一、目的：为更好的打造酒店管理团队，增加团队的凝聚力，更好的举办每月的管理人员活动。
二、活动人员：酒店各部门领班级（含）以上管理人员，部份管理岗位人员。
三、现状分析：
一直以来，酒店在打造管理团队这一方面都不留余力的进行着。除了管理人员相互的人际之间的走动之外，酒店办公室会在每月安排当月的管理人员活动，为当月管理团队中的“寿星翁”过生日。这项活动从开始举办以来，也得到了部分管理人员的支持，但在实际举办中，也存在着很多问题，主要体现在以下几个方面：
1、经费不足。
目前，各种活动经费均由办公室在管理团队中募集，募集标准是经理级100元/次，主管、领级50元/次（如遇其他突发事件，募集次数及标准都会增加），其中当月过生日的管理人员不进行经费募集。通过这种方式收经费，一是数量有限，很多时候还不够活动开支；二是很多管理人员不愿意出资，即使障于情面交了经费，都是心不甘情不愿，甚至个别明确表示不愿参加。
2、时间安排固定、活动方式单一。
由于经费和活动时间安排的原因，管理人员活动的方式非常有限，一般都是下午下班后进行聚餐、麻将或是唱歌这些活动。同时，由于活动时间短，又占用了个人的休息或是上班时间，真正全员参加的情况非常之少，甚至出现个别人员从未参与过的管理人员活动的情况。
四、活动建议。
根据活动现状分析，找出了管理人员活动难举办的根本原因。为了更好地把管理人员活动办好，建议酒店在以后活动中给予一些支持。其中包括：
1、经费支持。
在酒店“节能降耗”的大前提下，办公室建议酒店在每季度的绩效中提取一部份做为“团队打造”专项经费，而管理人员募集的这部份则做为经费补充。这笔专项经费的用途包括：每次管理人员活动的开支，酒店管理团队统一行动的经费以及酒店员工生病、受伤慰问，员工活动经费等。
这样，在不增加酒店支出的情况下，既减轻了活动举办的经费压力，又减轻了管理人员的经济压力，让大家在心情愉悦的状态下参加活动，更利于团队氛围打造。
2、活动时间支持。
管理人员活动安排的内容不同，需求的时间也不同。办公室建议酒店根据活动内容给予时间支持。这样可以最大程度避免以往活动出现的情况，也会因为时间的充裕，更利于活动方式和场地的拓展。
3、活动经费的管理。
在每季度的专项经费提取后，由专人保管这项活动经费，并做好所有的经费开支去向登记和定期公示。同时，针对经费的余额也要求不定期查对，做到帐目结余同实际金额一致，不得挪作他用。
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