1 目的。
通过制定物业管理前期介入工作流程，明确前期介入中的工作内容和服务流程，保证前期介入的工作质量。
2 适用范围。
适用于公司承接物业从前期物业管理合同签订（或以其它形式明确管理意向）到正式接管验收期间的前期介入工作。
3 职责。3.1 运营管理部负责前期物业管理合同的签订和移交。
3.2 人力资源部负责选派前期介入人员。
3.3 运营管理部负责前期介入工作的实施。
3.4 前期介入人员具体负责前期介入工作并向运营管理部提交月工作报告。
3.5 工程技术部负责前期介入工作的技术支持。
3.6 品质保证部负责前期介入服务质量监督。
4 工作程序。
4.1 运营管理部与物业开发商签订前期物业管理合同（或以其它形式明确管理意向）。合同签订后，运营管理部负责书写《新接物业项目的移交报告》报公司总经理室审批后转运营管理部归档。
4.2 人力资源部确定公司派出参与前期介入人员人选。
4.3 人力资源部组织对前期介入人员工作的培训。
4.4 运营管理部前期介入人员与开发商落实前期介入的工作范围、地点、时间、接口等具体内容。
4.5 前期介入人员根据与开发商的约定参加例会，并查阅有关资料，经常巡视现场以了解工程和销售进度，收集客户信息、熟悉楼盘环境。
4.6 对前期介入中发现的问题、工程和销售方面的建议，及时与开发商指定的接口人员沟通，需要时采用书面形式。
4.6.1 参与施工图会审，在项目环境布局、设备设施及业主装修等方面从物业管理角度提出建议，并以方便业主、利于管理、节约开支为基本原则。
4.6.2 对项目直接涉及到影响物业管理服务质量、运行成本的关键设备提供选材、选型的建议。
4.6.3 参与施工质量的管理，尤其是隐蔽工程的验收。
4.6.4 配合发展商的销售工作，解答客户有关物业管理服务的疑问。
4.7 与有关**部门、业务单位进行良好的沟通，了解所在地的有关情况。
4.8 每月运营管理部将前期介入的工作情况和建议，汇总编制工作报告提交品质保证部。
4.9 工作报告经品质保证部确认后，由运营管理部提交开发商。
4.10 公司派出的前期介入人员每两周回公司进行工作汇报，定期参加公司物业服务中心经理例会和相关培训。
4.11 工程技术部对前期介入工作提供业务指导和技术支持。
4.12 运营管理部定期向开发商征求其对前期介入的工作的意见。
4.13 品质保证部定期至现场监督其前期介入的服务质量。
5 记录。5.1 wf75150901《新接物业项目的移交报告》
物业管理前期介入
物业管理前期介入该注意哪些事项。在一般人眼中，物业管理无异于 商品的售后服务 现在看来，这种观念已不完全正确了。这种将物业管理等同于 售后服务 的认识，实际上是将物业管理的工作排除在设计 施工之外。在很大程度上使物业管理单位日后在面对自己根本不太熟悉的物业时，还要承担起开发商及施工单位在前期工作中留...
物业管理前期介入
2008年11月30日。星期日00 01 物业管理前期介入 的思想是1998年由上海万科物业率先提出的。所谓物业管理前期介入是指物业管理企业在接管物业之前，参与物业的规划设计和建设的过程。从业主 使用人 及售后服务的角度，提出一些合理化建议，促使开发商开发出的物业最大限度地满足业主的需求和物业管理服...
前期物业管理前期介入协议
四 协议期限。自本协议签订之日起至本项目交房 2013年8月30日 止。五 乙方派驻人员。前期物业介入服务期间，乙方根据甲方要求和物业服务工作内容及范围派驻相应服务人员。六 费用支付及方式。前期物业介入服务期间，乙方所产生的办公管理费用实行乙方申请，甲方审批，给予报销支付 乙方派驻的服务人员工资由乙...