公司共组织运检、安监、工会等部门参加的班组检查4次，查处整改问题73项，安排发布演练7场次。
2、切实做好一体化标准体系宣贯和执行。
一是积极参与并组织县公司参与公司一体化标准体系建设。
深入研究三集五大体系各项业务及相关配套业务，积极参与，并组织县公司参与集团公司标准业务名录完善、管理流程梳理优化。按照集团公司总体部署，组织各单位、县公司深度参与技术标准、管理标准和工作标准制修订工作，积极参与标准审核，及时向集团公司提出修改建议。
二是加强标准宣贯实施。
坚持统一协调、分工负责、岗位落实原则，深入贯彻执行集团公司统一发布的标准。召开标准体系宣贯推进会议，明确各单位标准宣贯工作任务。组织制定标准宣贯工作计划，全面开展标准宣贯和培训工作，公司层面组织举办标准化基础知识培训班，学习集团公司基础标准及标准化基础知识。
各分委会、系统工作组及各部门、各单位根据标准培训计划，开展四大标准和规章制度集中培训，使所有与标准、制度相关人员能理解和掌握标准的内容要求，全面掌握标准化方法和技能，营造人人学习标准、掌握标准、运用标准的浓厚氛围。
三是强化标准执行力和标准体系运行管理。
建立健全组织有力、执行到位、持续提升的标准化管控体系和运行机制，加大标准执行力度，按照企业标准体系中的基础标准、技术标准、管理标准、规章制度和工作标准，在各环节组织实施，并在实施过程中注意记录有关运行信息，保存活动过程中产生的报告和记录。定期组织检查标准执**况，使标准实施工作更加顺利、深入地进行。各部门要正确处理好规章制度和管理标准之间的关系，对集团公司管理标准覆盖了的管理制度予以废止。
抓好标准化管理集成系统的深化应用，依靠信息化手段确保标准化管理落地，实现对标准全生命周期管理和信息系统流程的统一管控，提高标准体系运行管理水平。
四是开展标准体系自我评价和持续改进。
组织各单位、县公司对标准体系运**况进行自我评价和自验收，查找问题，对不符合项制定纠正和预防措施，跟踪实施和改进。公司组织专家队伍成立评价验收小组，对公司实施标准体系情况进行全面监督检查和验收，提出不符合项，形成自我评价和自验收报告反馈有关单位。各单位对影响企业标准体系管理要求的不符合项目采取纠正措施，保持标准体系的有效运转和持续改进。
综合分析企业标准体系运行中存在的问题，针对存在的问题进行整改和完善，及时将自验收报告反馈集团公司。
3、扎实开展管理创新和qc活动。
年初对公司2023年管理创新和qc小组活动工作计划，组织各单位积极申报管理创新课题和qc小组注册工作，2023年，某公司共注册qc小组20个，提炼成果20项。不定期对各单位管理创新和qc活动开展情况进行督促和指标，并将管理创新、qc活动开展情况列入某公司2023年基层单位领导干部监察履职检查重要内容。
2023年，某公司巾帼 qc小组荣获全国优秀质量管理小组荣誉称号，共有3项成果通过集团公司初评，并推荐参加集团公司2023年qc成果发布会；申报管理创新成果11项，其中4项成果通过山东省企业联合会初评，6项成果上报集团公司参加评审。
二、工作中存在的问题。
1、在同业对标方面：
一是同业对标专业管理水平需进一步加强。各专业管理发展不平衡，在集团公司层面竞争力不强，基础管理存在薄弱环节，部分管理手段和管理模式不能够适应新对标体系对标需要。
二是县区公司横向对标方面需要进一步摸索方式方法。目前县公司存在两套对标体系，两套体系在对标要求和评价体系方面差距较大，县公司被动开展对标工作，在给县区公司带来对标困惑同时增加县区公司工作量。
2、在质量管理和管理创新方面：需要进一步加强培训，提高公司整体水平，增强整体竞争力，确保多出成果，出好成果。
三、下一步工作打算。
1、落实各级责任，全面推进同业对标工作。
充分发挥同业对标专业管理职责，加强综合管理，组织好指标分析诊断和工作推进。深入开展指标分析，积极和集团公司对口管理部门汇报沟通，保证优势指标扩大、劣势指标提升、基础指标巩固，努力做到专业争标杆，指标上a段。
2、加强专业管理，深入推进县区公司横向对标。
梳理调整县区公司同业对标指标体系，在充分征求专业管理部门实施意见基础上丰富县区公司对标指标，尽可能确保指标设臵科学合理，指标评价公平公正，对标效果显著有效。
3、重视典型经验建设，发挥同业对标工作引领作用。
把学习和运用典型经验作为加强指标管理的重要内容，作为提升指标水平的重要手段，充分发挥典型经验的指导、示范、带动作用，真正体现同业对标提升管理和绩效的目的。切实抓好典型经验的培育，及早发掘具有创新性、综合性、系统性、跨专业的管理经验和先进做法，提高典型经验申报质量。
4、加强培训和交流，提高管理创新和质量管理工作水平。
充分利用2023年冬训有利时机，举办管理创新和qc活动讲座，提高公司人员撰写报告能力。扩大公司管理创新、qc活动开展平台，将县区公司纳入统一管理范围，统一开展活动，统一组织评选，统一组织成果发布，增强各单位荣誉感和压力感，提升成果整体水平和质量。
2023年管理工作总结
管理工作总结六篇 管理工作总结六篇如下，快随来了解下。今年以来，我局档案工作在上级业务主管部门的监督和指导下，以 理论和 重要思想为指导，全面落实科学发展观，深入贯彻执行 档案法 严格按照 省 中华人民共和国档案法 实施办法 的要求办事，在严格管理 加强组织领导 提高业务技能等方面真抓实干，做到了档...
镇应急管理工作总结2023年应急管理工作总结
全校师生的法制观念 交通安全意识 消防意识等其它安全意识显著增强。回顾今年学校安全应急管理工作，我校在教育局的正确领导下，重视和做好安全应急管理工作和学校安全隐患排查治理工作，完善学校各项安全制度和措施，紧密结合学校实际，加强宣传教育，健全组织机构，制定有效措施，抓好贯彻落实，有力地保障了学校的和谐...
2019安全管理工作总结
2017年度安全监理工作总结。填海栈桥总监办。2017年12月30日。目录。一 工程项目概况 1 二 责任目标 2 三 包保责任及责任追究 3 四 2017年安全监理工作亮 5 一 督促epc项目部落实栈桥通行安全管理制度 5 二 督促epc项目部落实栈桥施工方案安全防护措施 6 三 强化 安全第一...