２、结合２０１年拉伯、三友３５ｋ工程的相关问题有针对性的对项目管理人员进行培训和教育；
质量管理：进度管理：
地方协调管理：
南网标准资料管理：
员工积极性问题：
成本核算问题管理：
、就公司现有成本控制情况，对项目管理人元进行培训；
公司级员工成本控制意识：
项目管理成本控制意识：
项目成本控制管理办法：
、关于供电局及旗下城农网工程合同条款进行扩大性培训；
就合同强制性条文的培训：
甲乙双方应履行的责任：
质量管控办法：
5、关于2023年35kv输变电工程合同有针对性的培训；
就合同强制性条文的培训：
甲乙双方应履行的责任：
质量管控办法：
针对２０１年已完３５ｋ输变电工程成功和失败教训的关键进行讨论和培训：
、根据南方电网公司ｗｓｈ质量控制要求、针对我公司质量薄弱环节进行**和控制点培训；
施工方质量控制点培训：
建设方质量检测点培训：
监理方质量检测点培训：
综合质量控制点培训：
7、根据南方电网公司资料管理体系，结合丽江供电局对资料的要求进行资料培训；
、农网资料培训：
、城网资料培训：
ｋｖ输变电工程资料培训：
、资料学习后讨论：
、根据南方电网ｗｓｈ质量控制要求，配合监理做好旁站记录资料的培训；
了解ｗｓｈ监理**的控制和填写培训：
如何协助监理完成ｗｓｈ质量**资料的培训：
、针对２０１年工程审计问题，对项目结算依据资料进行培训；
认真学习南网审计规程：
审计中的签证记录管理办法培训：
结算资料依据培训：
4、针对培训后的具体要求。
就上述培训，必须用书面的形式写出个人对培训看法、受教育程度、个人今后在项目成本控制、资料管理、签证记录管理、过程痕迹管理、质量控制、进度管理等方面提出个人的见解和看法，并呈报公司总经理（副总经理）审阅后由总经理办公室存档备案。
2023年项目管理班总结2023年项目管理班总结
2011年项目管理班总结。按照班组3年的规划，今年是组员们各放光彩的阶段，班组管理的思路，也由原先磨合，协同转向个能能力的培养，上半年区域化的人员安排充分的让个人能力有了展现的机会，从项目管理本身而言，组员的项目管理素养和强烈的责任性有了鲜明的体现，从专业项目向融合项目的承接，整个团队的成员不再惧怕...
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2011建设工程项目管理。第六章。1z206010 建设工程合同订立的主要方式。一 单项选择题 每题1分，每题的备选项中只有一个最符合题意 1.自招标文件或资格预审文件 之日起至停止 之日止，最短不得少于 个工作日。a.5b.7 c.11d.15 2.评标委员会推荐的中标候选人应当限定在 人，并标明...
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