教师教学常规考核管理改革备课讲课实施方案

教师教学常规考核管理改革（备课、讲课）实施方案。

一、针对目前我校备课存在的弊端，提出改革方案。

1、大部分教师备课以“量”为本，形式主义。

教学管理对教师的备课检查，过分强调“量”化考核，我们检查方法只是停留在“数教案”这一机械模式，忽视备课的内质，致使许多教师出现了应付检查式的备课或抄教案，或直接**教案，甚至补教案。这种无效劳动浪费了教师大量的时间及精力。

2、以“本”为本，权力至上。

以“课本、教参”为本的传统教学观念，严重禁锢了教师的教学思想，许多教师不敢越雷池半步，视教科书、教参为权威，致使备课出现了千人一面、千篇一律的现象。教师备课单纯依赖教参，或主备教师**的教案，备课缺乏创意，使课堂教学缺少活力。教师工作是创新性的，很难适应课改的要求，很难做到减负增效，实现有效课堂。

3、以“我”为主，缺乏协作。

教师备课时往往是单兵作战，缺少交流与协作，学科之间更是缺少整合。

二、提出减负增效，决战集体备课的策略。

随着教师专业化发展的进一步强化，如何与时俱进地改进备课方式，以扎实有效、讲究实用等教师能接受的方法，解决备课的普遍性问题：如何将基于课题研究的方法用于备课，将校本培训、校本管理、校本课程建设有机结合起来，解决综合性问题等突显出来。经过几年的实践与思考，认为集体备课为解决这些问题提供了较好的载体。

（一）集体备课的基本流程。

1、定量主备2、集体评议3、完善整理4、复案补改5、教后反思。

（二）集体备课的研究。

1、主讲内容研究。

主讲内容是主备教师对主备教案的具体说明，主要包括以下四方面内容：

（1）对教材内容和学习者的分析，即站在教者、读者、作者或编者的角度作深入的分析。

（2）对设计意图的说明，即为什么要这样设计。

（3）对教学环节设计的分析，即重点放在目标的达成与重难点的突破设计分析上。

（4）对层次性作业设计的说明，即从设计有梯度的作业并在体现梯度中让学生有所选择的角度作具体说明。

2、主备教案研究。

主备教案的质量是集体备课的关键，直接决定辅备教师的教案调整状况。因此，要根据教师的特长分配备课内容，使主备教师的“长处”融合成全组教师的共同“长处”，避免个性“短处”可能给教学工作造成的损失。

对主备教案的要求。

（1）每一节课都必须有教学目标、教学重难点、教前准备（包括**设计）、课程资的开发、过程设计，板书设计、课后链接、、综合性作业、教学反思。

（2）每一课时要有教学要点、教学流程、作业设计（评价设计）。<

教师教学常规考核管理改革 备课 讲课 实施方案