材料管理前言。
材料成本管理是生产经营的一大指标，主要使用在班组，从材料的领用，现场的合理投用，旧料的按率**，修旧利废等四个方面进行管理，为进一步强化我队成本管理，强化职工材料成本消耗意识，杜绝盲目领用，胡乱投入，人为损坏，人为浪费等行为，使各项材料制度的落实、考核及消耗统计工作得到落实，把好经营这一关，特制定以下考核制度：
材料管理小组：
组长： 书记：
技术员：核算员：
材料员： 看料员：
成员： 主要责任划分：
组长：负责所有材料的日常运行工作。
书记：负责职工材料使用意识教育工作及监督过程工作。
技术员：负责计算月初材料计划、材料分解及月末材料清点工作，并对出现丢失、浪费的责任人进行考核。
材料员：负责对本单位井上、下的所有材料的审批、领取、使用进行登记并建立好台帐，使入库、出库、**三对口。
核算员：支护材料日程使用考核及每旬材料使用通报工作。
成员：负责当班材料的领取及使用，并对井下材料进行核对，并做好详细的记录。
看料员：负责井下现场材料的领取及材料核对，并做到详细的记录，及时上账管理。
材料管理制度。
1、 材料验收入库：
1、对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量等认真验收核对，做到准确无误。及时登记台帐。
2、入库材料验收应及时准确，不能拖拉，尽快验收完毕。如有问题及时提出并填写验收记录，向当班负责人或队部反映，以便得到解决。
3、材料验收合格后，核对下料明细票办理入库验收手续，核对无误**库签字，并及时登帐。
4、所有机电材料的领取都必须由机电副队长签字，领取后材料员填写领取台帐，经机电副队长复查准确后在台帐上签字。
二、 材料出库：
1、材料出库应本着先进先出的原则，及时审核领料单上的内容是否符合要求，核对库存材料是否准确，做好材料储备工作。
2、准确按领料单的品种、规格、数量进行备料、复查，以免发生差错，做到账物相符。
3、按照修旧利废原则，对能**利用的材料尽可能利用，非正常手续不得出库。
4、所有材料在领取装车时，都必须填写清单，一式三份，材料员和送料人在清单上签字，一份材料员保存，一份送料人保存，一份交队部保存。
5、从井下出废旧材料时，机电副队长或生产副队长和出料人当面点清物料的种类数量并做好记录。
三、 材料保管保养：
1、根据材料的品种和特点进行合理摆放和保管，做到保质、保量、保安全。
2、合理码放。对不同的品种、规格的材料都分开，按先后顺序码放，以便先进先出。
3、材料码放要整齐，不能影响行人、运料，怕潮湿物品要上盖下垫防潮、防湿，所有材料要明码标识，搞好材料堆放点的环境卫生，经常保持清洁。
4、要经常检查、随时掌握和发现材料的非正常损耗或损坏情况，并积极采取补救措施。
6、对机械设备、配件定期进行涂油或密封处理，避免因油脂干脱或密封差造成性能受到影响。
四、 定期盘库，达到三清：
1、定期盘库清点，达到数量清、质量清、帐表清。
2、清理**件成品，做好再利用工作，不能利用的要及时出井。
五、 精工仪器、测量工具管理措施：
1、为了井下工作的正常进行，精工仪器、测量工具一般情况下不做借出之用，以免影响正常工作。
2、精工仪器、测量工具及时保养，做到防尘、防碰、不丢失损坏。
六、 原材料、**件的管理制度：
1、原材料需有专职人员管理和发放，发放时需办理领用手续。
2、**件材料要妥善保管，以便再利用。
3、对已经领出待用的原材料，也应由专人保管，以免发生丢失和浪费现象。
七、井下现场配件的保管：
备用配件要分门别类，挂牌保管，标明规格、型号，用在什么位置，以便使用时节省时间，避免忙**错。对易锈蚀和防尘的配件要涂上防锈油，包上塑料套，对油管要堵上油管保护堵头，防止进入杂物。橡胶密封件不能长期存放，超过半年要升井做老化试验。
