精细化管理的理念。
首先我很感谢公司给了我这次锻炼的机会，有不当之处希望大家给出宝贵的意见。通过现阶段的学习，我对精细化管理的认识给大家做一个简单的阐述。精细化管理是一种理念，一种文化。
它是源于发达国家（日本世纪年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。我们目前的许多企业在管理方面都是应用的老办法，而精细化的管理从时间和质量上都提高了很多。大家也知道时间是宝贵的，我们现在的社会竞争是非常激烈的，我们能在有限的时间内提高工作效率就相当于我们应尽领先了他人一步。
从现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。
精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。我以前觉得基建对精细化管理有点不着边，事实上我想错了。
精细化管理是一种理念无论做什么事情都能应用这个理念。我们在工程建设当中计划完成的工程就应当提前竣工的计划。在工程管理方面，我们应该做到质量的预控，就是把通常出现的质量问题提前做好防患。
年冬天我和刘云奎为选煤供水，每天加班加点，而且还遇到了许多困难。如果这个工程按期完工的话就不会出现这样和那样的问题了。
精细管理是整个企业运行的核心工程。企业要做强，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。只有深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者才能在企业成功发展中充分运用。
它的精髓就在于：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。它的精密也在于：
企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密；与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。
精细化管理的要点
精细化管理的理念。首先我很感谢公司给了我这次锻炼的机会，有不当之处希望大家给出宝贵的意见。通过现阶段的学习，我对精细化管理的认识给大家做一个简单的阐述。精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家 日本20世纪50年代 的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必...
精细化管理的要点
精细化管理的理念。首先我很感谢公司给了我这次锻炼的机会，有不当之处希望大家给出宝贵的意见。通过现阶段的学习，我对精细化管理的认识给大家做一个简单的阐述。精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家 日本20世纪50年代 的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必...
什么是精细化,精细化管理的解读 精细化管理学习心得
什么是精细化，精细化管理的解读 精细化管理学习心得。什么是精细化。精细化管理的解读。中国企业推行精细化管理 有的称为精确管理 精准管理 精细管理工程 的企业，可以在网上搜索到400余家 其中包括中国电信 伊利牛奶 青岛港等大型企业，也有德胜洋楼 金坚制衣等中小企业 研究者有舒化鲁 郑明身 刘先明等。...