镇江华舟物业管理****。
1. 目的。
为持续满足并超越顾客的需求，完善菜肴创新体系，明确菜肴研发与推广流程，适度激励员工，推动公司餐饮服务能力的提升特制订本方案。
2. 范围。
适用于华舟公司所有项目对菜肴管理的创新与激励。
3. 分工。
由菜肴创新小组牵头，企业发展部配合，人力资源部协助，各项目部（含餐饮）参与。
4. 职责。
4.1菜肴创新小组：负责创新菜肴的组织开展工作，如召开工作例会、收集各项目菜肴提案、推进创新菜发展。
4.2企业发展部：负责创新菜肴监督执行、制度建立与汇编工作。
4.3人力资源部：负责创新菜肴人员调配与考核工作。
4.4各项目部：负责征询顾客创新菜肴满意度，收集顾客反馈，上传下达。
5. 原则。
5.1 创新性： 对传统的家常菜制作工艺进行技术革新，更加突出色、香、味、形等方面特点，使其更具吸引力。
5.2营养性：创新菜肴需合乎膳食科学，推崇营养和健康。
5.3季节的变化性：在菜肴创新制作的过程中，结合四季节令变化等特点，在食材的选用上可根据甲方的实际情况作适当调整，突出不同节令养生、营养、口味变化。
5.4可操作性：创新菜肴便于制作与复制，流通性强。
5.5满意度：创新菜肴需取得顾客的直观评价，是评价创新是否成功的唯一标准。
6. 过程。
6.1例会：每月召开一次例会，时间为每月最后一周的周五下午两点，具体时间、地点、会议内容由菜肴创新小组通知。企业发展部做好会议记录与会议签到。
6.2创新菜肴提案：各主厨、主要的大锅菜厨师每月提交《创新菜肴提案》，例会中进行交流、讨论，菜肴创新小组收集本月《创新菜肴提案》，汇总于次月5日前，随同《试菜评估表》一并分发至项目部，各项部应根据本项目的实际情况，从中选取两种以上创新菜肴进行试做、试用。
6.3评估：项目负责人负责对本项目当月选做的创新菜进行客户意见征询。反馈顾客针对创新菜肴的色、香、味、形、器等方面的综合评价，《试菜评估表》于工作例会中进行汇总。
6.4汇编：根据顾客评价与公司组织的创新实操评分结果，创新菜肴小组选取优质菜肴提案，每年编辑一本《华舟公司创新菜肴集锦》，由企业发展部负责编辑。
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管理创新实施方案
xx年度管理创新实施方案。为认真贯彻落实科学发展观，引导和推进管理创新，加快创新型企业建设步伐，加强全员的创新意识，调动全员的自主能动性，充分发挥基层管理创新能力，提高劳动效率，推动企业的管理提升，特制定本实施方案。一 指导思想。公司管理创新工作的指导思想是 坚持以科学发展观为统领，以实现公司战略规...
管理创新实施方案v
管理创新。创新意味着大胆解放思想，意味着放手推行改革，意味着加快发展速度。管理创新就是在科学理论的指导下，对传统的管理制度进行根本性的变革，并重新选择和构建新的管理方法和制度。一 管理创新内容。1 管理理念创新。理念问题任何时候都起着先导作用。1 要解放思想，结合当前管理实际，紧跟国内外先进企业管理...
2023年煤矿管理创新实施方案
一 指导思想。坚持以科学发展观为统领，以河南煤化和永煤公司 永华公司工作会议精神为指导，紧紧围绕煤矿长期发展战略，紧密联系企业现状，学习和借鉴国内外先进企业的管理经验，以管理创新为抓手，以对标管理为手段，扎实推进管理创新工作。二 主要工作目标。紧紧围绕煤矿发展战略部署，大力促进企业管理创新工作，通过...