b）“准备采取的管理方式“要求针对拟接管物业的自身特点编制出总体管理方案和分项管理方案。
c）对拟接物业的管理难点、重点应有针对性地列出具体的管理措施。
d）人力、物力资源要求详细列出：
拟接管物业的组织架构；
拟接物业的人事定编和岗位设置、岗位描述；
主要业务骨干的配置人选和人员素质介绍；
为开展工作前期投入的设备、设施。
e)管理目标要求具体列出明确的总体目标和详细分项目标。目标要求可操作性和可考核性。
f)服务承诺要求针对小区业主的要求和物业管理服务的特点列出有鲜明特色的服务措施来。
g)费用投入和成本测算要求针对拟接小区的现状和管理要求、难度逐项测算出前期投入和管理成本。
h)经济效益分析要求按照物业管理“以区养区、保本微秆”的特点详尽地计算出拟接物业后的经济效益。
4）投标书的编制程序
a)总经理依据经营部收集到的拟接物业的信息的现场实地考察的结果给出编制投标书的原则的要求。
b)编制小组开始详细依照本规程（3）条的要求逐条完成单项编制工作。
c)总经理在单项工作编制完毕后开始组织汇编。
d)汇编后打印、装订成册报总经理审批（大的项目尚需报董事会批准）。
5．记录 6．相关支持文件
人事定编管理标准作业规程》
7． 附录
物业管理成本测算法》略
超全物业管理投标方案编制规程
3.1 公司总经理负责对外投标书编制工作的组织安排和质量控制。3.2 公司各职能部门抽调业务骨干组成投标书编制小组，负责投标书的具体编制工作。4.0 程序要点。4.1 投标书编制小组的组织。4.1.1 公司在接到物业管理招标书邀请 或议标书邀请 后，由公司总经理召开经理办公会议决定是否参加投标竞争。...
物业管理方案编制
物业管理方案作为新接物业日后的管理纲领性指导性的文本，应达到配合开发商后期销售的针对性 对物业管理定位 服务标准把握的准确性 方案自身的系统性 针对性及实施的可操作性和物业管理公司利用的有效性等要求。物业管理方案编制前，需做好以下的的准备工作 1 收集楼盘资料 地理位置 楼盘规模 设施设备 开发商公...
银行物业管理投标方案
第三章服务管理策划思路4 一 服务基本概况5 二 物业服务总体思路5 三 物业管理整体设想与策划8 一 创建安全银行大楼工程8 1 实行分时段 分等级防范8 2 保安员的个人素质9 3 重视安全隐患点9 4 车辆管理9 二 创建效能银行大楼工程10 1 一站式 服务10 a 级自动管理10 三 创建...