作者：周峰。
**：《现代商贸工业》2024年第12期。
摘要：高校后勤物业管理改革是高校后勤社会化改革的重要内容之一。研究了高校后勤物业管理的现状，分析了我国高校后勤物业管理中存在的问题，结合工作实践对高校后勤物业管理提出了建议。
关键词： 高校； 后勤； 物业管理；
中图分类号：f25
文献标识码：a
文章编号：1672-3198（2011）12-0037-02
高校后勤物业管理是高校管理工作重要组成部分之一，随着我国教育事业的发展，高校后勤物业管理改革已成为高校后勤社会化改革的重要内容，也是后勤改革的关键因素。2024年开始，我国高校全面推行后勤服务社会化改革，按照社会主义市场经济要求，着力打破传统的后勤管理体制和行政管理模式。十几年来通过逐步向社会开放后勤市场、积极引进社会资金、挖掘后勤内部潜力、加大学校投入等方式，不仅在提高后勤服务质量、改善校园环境、提高后勤硬件档次等方面取得了长足的进步，而且使高校后勤逐步做到服务商品化、管理企业化，从而为学校实施物业管理提供了体制上的保证。
高校后勤物业管理迎来了进一步的发展机遇，同时对服务质量的需求不断提高，也给后勤物业管理的发展带来了挑战。
1 高校后勤物业管理的现状。
高校后勤物业管理的范围，一般是指学校的各种住宅、学生公寓、办公楼、教学楼、科研楼等以及其它相关的附属设施，包括绿化、保洁、维修、水电管理、设备管理等学校后勤项目。高校的后勤物业管理简单来说就是物业运营人对以上设施的管理，为学校的正常工作提供全面、高效、周到的服务。目前我国高校后勤物业管理存在多种模式：
社会化物业管理型；高校后勤发展投资管理型；引入竞争，社会物业与校内后勤部门共管；传统后勤部门领导下的物业管理。
高校后勤物业管理从其性质来说，是高校后勤管理的一部分， 十几年高校后勤物业管理改革以来，从计划经济逐步向市场经济过渡。在这个过渡时期，高校后勤物业管理既具有机遇也面对挑战。由于，高校物业管理脱胎于高校，服务的对象也限于高校内部，并且和高校有着千丝万缕的联系。
大多数高校几乎还没有建立真正的物业管理体系，其管理行为几乎都是行政行为。机构一般是后勤集团下属分公司，但又受学校管理部门的指挥，近年来，虽然不少高校正在进行物业管理方面的改革尝试，但由于体制上或观念上的原因，到位的管理不多。这些高校的后勤物业管理则仅仅是建立物业管理体制框架，部门内部也实施了一系列规范物业管理制度的机制。
但是这种物业管理仍处在市场不完全建立状态的物业管理思想，运营模式并没有完全建立。现在仍然有少部分高校的物业管理仍没有摆脱传统的计划管理体制，部分高校的物业管理公司名义上从学校分离出来，在社会上也已经以独立的企业在运行，但是，企业却没有独立法人资格，仍然和学校存在附属关系；同时，企业的资产产权不明晰，分配关系还有计划经济、行政管理的色彩等。
高校后勤精细化管理研究综述
作者 陈良琴。学周刊 2017年第28期。摘要 近些年，精细化管理逐渐成为了社会各界普遍关注的管理模式，同时这样的管理模式发挥出卓越的管理成效。通过重点分析高校后勤的精细化管理，可以更好的构建高校后勤的精细化管理理论，明确影响管理效率的具体因素，展开深层次的理论和应用研究，由此推动高校的后勤管理质量...
高校后勤精细化管理探析
摘要 随着教育以及社会的综合发展，国家呼吁为学生提供现代的社会化高等教育，现今的大学生不再像以前一样屈指可数。随着学生数量的增加，各个高校对学生的管理难度也就到了一个新的层次。俗话说 没有规矩，不成方圆。许多学校由于管理不当，发生了许多本来可以避免的事故。管理的最高境界就是将一切可预见的危机化为转机...
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