中铁一局集团电务工程****。
西安地铁信息档案中心机电安装工程项目经理部。
2023年度）工。作。
总。结。
1、工程概况。
西安地铁信息档案中心工程于渭河车辆段西南角，功能集地铁公司档案管理、办公、员工培训为一体，地下一层、地上九层，建筑高度41.1米，地上总建筑面积33791平米，地下总建筑5233平米，为二类高层。其中设计配套安装工程有：
通风空调采暖、给排水及水消防、低压配电及照明、fas、bas、i-bus、通信、会议、门禁及停车管理系统。
2、项目部人员构成。
根据精细化管理要求及****定编定员的有关规定，项目部设5部1室，管理人员13人，另有见习生3人。根据公司有关规定结合项目生产实际需要，目前成立自有作业队1支，负责本项目弱电专业施工任务，总计27人，其中设队长1人，副队长2人，技术员1人，作业人员23人。以上人员设置基本满足项目实际生产管理需要，项目部通过分层次、分阶次的人才培养工作，重点解决项目管理人员整体工作效率提升、见习岗位及青年队伍专业能力培养、作业层队伍施工生产能力稳步增强三方面问题，在满足项目现有施工生产管理需要的同时储备培养一批技术过硬、作风优良、能打胜仗的专业性机电人才。
3、施工进展。
截至2023年10月底，开累已完成产值：1430万，占年度计划71.5%，预计能够顺利完成年度施工产值计划。
本工程安装施工根据土建提供界面顺序可依次划分为：主体预留预埋及防雷接地施工、2-9层标准层管线及设备安装施工、机房及井道施工、一层、地下室及屋面施工、线缆及末端设备安装施工、室外部分施工、单体及联合调试。目前我方已完成主体预留预埋施工，2-9层标准层管线及设备安装施工已接近尾声，其中通风采暖专业风管安装已完成2-9层，剩余风阀安装计划年底前完成，消防及给排水专业消防主管道已完成2-9层，给排水管道及消防箱安装刚刚开始，预计年底前完成，气灭系统2-7层主管道安装已完成，喷洒头及钢瓶组对计划明年初完成，配电照明专业2-9配管安装完成，配电箱壳暗装完成，水平桥架安装完成，电井爬架计划年底前完成，弱电专业2-9配管安装完成，水平桥架安装完成，电井爬架计划明年初完成。
后期剩余工程量主要包括：机房及井道施工、一层、地下室及屋面施工、线缆及末端设备安装施工、室外部分施工、其中机房电井、强弱电线缆及各系统末端设备安装作为保障功能及影响感官质量的主要因素将作为后期施工的重点环节，由于此部分工程量大、系统多、交叉作业普遍存在等因素影响，将在后期的施工组织中作为重难点工序进行合理优化、精心组织、重点把控，保证按照节点工期目标完成施工任务。
4、验工计价。
本工程属于专业分包，总包单位为西安市建筑工程总公司，安装工程总造价43077927.91元，其中：安装设备造价：
16695587元，截至2023年10月底对建总完成6次计价，开累计价：5460000元，开累收款6420000元（其中含本工程预付款、安全文明施工费及电力改造工程预付款4200000元），由于本工程属于专业分包，每月过程计量款需要业主拨付后经总包单位层层审批方可支付，同时由于总包单位不规范操作，导致每期支付给我方的计量款收款时间比较滞后且存在总包借故卡壳、延迟付款行为。同时由于此总包单位目前作为专业分包商承包我公司西安地铁三号线1标装修工程，目前已通过双方项目主要负责人协商明确严格按照合同约定彼此及时足额付款，由此形成相互监督、相互制约的局面有利于保证项目后期计量及收款工作顺利进行。
5、资料管理。
对外方面，施工资料与现场施工进度同步进行，目前主要已完成各专业分项施工检验批资料、系统及材料试验资料、防雷及管线预埋隐蔽资料，材料设备报验及复检资料按照规定坚持采购一批，送检一批，报验一批，无滞后现象。
对内方面，按照精细化管理要求，对照资料流程清单，项目各部门结合项目实际进展情况，能够及时完各类资料收集及整理工作。为保证项目资料管理能够长久标准化、规范化的进行，项目部计划下一步加强资料管理制度化建设，通过部门周检、项目月检的方式，保证项目资料管理能够及时、完整、规范的同步进行。
6、业主要求。