对于检修的大件，如电机、减速器等，应用坑木垫起，敞口部件用塑料布捆紧扎牢，以免受潮生锈，降低使用性能。
八、工具管理的要求：
1、各岗位必须配备个人操作维护使用的工具，否则不能上岗工作；
2、凡属个人使用保管的工具，必须随身携带，个人妥善保管，如有损坏或丢失，个人负责补充，不带齐工具者不准上岗；
3、凡属队里检修维护、监测使用的工具仪表，队里应设专人管理或兼管，建立工具台帐，发放、使用、校验都要填写记录，保证工具齐全完好，分类存放，整齐清洁。
4、特殊专用工具，必须正确使用，任何人不得随意改变工具的结构和使用方法，发挥专用工具的专用功能；
5、易损、易锈蚀的工具，应分类装箱保管，定期进行防蚀检查保养，并做好保养记录；
6、各种计量器具、仪表及精密工具应做到轻拿、轻放，精心使用。操作者在使用前首先要掌握量具、仪表的使用要求和注意事项，保证能正确使用，防止误操作损坏。
7、各种材料（工具）必须集中存放在专用硐室等场所，要选在支护完好、断面合适、无淋水、平巷或坡度较小的巷道内。
8、 材料必须集中堆放在巷道一帮，不得两帮同时存放。
9、 材料必须按建工料（散装料）、金属料、木质料、柔性管线、工器具、备件等分类码放整齐，横竖成线，高度不得超过1.5米，同类材料超过两垛时每垛之间间隔要一致，并挂牌管理。
10、 长短一样的材料，按粗细由下向上分层码放；长短不一的材料，尽可能分开码放，分开确有困难时，要外头齐，且长在下，短在上；分层间用直径相同的小半圆木（或方木）隔开；
11、 建工料（散装料）必须入池，池高不低于300mm,形状规则，水泥必须有防潮垫层（木板），离地不低于100mm；
12、 药卷、托盘等短料要放入专用箱内或围栏内；
13、 揉性管线存放必须盘放，视情况可上墙、平放或入箱，但必须规则有致。
14、 各种工器具、柜、箱要集中存放，要有专用硐室或存放处，工器具必须挂牌管理，分类上架或摆放整齐；精密、重要的工器具、备件等必须上架或入箱。
材料员岗位责任制及考核内容：
1、负责本单位所需材料的计划审批、上报、领用、发放。
2、积极组织本队的材料工作，对影响生产的短缺材料、配件除向主管部门申请外并要及时向领导反映；材料员手机必须全天开机，因个人责任心不到位影响生产，一次对材料员处罚50元。（机电班需要自制及专用配件，必须提前一天通知材料员）。
3、认真保管好各种工具、材料及配件，保养不到位一件次扣50元。
4、材料员建立材料领用明细台帐并负责进行记录，一次填写不详细或记录不及时扣30元。
5、及时向有关部门领导反馈材料、配件的质量问题。
6、材料员必须参加班前会，一次不到扣50元，有事需提前请假。
看料员岗位责任制及考核内容：
1、看料工必须严格执行现场交**制度，一次不交接扣50元。
2、工作面所用的一切材料设备，一律实行谁领取、谁签字的原则。
3、负责交**范围内的材料、设备堆放，及文明生产，做到时时检查，时时整齐干净，如发现材料堆积不整齐扣看料工20元。
4、负责材料的清点工作，一次账目不符扣50元，当班看料工发放材料后必须及时向队部汇报发放及库存，一次不汇报扣50元；下一班**后必须清点材料，做到心中有数，如出现账目不符，需及时汇报，不汇报者丢失由个人承担。
5、负责备用设备的完好保养，配合检修工对设备的好坏分类堆放，否则发现一次扣20元。
6、负责井下支护材料台账的填写和工作面备品备件消耗台账的填写，填写不及时处罚20元。
7、井下所有材料的外借必须经当班负责人同意或队部同意后方可进行外借，支护材料外借时必须有借条。
材料使用具体考核内容。
