2023年我们公司依旧面临着严峻的考验和挑战，压力和困难仍将持续存在，这是我们要清醒认识到的客观现实。所以这就要我们的全体干部职工必须统一思想，转变作风，共同努力让我们企业这面红旗在严峻的市场面前迎风不倒，这才是硬道理。为响应集团公司号召，全面推行精细化管理，提升企业管理水平，根据我公司整体工作部署，特制订本实施方案。
一、指导思想。
以“严格控制精细管理”为原则，将精细化管理理念贯穿到整个公司运营当中，真正地规划每一项工作，在每一个细节上精益求精。建立起科学合理的精细化管理长效机制，从采购招标，材料控制，现场管理，办公费用等方面入手，深入实施精细化管理，充分调动广大干部职工的责任心、主动性、积极性，以饱满的热情投入到自己的本职工作之中，确保精细化管理不折不扣地落实到位，实现管理、效益的进一步提升。
二、重点工作措施。
一）内部管理方面。
精细化管理是一种新的管理模式，首先要加强宣传教育和培训，充分利用班前会，宣传栏等方式进行有效的宣传教育，让员工认识到精细化管理的好处，激发和调动员工的工作积极性，进一步提高工作效率。根据公司目前的组织结构，细分职能和岗位，并制定出具体的工作流程，责权分明，细化分解每一个目标、任务、计划，使之落实到人。
二）部门车间管理方面，精细化管理的目标就是要将对象逐一分解量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，每一个问题都有专人负责，确立每个人的工作目标。首先，梳理适应公司发展的组织架构，界定清晰各部门车间的职责。把各部门的职责细分到各个岗位，对职责落实情况进行定期抽查与考核，确保职责到位；调整工资分配制度，实现多干活多挣钱，少干活少挣钱。
其次车间管理方面，要重新修订计件定额，调整分配模式，加强内部核算，严格控制成本，更新及购置配套设备，提高自动化程度，降低职工的劳动强度，提高劳动生产率。
三）采购方面。
进一步规范物资采购流程，采购手续必须要严格按照规程办理，合同签订要规范，采购内容必须全部透明，全面实行阳光采购。在采购计划下达后，要广泛收集信息、资料，共同分析、商议、确定。在计划的执行过程中，随时了解掌握和督促检查物资组织的进展情况，对物资组织过程**现的各种困难、问题和矛盾，及时进行解决。
要提高采购人员的政治素质和思想觉悟，杜绝吃拿卡要现象出现。采购人员需准确掌握市场材料动态，要定期组织对材料的综合考察分析能力。
四）质量管理方面，不断增强职工产品质量意识，尤其是质检人员。要加大质检人员责任承担范围，进一步加强产品质量检验考核力度，制定工作质量、技术质量以及产品质量管理实施细则及考核办法。要求从进厂零部件到生产一线的每个环节都要进行质量检查，只有达到质量合格要求后才能进入下一环节。
我们将补充质检人员，加大质检人员的检验权利，没有质检人员检验合格的签字，就不能进入下一步骤。只要出现次品就要一追到底，让责任者得到教训，真正达到提高产品质量的效果。
五）销售管理方面，重新调整销售政策，制定行之有效的销售经营管理办法，对销售费用及提取办法、货款收回进行详细的规范。要成立考核小组，由人力资源部牵头，财务部、生产部、纪检组进行考核，确实实现能者多得，多劳多得。
在精细化管理上的发展方向是正确的，但还是不够细化，安全质量标准化和现场监督管理的实际效果不够明显。今年我们将在生产、经营、安全管理中不断强化精细化管理，量化指标、细化责任，严格考核，以降低成本和高效率生产提高经济效益，寻求可持续发展的途径，使精细化管理再上新台阶。
有了系统的、规范的、科学的制度和标准，制订了相应的《考核办法》，考核结果应用是最重要一个环节：奖罚分明，严肃认真，以考核促管理，以考核促执行，考核结果与员工奖励、任用挂钩，充分调动职工积极性。
精细化管理是一个完整的体系，环环相扣，缺一不可。必须建立考核机制，进行全方位评价，考核结果直接与个人的工资收入挂钩，确保各项规章制度和规则要求落到实处。
精细化管理实施方案
为夯实公司管理基础，提高管理水平，着眼长远的战略发展，结合公司实际情况，特制定精细化管理实施方案以确保工作高效 准确 到位。一 指导思想和目标。以全面提升执行力 提高效率和效益为出发点，围绕公司中心工作，按照 事事有人管 管理有标准 操作有规范 落实要严格 的思路推行全方位精细化管理。以 精 为目标...
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