前期物业管理方案。
二〇一二年二月十七日。
第一部分前期介入服务的四个阶段 3
一、物业顾问组建阶段 3
二、建设施工阶段 4
三、竣工验收阶段 5
四、物业销售阶段 6
第二部分物业管理模式及服务目标 7
一、 服务管理模式的设想 7
二、 服务管理目标－－构建“阳光社区” 11第三部分项目组织架构与岗位人员设置 13
一、 组织机构设置与岗位人员配备情况 13二、各部门主要工作职责 14
三、 物资装备需求情况 17
四、前期介入工作计划 17
五、日常管理期工作计划 18
第四部分物业前期管理开支计划预算 20
1.行政办公用品计划表 20
2.维修工具计划表 20
3.护卫、消防装备计划表 21
4.环境绿化装备计划表 21
5.前期介入日常费用开销预算表 22
第五部分前期物业管理工作的开展 23
一、前期物业工作重点 23
二、前期管理流程及工作计划 25
三、前期管理总要求 26
四、物业接管验收的前期管理 27
五、接管验收程序及注意事项 31
六、设备设施试运行 32
七、全面清洁开荒 32
八、样板房的服务接待工作 36
九、会所及康乐服务建议 52
***住宅小区的前期介入物业管理，是指物业正式进驻前的物业管理，其主要目的是：及时发现设施、设备的遗留问题，为日后物业的顺利运作打好基础，进行沟通渠道、管理架构和相关资源准备，确保业主顺利进驻以及正式进驻后的良好管理效果。**公司针对***住宅小区的前期物业管理特点及项目进度安排，拟在***物业管理平台的支持下，从客户关系、制度管理、技术资料管理三个环节入手，制定出完善、高效、科学的作业规程和工作计划，以保障***住宅小区物业的正常、有序运转，协助集团使之物业建立良好之窗口形象。
物业管理前期介入方案
环境卫生 道路 车辆 秩序维护等实施统一的维修 养护及管理，为项目开发企业或全体业主 使用人提供服务。从物业管理涉及的服务对象及服务内容分析，要做好物业管理服务工作，需要从项目开发的源头抓起，并要根据项目开发的阶段性特点，从物业管理及使用者的角度提出意见和建议，并制定相应的管理方案。任何一个项目都离...
物业管理前期介入方案
前期介入物业服务管理方案。前期物业管理方案。二 一二年二月十七日。第一部分前期介入服务的四个阶段 3 一 物业顾问组建阶段 3 二 建设施工阶段 4 前期物业管理方案。二 一二年二月十七日。住宅小区的前期介入物业管理，是指物业正式进驻前的物业管理，其主要目的是 及时发现设施 设备的遗留问题，为日后物...
物业管理前期介入方案
前期物业管理方案。二 一二年二月十七日。第一部分前期介入服务的四个阶段 3 一 物业顾问组建阶段 3 二 建设施工阶段 4 三 竣工验收阶段 5 四 物业销售阶段 6 第二部分物业管理模式及服务目标 7 一 服务管理模式的设想 7 二 服务管理目标 构建 阳光社区 11 第三部分项目组织架构与岗位人...