幼儿园精细化管理方案

发布 2020-01-31 23:46:28 阅读 3711

功能室用来做仓库?

办公室变了杂物房?

区域材料一大堆?

工作流程不够细?

开会讲了很多次物品要放好,检查发现总是做不到?

想要:**并茂的标识。

科学规范的流程。

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精细化管理是源于发达国家的一种管理理念,建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入阶段。常规管理通常指工作岗位的划分,管理职责的确定,制度的制定,管理的基本目标任务等。当这些管理工作都完成后,管理者发现仍然缺乏竞争力时,就必须把常规管理引向精细化管理,包括各项工作的进一步细化 、量化、流程化、标准化等。

办好幼儿园,除了师资、课程、设施以外,幼儿园管理者的素质及其管理水平是至关重要的因素,直接关系到幼儿园保教质量。幼儿园精细化管理是时代给予幼儿园管理者的必由之路。

博乐思通过入园辅导+名园结对的形式助力园所全面优化,呈现“**并茂的标识+科学规范的流程+实用的工具**+舒适惬意的环境”的效果,让薄弱园管理更规范、让规范园办学上等级、让示范园质量成品牌。

精细化管理是一个精密、复杂的系统,涉及幼儿园工作的方方面面:

着力细化园务管理,建立活力和效率并存的组织机构,促进幼儿园科学发展;

细化校园文化建设,提升幼儿园文化品位,打造幼儿园特色;

细化师资队伍管理,健全师德师风建设和教师能力素质提升长效机制,提升核心竞争力;

细化保教管理,科学设置幼儿一日生活流程,合理组织教育内容,促进幼儿健康快乐成长;

细化后勤与卫生保健管理,提升后勤服务水平和保障能力;

细化安全管理,完善幼儿园安全教育管理长效机制,确保校园平安和谐。

服务对象:1.有意愿改善环境、细化管理幼儿园;

2.要上等级的幼儿园。

服务团队:博乐思成立了香港博乐思教育研究院,建立了由60多位高校教科研专家、80多位资深教研员、100多位名园长名师组成的教育智库,实现高品质学术前沿+接地气落地指导=立竿见影效果的闭环。

服务流程:1.咨询立项阶段:

入园访谈-提供方案-签约合作。

2.项目实施阶段:

入园指导—园所实践—改善优化。

3.项目总结阶段:

客服回访-项目建档。

具体步骤:预期效果:

1.活动器械定点定位,老师轻松孩子勤快。

2.环境从有序到精美。

3.工作流程更规范。

4.家长美誉度提高。

沁园春·雪。

北国风光, 千里冰封, 万里雪飘。

望长城内外,惟余莽莽;大河上下,顿失滔滔。

山舞银蛇, 原驰蜡象, 欲与天公试比高。

须晴日, 看红装素裹,分外妖娆。

江山如此多娇, 引无数英雄竞折腰。

惜秦皇汉武,略输文采;唐宗宋祖,稍逊**。

一代天骄,成吉思汗,只识弯弓射大雕。

俱往矣,数风流人物, 还看今朝。 克

出师表。两汉:诸葛亮。

先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。诚宜开张圣听,以光先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。

宫中府中,俱为一体;陟罚臧否,不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其刑赏,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:愚以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。

将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰“能”,是以众议举宠为督:愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。

亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也;亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。先帝在时,每与臣论此事,未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军,此悉贞良死节之臣,愿陛下亲之、信之,则汉室之隆,可计日而待也。

臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感激,遂许先帝以驱驰。后值倾覆,受任于败军之际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之明;故五月渡泸,深入不毛。今南方已定,兵甲已足,当奖率三军,北定中原,庶竭驽钝,攘除奸凶,兴复汉室,还于旧都。

此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益,进尽忠言,则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效,不效,则治臣之罪,以告先帝之灵。若无兴德之言,则责攸之、祎、允等之慢,以彰其咎;陛下亦宜自谋,以咨诹善道,察纳雅言,深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。

今当远离,临表涕零,不知所言。

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