天健华藏广场前期物业管理方案

发布 2022-02-14 07:53:28 阅读 9972

天健华藏广场前期物业管理运行方案。

1、项目。天健华藏广场位于天祝县城东北方向,占在面积约75亩,建筑面积约9万元平方米,其中商业约6万平方米,住宅约3 万平方米。

二、物业公司人员编制。

人事设置原则:按照现行物业的基础上,一人多岗,预计管理人员4名,保安12名,保洁名,水电暖维修工1名:1.

物业主管一名,全面负责天祝物业的各项管理服务工作;2.客服主管兼收费一名,细心周到,有较强的服务意识、协调能力,参与物业经营管理,搞好物业的各项收费,包括房屋出租费、物业费的收取工作。3.

物业管理员一名,具体负责装修监管、维保发放服务,负责业主日常的维修工作,协助各部门工作,受理客户投诉及突发事件处理;4.保安员13名(含保安队长),具体负责保卫、巡逻、停车管理、商业、小区内公共秩序的管理,实行三班制工作;5.保洁7名(含保洁组长),具体负责公共区域卫生保洁;6.

水电暖维修工1名,具体负责公共区域内水、电、暖设施设备维护维修服务等。

所有员工经公司招聘后,由总公司物业部进行上岗前管理制度的培训、组织全体物业人员学习物业管理法律、法规,业务技能、专业知识的培训等,使我们物业管理专业化、市场化。待各项培训考核合格后方可上岗。

三、前期物业接管。

物业公司直接参与工程验收:

1、及时与公司工程部、销售部联系,熟悉掌握目前将交付的住宅、商铺。

2.完善各种**,分宅、分户造册填制,完成业主入住前期全部准备工作,做到在交付时不乱套,工作有条有序规范进行。

3.协调销售部确认房幢、单元、户号,与工程部密切合作认真完成供水、电、线、门窗设施的验收,维护业主合法权益,为以后管理工作奠定良好的基础。

4.对物业共用部位、共用设施设备进行查验,与工程部共制《图纸资料移交清单》,并仔细对照检查。

5、对今后物业维护、维修保养管理的角度和站在业主的立场对房屋进行严格的验收(供水、排水、卫生、道路等设备设施的正常使用)以维护业主的合法权益。

6、抄水表、电表底数,并记录备案。

7、落实物业保修事宜(保修责任、保修期限、保修范围),确保保修项目、期限、标准责任方式的落实,重大保修项目细则与图纸校验到位。在接管验收中若发现问题,应明确记录在案。

四、入住前期准备工作。

1、做好协调工作,与供电局、自来水公司、供热公司等单位搞好联系工作,保证住户入住后的水、电、暖等的及时**。

2、制定物业公司的各项管理制度(装修管理规定、住户手册、业主公约、物业管理服务协议、服务项目、服务标准、收费标准等等),并在小区显眼的地方挂牌上墙,让业主在入住前基本了解物业公司的工作。并在入住楼入口悬挂大幅“欢迎业主入住”的横幅,以渲染气氛。

3、物业公司本着“住户至上、服务第一”宗旨,尽心尽力,尽职尽责,做好服务管理和服务工作。

4、建立建全业主档案。

5、物业的日常管理工作(包括核对业主、装修审核、跟踪监督、走防回防等工作)。

6、依照物价管理部门批准的收费标准,收取物业管理费用。

五、物业管理目标:引进大都市物业管理理念,通过物业的管理,达到优质服务,并使物业功能发挥到最大,是公司的物业保值增值。

1、全面实施规范化管理。

在原有红古物业管理基础上修定各部门工作手册,规范工作流程,按工作制度严格执行,加大制度的执行力度,让管理工作有据可依。并规范管理,健全各式档案,将以规范**记录为工作重点,做到全面、详实有据可查。

2、执行绩效考核工作,提高服务工作质量。

以绩效考核指标为标准,实行目标管理责任制,明确工作职责,责任到人,通过检查、考核,真正做到奖勤罚懒,提高员工的工作热情,促进工作有效完成。

3、强化培训考核制度。

根据公司“超前设计,精心施工,优质选材,品牌服务”十六字方针,制定培训计划,提高服务意识、业务水平。有针对性的开展岗位素质教育,促进员工爱岗敬业,服务意识等综合素质的提高。对员工从服务意识、礼仪礼貌、业务知识、应对能力、沟通能力、自律性等方面加强培训,并在实际工作中检查落实,提高管理服务水平和服务质量,提高员工队伍的综合素质,为公司发展储备人力资源。

以上是天祝物业公司前期工作的大方向,更加细则的方案在实际的工作当中严格执行。

2024年9月13日。

国际商务广场前期物业管理方案

第一章综合说明2 第二章物业管理整体设想及策划5 第三章管理机构 人员管理及培训10 第四章房屋及公共设施设备管理20 第五章治安 交通及车辆管理26 第六章卫生 绿化及商铺管理29 第七章社区文化建设与服务内容32 第八章物业管理具体措施34 第九章物业管理前期费用测算39 第一章综合说明。一 公...

某商业广场前期物业管理方案

某商业广场前期物业管理方案提要 按物业管理和业户的要求重新审核设计方案,对于使用和服务功能方面的不足提出修改意见,适时进行增补或修改更多内容源自绿化。某商业广场前期物业管理方案第一节前期物业管理工作的意义。由于在建筑设计时对于物业的使用功能和后期管理很难全面 设计时会有不周之处 在施工阶段会存在一些...

金泓华庭前期物业管理方案

惠州市金洲城物业管理 编写 李绍斌 1.0 金泓华庭入伙前的工作 3 2.0 金泓华庭接管验收6 3.0 金泓华庭入伙时的工作 10 4.0 物业管理整体设想13 5.0 管理机制 管理架构人员及配备 16 金泓华庭入伙前的工作。分目录。1.1成立项目物业客户服务中心 管理处 1.2客户服务中心 管...