理文件适用于公司属所有班组，包括行政班组、自然班组和临时组建班组。
3.2术语与定义无。
3.3过程分析无。
3.4职责。
3.4.1 制造部是本管理文件的归口管理部门，负责班组安全的系统管理，监督、指导各部、分公司实施本标准。
3.4.2各部、分公司负责具体执行班组安全管理标准。
3.5程序和要求。
3.5.1班组安全组织标准。
3.5.1.1班组长是班组安全工作的第一负责人，对班组安全工作负全责。
3.5.1.2班组必须设一名兼职安全员，主要是协助班组长全面开展班组的安全管理工作。安全员不在时，班长必须明确代管人员。
3.5.1.3班组分散作业时，每摊工作的负责人即为安全负责人。
3.5.1.4班组必须实行安全轮流值日制度，除学徒工外，每天或每周轮换1人进行安全值日，协助班组长、安全员开展好日、周的安全工作。
3.5.2班组安全教育标准。
3.5.2.1在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必须组织职工进行有针对性的安全教育和测试。
3.5.2.2新职工、换岗职工及休假1个月以上人员、工伤休假复工人员，上岗前必须经过班组安全教育，履行安全教育手续。
3.5.2.3班组安全教育内容。
a.本班组的概况和工作范围，本岗位、工种或其他对应岗位发生过的一些事故教训及预防措施；
b）本班组的危险源及控制措施；
c）本岗位、工种的安全规程、职工安全守则及安全生产管理制度；
d）安全防护用品的正确使用方法，所操作机械设备、工具、器具的安全使用要求；
e）各种事故的处理、紧急救护知识；
f）公司及本单位的安全动态。
3.5.3班组安全检查标准。
3.5.3.
1班组长要组织进行班前和班中检查。班前检查可结合交**进行，对设备安全设施进行检查和交接，有问题要交接清楚。各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具进行检查。
班中要对设备运行动态情况进行检查，重点是安全设置完好情况及设备是否有不正常现象等。
3.5.3.2长期闲置不用的设备，使用前应全面检查，经检查合格后方可使用。
3.5.3.3值日人员应督促本班组人员按规定穿戴好劳保护品。检查各岗位执行安全规程情况，检查各岗位查出问题整改及上报情况。
3.5.4班组班前会标准。
3.5.4.1结合当日的具体生产（检修）任务及工作环境，详细布置安全工作并明确安全值日人。
3.5.4.2根据每一时期的思想倾向和季节变化，讲解安全注意事项。
3.5.4.3传达上级有关安全生产指示精神和事故案例。
3.5.5班组安全生产标准。
3.5.5.1班组内的机电设备、工具、车辆及工作现场等都必须做到无隐患。安全防护设置、实施要齐全可靠，严禁设备带病作业。
企业管理手册 班组长管理手册
班组长现场管理手册。前言 1附表 班组生产方式中的。现场管理原文的位置及结构图 4 第1章班组生产方式中的现场管理。班组生产方式中的基本思想 5 1.以质量为基准 6 2.杜绝浪费 7 1 杜绝丧失机会浪费 7 2 杜绝资源的浪费 7 3 杜绝工作进度的浪费 8 产品制造所应有的模式 9 1.全数保...
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