②.合理的劳务管理模式。
项目管理层共同**适应本项目的劳务管理模式，针对本项目占地广、工期紧等特点，强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行，减少劳务用工纠纷，保证为工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，确保劳务用工规范。
.劳务管理组织机构。
项目部成立劳务管理工作领导小组，由项目经理任组长，成员由各部门负责人组成，并指定部门及专人负责劳务管理日常工作，确保不出现**性事件，维护项目稳定发展。
总的来说，今年我项目劳务管理工作基本达到公司项目管理部的要求。但客观的讲，也存在一些问题。另外，劳务管理人员的工作水平还有待提高，组织机构还有待完善，劳务管理还需进一步细化，这些工作将在来年的工作中加以完善。
3.进度管理。
进度上根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为管理的目标，对施工的全过程经常进行检查，对照，分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现。
4.成本管理
项目部在成立之初，按照同公司签订的经济责任状，制定成本目标。将成本费用进行细分，制定各项费用指标，并将费用指标按月分摊，各项费用透明公开。既可以互相监督又可以让费用处于受控状态。
成本管理的重点在于材料，项目部按预算部提供的材料清单量，严格执行采购申报制，询价制，审批制，入库验收制度。保证材料数量可供，**及时，**合理。有效控制材料量差及价差。
通过**量与清单量对比，还可以检查清单量是否漏项缺项，为结算提供依据。
成本控制将继续深化制度管理，加强现场巡控，提前制定采购方案以收定支、合理调配资金。在原有的成本管理制度及材料管理办法的基础上，完善管理制度（如材料、机具采购租赁管理办法、周转材料管理办法、分包商材料使用管理办法等），使用新技术、新工艺以达到节约成本、保证质量、安全的目的，同时继续完善现场检查管理巡控的制度，及时将现场的各种材料予以周转、归还等以杜绝材料浪费。
5.安全管理。
在过去的一年里，我项目的安全管理工作，严格执行市建委、公司的安全管理方针：重拳出击，砸隐患；掰开揉碎，抓意识；真刀真枪，搞管理；指名道姓，说责任。项目安全管理制定了各种应急预案、安全管理制度、安全文明施工目标。
定期（每周星期三）组织相关人员参加安全生产专题例会，定期不定时对所有进场人员均进行进场人员安全教育，安全考核，受教育率达到100%。组织进行了消防、应急疏散演练。现场“四口、临边”防护达标，外防护脚手架达标。
真正做到了“安全管理，人人有责”的安全管理理念！经过项目全体人员的努力，我项目在2023年度，顺利实现了：重大安全事故零事故，轻伤率控制在3‰以内安全管理目标。
6.文明施工。
在文明施工方面，我项目部制定相关切实可行的现场文明施工管理制度，真正做到了“活完场地清”的现场施工管理。生活区配备专职宿舍管理员，负责开水**、卫生、及时开关灯等，为员工提供一个舒适的施工环境。
7.市场营销。
按照公司领导提出的“现场出市场，产品如人品”的经营理念，项目部始终把业主满意度放在第一位，作为所有工作重心的前提条件，狠抓工程施工质量、抓现场安全文明施工管理。 为项目的进度审批、资金回笼均创造了有利条件， 分摊了项目总体施工成本，为公司创造了赢利条件。
在过去一年里，我项目部在项目内部全面开展了绩效考核、计划管理、定期会议制度。使项目的管理工作有条不紊、健康的运行，同时极大的调动了全体管理人员的劳动积极性、责任感，营造了良好的工作氛围，加强了全体员工的团队意识。使项目整体管理水平处于一个不断发展的良性状态。
2023年即将过去，在公司领导的正确决策和项目全体人员的共同努力下，项目按预期目标平稳，健康运行，各项指标均处于受控状态。对于尚未完工的分部分项工程我部将精心规划科学布置，保证本项目在2023年圆满竣工。
最后，希望公司的各位领导给与项目一如既往的关怀与支持！
2023年项目安全工作总结
2017年项目部安全工作总结。2017年，项目部围绕公司年度安全管理目标和业主的管理要求，坚持预防为主 源头管控的原则，以保证装置稳定运行为中心，持续推进规范化作业，推行行为安全审核，认真开展项目部安全管理工作，不断融入业主管理体系。现将一年来的工作总结如下。一 管理目标完成情况。截止11月中旬，未...
2019项目监理工作总结
一 工程概况1工程名称xx工业园一期工程车间厂房2建设地点本工程位于xx省xx市xx镇xx工业园。3工程类型和特点3 1工程规模 2 施工由设计为标准统。一 结构一致 规格相同的涂装车间和 车间两个单位工程以及一条面漆线 2条酸洗磷化线 2条 线土建工程组成。施工内容包括土建施工 钢结构施工 水电施...
2023年项目管理班总结2023年项目管理班总结
2011年项目管理班总结。按照班组3年的规划，今年是组员们各放光彩的阶段，班组管理的思路，也由原先磨合，协同转向个能能力的培养，上半年区域化的人员安排充分的让个人能力有了展现的机会，从项目管理本身而言，组员的项目管理素养和强烈的责任性有了鲜明的体现，从专业项目向融合项目的承接，整个团队的成员不再惧怕...