一、建立油井的管理规定和程序。
a) 油井井史资料填写的管理规定。
b) 油井录取数据的管理规定。
c) 含水恢复期的统计管理规定。
d) 油井日常管理使用方法
e) 动液面测试的管理规定和操作程序。
二、 油井的各项内容：
1）油井的井史资料包括
a) 井身结构图；
b) 油井管柱图；
c) 油井原始地质资料（原始地层压力、油层厚度、生产层位、射开厚度等）
d) 油井大事记：换泵，换层位，措施，测试，更换油嘴，陆地要求调整工作制度，关断等导致的要详细记录，同时其他日常的调整或不稳定等要建立电子**，每口井建立档案。
e) 油水井修井作业的措施；
f) 动液面测试记录表；（每月底发到中控统一汇总，本平台建立电子档案）
2）油蔵资料。
a)最新井位图。
b)dss曲线。
c)剖面图，连通关系对比图。
d) 构造井位置图。
3）施工方案和jsa
要建立单独的文档。
4）调整井建立单独的文档，包括前期的修井机拆迁，改造，以及地面设备改造和施工方案，交接书，调整井结束后要收集所有的资料等。
5）油井的个人分析总结。
电子文档包括：
a) 单井的计量数据，异常状况，化验数据等。
b) 单井的历史档案。
c) 每周的油井周报。
d) 平台的油井个人分析总结。
e) 电潜泵的运转数据（统计运转寿命，根据运转寿命合理调整油井）
f) 单井变压器的数据（每次修井更换泵以后调整的档位，同时便于陆地泵的换型）
g) 动液面测试数据。
h) 含水恢复期统计。
i) 油井的故障报告。
j) 油井措施统计表（陆地油蔵都在做统计，每周会发送到海上，可以借鉴，不做重复性工作）
k) 油井设备维修保养记录（每次更换油嘴或者更换阀门时放到油井的井史当中）
l) 与油藏月度例会的纪要。
m) 主机不稳启动停井顺序表以及明珠应急情况的停井顺序表。
n) 井口位置图（整个平台，最新的，要求有标注清楚，是否有隔水套管，空井位，在生产井位图等）
o) 射孔数据（所有油井）
p) 单井的变更记录 （特别是调整后导致的变压器，工频柜以及接线箱的变更）
q) 油井关停和停井损失统计（便于年底的统计分析)
r) 关断报告。
油井故障的各种处理方法。
一、 自喷井。
自喷井的管理我以前了解的不是很多，各位对自喷井的管理应该积累了一定的经验，自喷井尽量减少关停的发生，同时平台做好应急准备，一旦发生关断，尽量关闭井上安全阀和主阀门，套管翼阀，尽量不关闭井下安全阀门。
日常巡检多注意油压的变化，及时活动油嘴，减少憋压的现象。
二、 电潜泵井的故障分析方法。
油井管理的小结。
油井或者注水井的管理对于现场来说还是一个责任心的问题，经验的积累，知识的共享和相关油井知识的学习，我们有自己的修井队伍，有陆地修井工程师专家，有油藏的支持， 只要现场加强责任心，有主人翁的精神，资料录取真实有效，按时巡检，发现问题早处理，早解决，问题井及时处理，不稳定井或者潜力井及时汇报，掌握现场的油井控制方法，及时进行油井的总结和相关案例的收集共享， 我想一定能搞好油井的管理。我把我对现场油井管理的理解汇总一下与各位分享：
1、 调整井的管理。
调整井启动后，返排完井液可以直接打入到钻井方准备的返排罐，或者准备好滤器，经过滤后打入到泥浆池，通过泥浆泵打入到注水井（必须首先和油藏沟通到哪口井），油井启动后平台就要直接介入到油井的管理中来，因为钻井人员对油井的控制不如我们熟悉，也没有很强的责任心，前期如果没有一个很好的油井控制和调整，那么等到交井后我们在去调整很可能对我们后期油井的稳定运转不利，毕竟油井最后还是要我们管理。因此调整井只要投用我们就要介入和本平台其他油井一样控制，根据油藏的建议去控制产液量和生产压差，待油井稳定后现场填好油井的交接书。这个各平台一定要执行。
