管理创新。
创新意味着大胆解放思想，意味着放手推行改革，意味着加快发展速度。管理创新就是在科学理论的指导下，对传统的管理制度进行根本性的变革，并重新选择和构建新的管理方法和制度。
一、管理创新内容。
1、管理理念创新。理念问题任何时候都起着先导作用。（1）要解放思想，结合当前管理实际，紧跟国内外先进企业管理创新步伐，不断创新管理理念，因企制宜借鉴运用；要认真查找本成员企业在管理上存在的问题，拿出切实可行的解决办法和措施。
（2）要坚持以人为本，充分发挥员工在管理创新中的作用。召开管理创新座谈会，征求合理化建议（3）要努力培育浓厚的积极向上的创新文化，全面加强企业文化建设。通过各种形式的宣传、培训活动，用集团愿景、使命凝聚人心，推动发展。
2、战略管理创新。企业的战略定位问题，是企业最重大最根本的决策。只有方向正确、目标明确，才能凝心聚力，共促发展。
（1）集团将在对“十二五”战略规划实施情况进行综合评价的基础上，根据集团公司及地矿事业部有关最新要求，对其进行科学的修订调整。（2）各厂队必须自觉服从天山铀业公司的总体发展战略，在天山铀业公司发展战略的框架体系内修订和调整本企业的战略规划。要不断强化战略规划的执行力，坚定不移地沿着既定战略指导企业的发展，确保发展始终有一个清晰的脉络和正确的方向。
3、管控模式创新。（1）建立健全科学的母子公司管控体系，通过促进天山铀业公司内部协同效应发挥的内部资源整合，以及作为保障协同效应实现的规范治理和有效管控，逐步实现公司——厂队式的管控模式，将天山铀业公司打造成战略决策中心、投资管理中心、协调服务中心、公共关系中心和企业价值中心，将各厂队打造成为利润中心。（2）加强对厂队领导班子的履职考核，做好有效监督管控（人力资源部）。
4、决策管理创新。（1）完善法人治理结构，明确权责边界，健全责任体系，规范工作程序，各司其职，各负其责，协调运转，有效制衡的法人治理机构和运行机制。（2）严格企业决策管理规范。
进一步完善董事会议事规则和决策机制，认真贯彻落实“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的十六字方针，发挥集体领导的作用，坚决杜绝独断专行，确保每一项重大的决策部署，都坚持做到决策之前，充分发扬民主，集思广益；决策之中，慎重稳妥，深入调研，讲求科学；决策之后，集中意志，明确责任，落实到位。
5、财务管理创新。根据天山铀业公司改革发展的需要，在公司范围内全面实施财务集中管理，进一步加强对下属厂队财务管控。全面推进以“集中资金、集中授信、集中帐务”为重点的管控模式，进一步规范集中授信和资金调度管理流程，切实提高财务综合管理效益。
6、人力资源管理创新。树立“德才兼备以德为先，用人所长不求全才”的理念，把“品德、知识、能力和业绩”作为衡量人才的主要标准，抓住领导班子和人才队伍建设的关键问题、人力资源工作的难点问题和干部职工关注的热点问题，深化人力资源管理革新，形成“专业化、精英化、多元化”的人力资源结构。
7、投资管理创新。不断增强风险防范能力。认真贯彻执行集团公司投资管理相关规定，坚持以投资回报作为衡量投资项目成败的唯一标准，对外投资严格按照投资管理权限，同时建立健全重大投融资项目的科学决策、预算立案、全过程管理、后评估和重大投资损失责任追究制度，有效防范投资风险。
8、管理手段创新。探索通过先进的管理手段促进企业的规范管理，提高公司的科学管理水平和管理效益。（1）以财务管理、oa办公系统的信息化为突破口，逐步实现整个集团的管理信息化，为企业管理提供先进、科学、高效的支撑平台。
（2）积极推进企业管理的标准化和信息化，加快建立健全集团外部信息网络和内部信息机制。通过信息化管理手段创新，推进管理流程再造，促进企业管理的科学、规范和高效。
二、管理创新措施及要求。
1、提高认识，精心安排。
管理创新是企业核心竞争力的一个重要**。开展管理创新是贯彻落实集体公司及地矿事业部文件精神的一个实际行动，是大力推动管理创新的有效载体，是促进形成管理创新长效机制的重要方式。各单位要深刻认识此次活动的重要意义，切实明确活动的内容、方法，提高参与的自觉性、主动性。
要在实施方案的框架内，结合本成员企业实际，积极探索，大胆创新，运用行之有效的活动方式和载体，丰富活动内容，强化活动效果。要坚持大胆地想、大胆地试、大胆地创，促进公司广大干部职工的思想观念更新，动员和激励他们积极投身管理创新实践活动。
2、加强领导，抓好组织。
成立开展活动领导小组，确保级级有人管，层层有人抓，切实搞好活动的组织实施。要结合各自实际，丰富活动内容，创新活动载体。要始终注意结合实际，做到部署工作有计划，落实工作有实效，检查工作有考核，总结工作有经验，确保活动的持续深入有效开展。
3、落实责任，加强督查。
开展管理创新活动，必须始终坚持高标准、严要求，要狠抓工作逐级负责制，明确时间节点，明晰工作责任人，充分发挥激励机制的作用，充分调动一切积极力量。注意发现和解决活动**现的问题，严格把好每个阶段的质量关。着重抓好“四个环节”的督查。
一是督查工作安排部署环节；二是督查工作贯彻落实环节；三是督查工作运行环节；四是督查工作总结环节。
4、总结提炼，长效推进。
要把管理创新作为一项重要工作来抓，及时总结提炼活动中各成员企业创造的有效做法和成功经验， 要把经过管理创新活动实践证明行之有效的新举措、新办法，用制度的形式固定下来，形成有效的长效机制，积极推广，扩大影响，充分发挥学习借鉴和辐射带动效应，推进企业各项事业的持续、快速、协调、健康发展。
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