。幼儿园的精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，这就要求每一个人都要把本职工作做到位、尽到职。对工作负责，对岗位负责，人人都管理，处处有管理，事事见管理。
幼儿园无小事，事事皆育人；教师无小节，节节为楷模。一件件小事、一个个小节也折射出管理的水准和办学的品位。因此，我们关注教师、幼儿一日在园的每一个环节，力求把小事做细做精。
人人定岗定责，保证了幼儿园各项工作事事有人管，人人有事做，干什么，怎么干，干到什么程度，人人清楚明白。职责分明，任务清晰，解决了责任不清、相互推诿的现象，保证了幼儿园的保教工作和各项活动常规有序进行。
精细化管理，我通俗的把它理解为小事做细，细事做精，这也充分说明了过程管理的显著地位。只重结果不重过程的管理，难以服人，只重结果不重过程的管理，精细化管理也将无从谈起。如在年度考核和评优选先工作中，我园将每名教职工工作的业绩公布张贴，以学期考核制度为依据，教职工自评、群众评议、领导评议和家长评议相结合，推选出让人信服的榜样。
在教学管理中，要求青年教师备详案，在规范中使年轻教师步入正轨，中老年教师备简案，在点拨中使有经验教师熟能生巧，骨干教师备特色，在学科中使她们自成风格，形成特色。
幼儿园精细化管理力求层层完善、系统健全，权力层层有、任务个个担、责任人人负。在日常的管理中，做到每一个步骤精心，每一个环节精细，每一项工作出精品，精心是态度，精细是过程，精品是成绩。
幼儿园精细化管理
幼儿园无小事，事事皆学问。要把小事做细，细事做精。精，即精细化，也就是把每一项工作做精做细，从大处着眼，细微处入手。精细化管理要求管理的每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，每一项工作都是精品。一 组织机构健全。组织工作是管理的一项重要职能。现代管理科学重视组织机构的作用，美国当代著名管理学家德鲁...
幼儿园的精细化管理
摘。要 精细化管理是当代管理科学发展的一个重要成果之一，它本身的理念对于企业管理 管理等都具有十分针对性的作用。而幼儿园作为我们启蒙教育的摇篮和根本，随着当代社会在方方面面取得迅猛发展和突破，人们对幼儿园教育的要求也越来越高，因此，在幼儿园的管理工作中，推行并实施以企业管理理念为基础的 精细化管理 ...
幼儿园精细化管理方案
功能室用来做仓库？办公室变了杂物房？区域材料一大堆？工作流程不够细？开会讲了很多次物品要放好，检查发现总是做不到？想要 并茂的标识。科学规范的流程。实用的工具 舒适惬意的环境。让 薄弱园管理更规范 规范园办学上等级 示范园质量成品牌，博乐思助您快速实现！精细化管理是源于发达国家的一种管理理念，建立在...