工期方面，本工程计划开工日期：2023年6月1日，计划竣工日期：2023年5月30日，计划总工期：
730天。由于土建前期滞后，预计明年年底竣工，业主方面已明确表示要求明年10月份入驻办公，由此推算在施工后期工期稍有紧张，对此我方将加大协调力度，紧随土建施工进度，争取施工界面，能够保证业主工期要求。在安全质量方面，业主要求不出安全事故、不出质量事故。
信誉评价方面由于安装工程属于专业分包，我方与地铁公司无直接合同关系，不参与地铁公司信誉评价考核。但作为工程参建方，项目部一方面积极与业主单位沟通，在重大事项中争取业主单位的理解与支持。另一方面，在施工过程中严格要求自己，在安全、质量、文明施工、工期节点等业主重点关注方面，参照对总包单位的考核条目，争取做到不拖后腿、做出特色、创出品牌，给业主留下良好印象。
7、存在问题及对策。
安全方面。本工程为中空结构，四口五临边较多，土建临边防护不到位，我方施工作业点比较分散，同时安装施工过程中频繁进行电焊作业、电动工具作业、登高作业，导致了本工程安全隐患点多、事故风险高、安全监测面广等困难，另外由于本工程空调水系统冷水机组重16吨，需要200吨汽车吊升吊至43.5米高空后在屋面安装，属于重大风险源。
对于以上问题，项目部通过有针对性的组织编制专项安全施工方案、人员进场**安全教育、班前讲话、安全救援演练、创建安全巡视小组以及群安员巡视制度建立与实施，以经常性为主专题性活动为辅，专职与兼职相结合的方式保障安全生产，将安全事故发生风险降到最低。
质量方面：主观方面，由于现场技术人员缺乏施工管理经验，对图纸及规范研究不深，在落实施工技术交底、首件制、旁站制、三检制的过程中流于形式，不能够很好的指导现场施工，把控工程质量，导致在综合支吊架排布施工、管线预埋施工、电井排布施工过程中不同程度的存在返工或质量通病问题，给项目进度及成本造成损失。客观方面，由于本工程采用先设备招标再进行图纸深化的模式，同时招标过程中业主反复多次提出新的功能需求，导致设备定型及图纸深化工作缓慢，至今尚未出正式蓝图，给各专业技术人员施工策划造成困难，造成了边施工边策划、先施工后策划、行不行干一段再说的困局或结果。
对此项目部计划加强协调力度，保证施工蓝图尽快确定，同时加强技术管理人员的专业培训工作，通过帮、学、带的方式，稳步提高技术人员专业素养，努力培养稳定可靠的专业人才队伍。
成本与经营方面：
经前期测算，按原合同基本信息对比，本工程属与亏损项目，根据这一基本情况，项目部进行具有针对性的二次经营策划工作，一方面利用先进行设备招标后出施工蓝图的机会，通过结合业主不断新增的功能需求，通过改变设备型号在蓝图中明确，同时提前谋划咨询对量工作，尽可能的将设计虚量进行合理消化，以图在清单更新过程中实现量差与价差双重增加的目的。另一方面，通过按季度定期进行责任成本分析，在责任成本预算范围内进行收入-支出的流水化分解分析，查找问题，合理规划，严格控制成本支出。这样通过开源节流，在满足责任成本目标利润的基础上，使企业收益最大化。
中铁一局集团电务工程****。
西安地铁信息档案中心机电安装工程项目部。
2023年11月9日。
2019项目监理工作总结
一 工程概况1工程名称xx工业园一期工程车间厂房2建设地点本工程位于xx省xx市xx镇xx工业园。3工程类型和特点3 1工程规模 2 施工由设计为标准统。一 结构一致 规格相同的涂装车间和 车间两个单位工程以及一条面漆线 2条酸洗磷化线 2条 线土建工程组成。施工内容包括土建施工 钢结构施工 水电施...
2023年项目经理工作总结
施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加...
2023年项目经理工作总结
冠鲁建设工程 2011年工作总结。项目名称 济宁北湖新区创业大厦。总结人 苗兴成 日期 2011年12月21日。2011年工作总结。2011年悄然而逝，回想过去一年，有成绩亦有不足，在企业的精心栽培下，我已经开始懂得在工作和生活中不断的吸取经验，取长补短，项目也在施工班组的精心管理之下，一步步走向正...