首先感谢公司领导能给我这次机会，感谢领导的栽培，很荣幸能成为一项目主管，我将为公司的发展出一份自己微薄力量而努力奋斗。
一、保洁计划。
1．努力和保洁主管请教工作经验，认真学习公司的各项规章制度，掌握了解基地的环境卫生情况，发现问题及时整改并向上级汇报。
2．与队员及时沟通，了解保洁员的心理和工作情况。
3．定时在两个项目开保洁员会议，宣传公司制定的各项规章制度，安全生产责任制度等。要求保洁员认真执行，4．严格管理。把卫生保洁工作提升到一个新的层次。
具体计划。一、落实公司的各项管理目标。
1．加强责任区域内的管理，按照公司的日常管理制度，进行规范管理。
2．及时传达公司各项会议及领导的精神。
3．增强个人能力及团队协作能力的培养。
4．落实基地的环境卫生要求，要达到业主看舒心，领导看了放心。
二、狠抓培训，发挥管理优势打造正规化队伍。
1．加强对各项目人员物品使用能力的培训。
2．加强对本各项目人员的礼节、礼貌用语培训，为更好的提升服务质量。
3．加强对公司各项规章制度及执行能力的培训。
三、培养个人执行能力。
1．培养老队员的带头执行各项任务能力，更好的为环境维护工作做出表率作用。
2．增强主人翁意识和自主服务能力的培养。
3．培养人人都能为公司创造业绩的能力。
4．长期培训专业知识，进一步提高服务标准。
2、保安计划。
根据基地内部保安存在的各种问题，我做了如下计划：
1．完善各项规章制度，加大保安员的培训考核力度，扎扎实实的把各项工作落到实处。
2．制定、细化各种“应急预案”使队员了解各种突发事件的处理方法提高“突发事故处理”能力。
3．加大整个基地重点部位的巡查力度，发现问题解决问题，处理问题争取把安全隐患处理在萌芽状态，拒事故于安全之门外，增加夜间巡逻及夜查工作。
4．提高认识，创新思路主动的有创造性的去开展工作，合理分工充分达到人尽其责、物尽其用。
5．严格检查出入各项目的物品，做到“松进严出”认真核对出门条，对有有问题的物品坚决扣留，直至说明真相。
6．进行细化管理，层层细化使所有队员，所有岗位明确职责，清楚任务。
7．开展经常性思想教育工作，平时多注意队员的思想动态，对个别较差的员工多进行交流、谈心帮助其找出存在的问题，杜绝保安队伍内部“监守自盗”的情况，激励他在新的一年里工作应该有新的飞跃。
3、维修计划。
1．由于基地各项目属于新接项目，难免会出现遗留的问题，影响到业主的工作，鉴于以上所说，我做了如下计划：
2．首先，项目主管、保安、保洁、维修人员，要时常注意各项目存在的问题，发现问题及时向各项目主管报告。
3．项目主管要及时的与项目的维修单位联系，填写维修任务单，上报给维修单位，要及时的跟进维修进度，进行回访。
4．及时的与甲方沟通，认真及时的解决甲方领导提出的问题。
4、安全计划。
公共安全防范是基地内维护公共治安、施工安全、消防安全、保密安全等采取的一系列防范性管理。
1．出入管理：实现人员、物品、车辆出入的有效管理。
2．对基地内的消防工具、设备等的防护维护管理。
3．基地内有重大活动时，要增派保安、做到安全、消防共防。
4．经常性的做好安全、消防、保密等安全的培训，落实安全责任令逐级渗入到各个员工。
5．经常性的进行安全、消防、保密等安全的知识普及、宣传及教育。
6．各种设备设施时常巡检、确保各设备安全运行。
7．每年1~2次消防实战演习。
新的一年里，在公司的带领和领导下，我会更加努力的工作，认真负责，严格要求，团结同事，把项目主管的工作做好。
项目主管： 郭云浩。
2023年2月19日。
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