1、本单位的所有材料、设备工具的领取及配件的加工制作，必须由队长（或书记）亲自审批并签字后方有效，否则材料员严禁领取和制作，第一次无审批而领取（或制作）发现扣100元，第二次发现扣200元，第三次发现调离本单位岗位。
2、生产一般及支护材料由当班副队长、班组长及看料工负责，负责对材料的领取及使用进行监管；因个人不规范操作或麻痹大意造成的材料浪费，由当班副队长落实责任人，对责任人按照材料价值的50%进行处罚；因个人不负责任造成材料丢失的，按照材料价值的100%进行处罚；因职工操作不规范造成专用工具损坏的，按照维修**的20%进行处罚，不能维修的按专用工具**的40%进行处罚。
3、机电一般材料及油脂由机电副队长和机电班组长负责，对材料的领取、使用全面进行监管，对因个人不规范操作或麻痹大意造成材料浪费的，对责任人按照材料价值的30%进行处罚；因个人不负责任造成材料丢失的，按照材料价值的100%进行处罚；因职工操作不规范造成专用工具损坏的，按照维修**的20%进行处罚，不能维修的按专工的**40%进行处罚。
4、地面配件及其它材料由材料员负责保管，详细记录每天的领取发放台帐，必须落实谁领谁签字，因个人原因出现丢失或其他原因造成材料浪费的，照价赔偿外并调离本岗位。
5、因发放台帐记录不全，造成无法落实责任人的，一次处罚材料员或看料工50元；因副队长、班组长安排不到位造成材料丢失浪费的，一次处罚副队长和班组长各100元。
6、班组领用材料未使用的需移交给下一班，必须双方班组长签字认可后方有效，单方签字造假者按损耗考核。
7、班组当班材料消耗大于领用数目，无恰当理由的按超耗考核，严格追究责任人（连带当班看料工），说清原因的（当班副队长证明）严格追究上一班责任人（副队长、小队长、领料人）。
材料管理考核办法。
每班由副队长、班组长对井下的各类设备设施进行检查，并确保各类设备设施等按照规定进行摆放整齐，同时各类设施设备不能出现丢失和人为损坏，否则对责任人按**1倍赔偿，并联责副队长、班组长按丢失或损坏物品的原价处罚；
绝对不能用皮带运送支护材料或设备，发现一次扣小队1000分，扣皮带司机100分，副队长、班组长各100元；皮带运送造成支护材料或设备造成损坏的，另扣小队2000分，扣皮带司机200分，副队长、班组长各300元。
各**点捡出的完好铁制品待停机后由个人交到交**处并进行登记，一件物品按50分奖励个人，由副队长落实，各**点捡出的废旧锚杆、烂网等杂物奖励100分，同时必须向当班副队长和跟班对干汇报，对责任人处罚100-500分；如各**点捡出完好物品不入库随意处理，发现一次按一件扣责任人100分考核。
材料管理实施方案
1 采购。根据施工生产计划，参照总量控制分解采购阶段性实施计划及采购计划。材料采购坚持货比三家，在保证质量的前提下，低价采购。产品质量和 相同时，优先从集团内部生产单位，且主要材料必须在定点供方采购合格供方品。大宗材料采购实行公开招标。建立材料 信息平台。料具采购应符合集团合格供方采购要求，符合集团...
中学班级管理实施方案 班级管理实施方案
班级管理实施方案。为了贯彻落实县教育局关于印发 县中小学班级管理评估方案 的文件精神，提高我校班主任队伍的整体素质和能力，有效推进班级管理工作的开展，创设和谐校园。结合我校教育工作实际情况，就加强班主任队伍建设 提高班级管理水平制定以下实施方案。一 指导思想。进一步贯彻党的教育方针，全面推进素质教育...
实施方案教育管理年实施方案
一 指导思想 以党的十七大和十七届三中全会精神以及科学发展观为指南，以素质教育为核心，以区教育局 20xx年教育管理年工作实施方案 为指导，让全体教职员工统一思想认识，树立规范意识，健全管理制度，强化责任落实，从规范教育教学行为 规范入学招生行为 规范收费行为 规范师德行为入手，进一步巩固上年度教育...