为做好单位奖励性绩效工资的考核分配工作，根据相关文件精神，结合本单位实际，特制定本实施方案。
1、组织领导。
为切实做好绩效工资考核分配工作，经研究，决定成立绩效工资考核分配领导小组，其成员如下：
组长：**副组长。
成员：**领导小组下设办公室，由***同志负责奖励性绩效工资考核日常工作。
2、考核及分配原则。
在公平、公正、公开的基础上，遵循“按劳取酬、多劳多得、优绩优酬、兼顾公平、绩效考核、绩效得分付酬”的分配原则。
3、考核涉及项目内容。
结合各科室工作实际，奖励性绩效考核分数由以下几个内容组织：1、目标任务完成情况：占比为60%，成立***同志为组长，**同志为副组长，各科室负责人为成员的目标考核小组，对各科室目标任务完成情况进行考核，根据目标任务完成情况进行打分，办公室、总务科取业务科室平均分进行计算；2、考勤情况：
占比为20%，事假抵除年休假后，由办公室据实进行统计核算，扣分标准依照原文件办理；3、作风纪律：占比为10%，根据上级及单位巡查情况、通报记录，严格按相关文件规定进行核算。4、民主测评：
占比为10%，通过召开职工大会，公开进行民主测评，测评分数纳入绩效考核总分；5、中层干部岗位及创新创优表彰等加分，实行岗位加分制，分管领导加4分，科长加3分，副科长加2分，中心党政负责人如不纳入主管局考核，加分比照分管领导执行；在省市考核排名前三位，分别按第一名加3分，第二名加2分，第三名加1分执行，具体由各业务科室提供加分依据经领导小组认定后加分；**发表，国家级50种核心期刊一次加3分，国家级一次加2分，省级一次加1分；创新工作加2分，科研项目工作根据所产生的社会价值由考核领导小组临**定分数，具体由申报人提供支撑材料由领导小组认定。6、借出人员按综合评分平均分计算。
4、考核要求。
领导小组进行认定，目标考核小组进行考核打分要本着认真负责、实事求是的态度，在明确目标任务，区分责任大小等综合考虑之下，所打分数要充分体现奖优罚劣的良好工作氛围，体现出“想干事、能干事、干成事”的积极主动争比进位的工作氛围，充分体现绩效考核评分的导向机制和激励作用。
5、考核程序。
由目标考核小组根据各科室工作职责，结合上级目标任务要求，设定合理的考核目标，结合各科室2023年度各项目标任务完成情况，查阅相关统计数据报表及档案资料予以确认。目标任务完成情况考核由科室负责人签字确认方有效。最后由考核领导小组办公室根据考核所涉及的项目内容进行绩效考核分数的汇总，形成每名职工个人的绩效考核分数，经领导小组同意后予以公示5天。
在公示期间，针对考核分数有异议的职工，必须以书面形式向办公室提出，办公室通过查阅相关数据资料予以确认，如统计有误，将重新予以统计后再次公示。
6、奖励性绩效工资计算及发放。
经公示无异议后的绩效考核分数经领导同意后送交总务科，由总务科根据相关要求进行核算。奖励性绩效工资计算公式为：职工个人应得奖励性绩效工资＝单位奖励性绩效工资总额/单位职工绩效考核得分总和*职工个人绩效考核得分。
总务科根据单位奖励性绩效工资总量及职工个人考核得分情况进行核算并造册公示，经领导审核签字后报相关部门审批同意后划拔到职工个人工资账户。
奖励性绩效工资考核分配实施方案
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