2、 措施井的前期中期和后期管理。
措施前要对油井录取好详细的数据，措施中要和修井人员进行有效的沟通，控制好洗井量，因为几乎每口井都有一定的漏失量，而漏失本身就是对地层的一种污染和伤害，所以尽可能的控制地层的漏失，这边陆地修井工程师也在采取一定的新工艺减少地层漏失量，现场也要关注，记录每口井漏失的数量便于后期的管理， 措施后为了尽快产生良好的效益，现场一定要加密关注，勤跑勤看勤动手。 不要仅仅求稳，尽可能在可控的范围内尽快的出油，这里面还有一个见油周期的统计，从返排完洗井液到出油的阶段肯定会有一个不稳定的过程，这段时间是我们控制的重点，在此过程当中最明显的就是油嘴易堵，吸入口由于**和水形成的乳化也容易导致井口液量减少，这方面的控制管理现场需要很强的责任心。
3、 日常油井的管理。
每个平台都有几口不稳定井，需要平台操作及时进行调整，对海上出现的含水变化也要加密观测，一定要从邻近油井和注水井组去分析，做好注水井的控制和管理，平时养成总结的好习惯，一旦出现异常及时把现场的分析和陆地相关人员做好沟通，做到早预防，早措施，早见效。以后平台油井的总结及时放到\\bz-server\production\bz25-1生产管理系统\\01-平台生产管理\01-油井精细化管理\05-油井故障分析与调整\01-油井故障处理分析，各平台共享，也希望平台人员和陆地人员的沟通做到无缝沟通，毕竟陆地有强大的技术优势，而海上有第一手的动态数据，二者有机的结合才可以产生较大的效益。但是我还是强调一下，一旦发现油井出现问题，现场首先坐下来讨论分析，根据故障现象制定下一步的措施方案，不要总是习惯于等着别人喂，自己不考虑问题，这样对油井的管理或者设备的管理不会有提高。
对油井的分析方法，一般采取以下几点：清点油层，核实油井的资料，联系井史，对比邻井，掌握界限，分析矛盾，实际验证，提出措施，陆地有时候要求海上做的油井调整考虑的角度不同，有时候是从未来的开发角度来考虑问题，有时是从整个注采井网布局来考虑，希望我们做好沟通，也希望弟兄们能够积极配合，把第一手的资料录取下来，调整油井肯定会不稳定，这谁都知道，但是没有这些调整就不一定会有下部有效的增产措施，毕竟措施的提出还是在油藏手中，只有通过真实的数据才能够提出好的措施，只有现场有效的管理才有措施的成功率，在这我也顺便强调一下，现场油井管理有时候不一定非要求稳，求稳没有问题，但是也要做到胆大心细，100方的产液量和30方产液量是不一样的，如果心理没有底，可以及时汇报给我，我会给各位承担调整可能会烧泵的风险。
4、 资料的录取。
从去的几个平台检查的结果看不是很理想，我觉得油井的井史资料是非常重要的，现在看记录的太粗，只有大事记录，对平常的油井调整，补水，放气，含水变化，这些都要在油井的动态井史中记录下来，只有记录清晰才能够找出油井的运行规律，我给各位发过去了一个版本的井史记录，希望平台能够从现在开始坚持下去，我也会去平台进行检查。
油井的精细化管理
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精细化的管理
科学谋划精细管理 全面提高教育教学质量。尊敬的各位领导 各位同仁 大家好！我叫尹新凤，2011年4月被组织任命为文姬中学教育主任。在不足两年的任职中，自己不断钻研 虚心请教 积极创新 大胆实践，在各级领导的热心关怀和各位同仁的鼎力相助下，通过教育教学管理 高效课堂构建 教育科研三个方面的 与实践，自...