项目档案管理办法试行

发布 2022-02-13 01:05:28 阅读 5893

太平洋建设集团****。

项目档案管理办法(2016试行)

总则。1.1 为规范项目的档案管理工作,避免档案缺失和遗漏,保证档案完整、准确、及时,特制订本制度。

1.2 项目档案是指在工程建设过程中,直接形成的具有保存价值的文字、图表、数据、声像、实物等各种形式和载体的历史记录。

1.3各项目部须设专门档案室,并配备专职人员进行管理。

1.4档案实行统一规划、统一设计、分级管理的原则,以实现对档案的有效管理。

1.5因各地区档案归档标准要求不同,具体归档标准以当地城建馆、业主、监理单位、质监站要求为准。

1.6本制度适用于集团所有项目。

管理职责。2.1总部工程中心是太平洋档案管理工作的组织管理部门,具体职责如下:

2.2各平台工程中心总经理负责本制度的执行和落实,定期监督检查各项目的档案管理工作。

2.3 项目部是档案工作的责任主体,负责集中统一管理本项目的档案,具体职责如下:

2.3.1 执行集团档案管理相关制度、办法、标准等,进行档案的收集、整理和归档工作。

2.4 档案管理者认真履行档案管理职责,做好档案的完整性、及时性、连续性、保密性。

2.4.1档案管理者应注意档案文件的流出、流入的台账记录工作,定期核实档案文件使用状态,保证档案文件的完整、连续。

2.4.2档案管理者应注意档案室的环境安全,做到防火、防水、防潮、防盗等安全工作,做好定期检查。

2.4.3档案管理者应做好保密工作,未经上级允许,不得外界,更不得对外泄露机密文件。

2.4.4 因工作调动或其他原因离岗时,档案管理员做好档案交接工作,以档案清单或台账等书面形式在档案室内进行核实交接。

文书档案管理。

3.1文书档案主要指各项目部在项目的日常管理活动中形成的各类收文、发文、通知、信函、会议记录、计划和总结等资料。

3.2归档范围。

、业务主管单位、各级**要求贯彻执行的各类文件;

、领导检查工作的重要指示、讲话记录及会议纪要;

、总部下发的各类文件。

、工作计划、总结、统计报表;

、简报、情况反映、典型材料;

、请示、报告;

、会议文件:包括会议通知、报告、会议纪要、会议记录;

、红头文件:印发的、**的各类文件;

、“白头”文件:工作计划、总结、调查报告、统计报表、大事记、重要的信件、电子邮件等。

3.3归档标准。

总部归档示例。

整体效果图:

卷内目录:档案脊背:

档案封面:工程档案管理。

4.1工程档案指在工程建设过程中,直接形成的具有保存价值的文字、图表、数据、声像、实物等各种形式和载体的历史记录。

4.2归档时间:随办随归。

4.3归档标准:原则上与文书档案基本相同。(归档详细要求见附件1)

4.4归档范围:见下表。

项目档案管理办法试行

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项目档案管理办法 2019试行

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