央企社区物业管理

发布 2022-02-14 12:31:28 阅读 1919

1。物业管理定位不准,工作无目标。

由于xx场地处山区和草原,工作场所和生活小区没有严格区分,造成社区的物业单位名称难以确定。历史上挂过三块牌子,由时期的“军马场家属区”,到移交央企后的“马场家属区",又被普遍称作“马场小区"。在目前国有企业下,马场社区作为被管理对象,给企业带来了沉重的负担。

企业是以保障民生为重,还是以经营效益优先?对此,难以统筹协调,特别是如何做好社区物业管理工作,成为企业的一个难题,目前只能遇到一个问题解决一个问题,常常是“茶壶盖不如茶壶多,盖不住冒气的茶壶",老问题还没解决,新问题又产生了。2.旧有管理思想固化,工作无头绪。

社区居民多为离退休老干部、军转干、老职工,他们曾经是英勇无畏的战士,做出过卓越贡献的牧马人,他们为xx场在特定历史时期,社、教、文、体、经济等诸多方面,奉献了才智和汗水。面对市场化、化的进程,在社区物业管理上思想难免守旧、不易适应。普遍存在观点是“企业出钱维持社区正常运转是理所应当的”,即所有公共设施或事务都由“公家”解决。

社区的供水、供暖等公共设施维护支出,不夸张地说“针眼大的窟窿斗大的风”,这些看不见的日常支出,在企业预算支出上占去较大的份额。企业有限的现金不能有效用在增加利润的经营策划中,拖了企业经营的后腿。如何实现企分开,为企业减负,剥离职能,推进物业管理化,是一个现实的难题。

.企业自身机制限制,工作无动力。

保障物业费的有效收取和保持物业费的合理规模,是保证物业管理工作正常开展的基础。而现实却是拒绝缴纳物业费的现象很常见,特别是部分业主对国家有关策断章取义,在对文件精神一知半解的情况下,抵触情绪较强。同时,社区物业管理受xx场自身经营管理的局限,累积了许多问题,如:

专业人才匮乏;服务质量难以适应居民要求;管理办法粗放简单;物业费收取方式缺乏灵活性等,缺乏有效的激励约束机制,难以持续有效的物业管理工作动力。二、突破物业管理困局的探索。

近期,一则《驻渝央企分离移交“三供一业"启动工作会在渝举行》的标题新闻,详细报道了央企“三供一业"剥离国有企业办职能和解决企业包袱试点工作,对于地方央企具有示范作用,为探索分离企业办职能提供了有益的借鉴,特别是对地理自然环境脆弱,企业经营、职能履行、人文矛盾突出的xx场无疑于“一场及时雨",带来了一线曙光。xx场下辖4个农牧企业,10个工矿企业,4个事业单位,分布在9个社区,场区境内土地、煤矿、水力资源丰富;养马业长兴不衰;连片油菜籽是全国最大的种植区;工农业产品在河西地区有一定的份额;自然风光人文景观构成xx场独居特色的资源;已并行为农牧工商联合体。正因为xx场的独特资源和特色优势,社区管理脱困的创新,牵一发而动全身,更具有区域特点和探索意义。

1。实施分类监管,促进国有资产保值增值。

统一思想认识,坚持深化,根据不同企业类型,合理界定xx场及二级企业功能,明确定位,有针对性地调整企业结构。以实现效益为主要目标,承担府战略任务或提供公共服务的企业,可以分为功能性企业;以经济效益为主要目标的企业,可以分为竞争性企业。根据不同国有资产布局结构,动态调整国有企业分类,实现xx场资源优化配置,推动xx场转型升级。

xx场社区物业管理,主要承担公共服务,侧重民生效益,归为功能性企业类型,对社区实行有针对性的化管理,促进xx场社区国有资产保值增值。

2。厘清企职能,推进社区物业管理化。

坚持以资本为纽带,结合企业功能特点,国有资产管理。对关系和涉及重要民生的企业,国有资本保持独资或绝对控股;对涉及重大基础设施,重要矿产资源的企业及战略,国有资本保持相对控股;对其他国有股权可以根据市场竞争和情况,按市场规则有序进退。社区物业管理属于民生工程,关系到公共服务和安全,有序推进xx场企分开,剥离xx场社区物业管理的职能,由府职能部门承担对应的责任,既有助于xx场轻装上阵,也有助于物业管理持续健康。

.完善配套策,助推xx场融入地方规划社区物业管理移交,关系到xx场每一个职工的切身利益,少不了每名职工的参与,更离不开退职人员的关心和支持。必须充分尊重历史,落实相关策,健全改制协调机制,真正将xx场融入区域规划。关键是要认清xx场所承担的职能,特别是在祁连山自然保护区承担的生态资源保护责任,府应给予相应的资源配置和补助。

建立健全公共建设项目补偿机制,制定财、税收、土地、保障等具体策和措施,提升xx场公共基础建设水平,促进区域经济。目前,已经启动的央企分离移交工作成效显著。物业管理移交工作的开展和推进,不可避免的有这样那样的困难和挑战,还需多方共同努力,只有将思想和行动统一到党的十八届。

三、四中全会精神上来,以“联合,互利共赢”的原则,抢抓西部大开发历史性机遇,才能为地方经济服务,减轻xx场包袱,集中精力提高企业效益,为职工增收谋福利,保障xx场职能分离有序、协调、稳健推进,实现xx场转型跨越,铸造强场。

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