作者：格桑卓嘎。
**：《收藏界·名家探索》2024年第05期。
精细化管理就是把具体的事情安排给具体的人，规定任务的完成时间。将月度目标分为周任务和日任务，明确每个人员的工作内容和预期成果，评估周任务和日任务完成情况，并根据完成情况调整后续目标，使每个人员当天的工作内容能够在当天顺利完成，没有积压工作，不会因时间限制而遗漏工作内容，也不会因安排不足而出现不良后果。粗放的管理和无步骤的安排往往会降低许多重复执行一件事情的效率。
精细的管理和科学的安排将使一件事情按照预期的目标顺利开展。
一、优化活动场所和时间，避免因场地狭小造成安全事故。
儿童需要大量的户外活动，需要锻炼和玩游戏，幼儿园户外场地经常有大量的游戏设施和锻炼设备，场地往往很窄。合理安排场地，科学分配场地使用是非常重要的， 比如玩秋千，这种活动需要在室外进行，需要更宽敞的空间。如果把秋千放在儿童早操的地方，早操时间和课间玩耍时间错开，既节省了空间，又保证了儿童活动的安全。
如果现阶段幼儿园的户外活动条件不能得到改善，幼儿园可以考虑错开不同班级的活动时间。儿童的户外活动不应局限于幼儿园，应鼓励教师引导儿童走向自然，幼儿园可以选择合适的时间组织儿童春游、郊游等活动，活动地点可以是附近的公园或社区，在幼儿园之外学习也是一个很好的建议。老师在这里看到的实物现场教学，让孩子们对课堂上所知道的有一种感性的理解，孩子们在书本和幼儿园也能看到他们不能接触的东西，从而拓宽了他们的视野和知识，通过组织这样的活动丰富教学内容，满足了儿童的游戏性。
二、在紧张时间适度增加班级服务人员。
每天，所有的孩子都会有一个统一的活动，那就是午餐和午睡，这是老师最忙的时候。对于这两项任务，幼儿园应在园里安排适当数量的后勤管理人员，支持和帮助教师工作，分担教师的工作压力。午餐时间，幼儿园管理人员分班组织膳食，维护膳食秩序；午饭后，引导儿童睡觉，有节奏地休息和睡觉，检查儿童午睡情况，及时劝说活泼好动的儿童避免对其他幼儿造成影响。
只有增加教师，帮助他们在特殊时间工作，才能保证儿童午餐和午睡的质量。
幼儿园如何精细化管理
导语 老子曾说 天下难事，必做于易 天下大事，必做于细 一所幼儿园能否成为精品幼儿园，关键在于幼儿园是否具有精细化 高水平的管理。1 确立精细化管理理念，规范幼儿园管理体系。精细化管理在幼儿园工作中是用心工作，爱心育人，真心服务的具体体现。幼儿园工作无小事，全体教工要把平时看似简单 很容易做的琐碎事...
幼儿园精细化管理
幼儿园无小事，事事皆学问。要把小事做细，细事做精。精，即精细化，也就是把每一项工作做精做细，从大处着眼，细微处入手。精细化管理要求管理的每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，每一项工作都是精品。一 组织机构健全。组织工作是管理的一项重要职能。现代管理科学重视组织机构的作用，美国当代著名管理学家德鲁...
如何做好幼儿园食堂精细化管理
精细化管理是将管理的对象逐一细化分解 量化为具体的程序 责任 数字，使每一项工作内容都能看得见 摸得着 说得准，做到责任分工明确。长期以来，食堂工作人员已形成比较固定的工作行为模式。在他们的脑海里，认为他们已有的工作经验足以可以很好地完成食堂工作。饭菜煮熟，按时送餐，没有教师 家长投诉就可以了。要改...