电力公司薪酬管理体系的现状分析2
1.1 a电力公司概况2
1.2 组织结构2
1.3 a电力公司人力资源结构。
电力公司薪酬管理体系的现状分析2
1.1 a电力公司概况2
1.2 组织结构2
1.3 a电力公司人力资源结构。
电力公司薪酬管理体系的现状分析2
1.1 a电力公司概况2
1.2 组织结构2
1.3 a电力公司人力资源结构3
1.4 薪酬管理现状4
电力公司内外部环境分析（swot分析5
电力公司薪酬体系设计方案6
3.1制定薪酬设计的原则与战略6
3.2 a电力公司薪酬体系再设计的总体思路及流程7
3.3 工作分析与岗位设计8
3.4 岗位评价9
3.5 a电力公司的薪酬调查18
3.6薪酬水平和薪酬结构设计21
3.7 薪酬构成设计24
4．薪酬管理办法28
4.1工资调整办法29
4.2申请调整工资的流程29
5.薪酬方案的评价和实施建议29
5.1对上述薪酬方案的评价29
5.2 实施建议30
6．附录32
附表1 生产技术部总监岗位说明书33
附表2 a电力公司员工满意度调查问卷37
附表3 a市人才薪酬调查问卷39
附表4 工资调整申请表41
薪酬体系设计方案——以a电力公司为例。
电力公司薪酬管理体系的现状分析。
1.1 a电力公司概况。
a电力公司是全国排名比较靠前的已上市的电力企业。a电力公司拥有自成体系的供电网络，电网覆盖其所在市8个区、市、县。目前已形成了以110kv环网为骨干的电网，拥有110kv变电站8座，容量324500kva，110kv线路355．77公里；35kv变电站22座，容量214550kva，35kv输电线路437．26公里。
目前，电网拥有上网电站85座，装机160台，装机容量26．57万千瓦。
a电力公司创建以来，坚持以发电为主，实现多种经营，积极发挥人才、技术管理等优势，按照科学发展观大力开发电源，加强电网建设，不断提高公司的经济效益；同时a电力公司积极推行现代企业制度，严格按照股份制规范化运作，不断加强内部规范管理，使a电力公司外延和内涵不断扩展。目前，a电力公司拥有4个分公司(厂)，10个控股企业。市市中区生活、商业、部份工业用水和市中区、五通桥区生活、商业、部份工业用气均为自来水、燃气这两个控股公司提供。
2023年12月，公司投资控股a硅业科技有限责任公司，该公司年产3000吨多晶硅项目是a电力公司在稳步发展传统水电主业之外涉足的新能源产业，它的建成投产将成为公司新的利润增长点。目前，a电力公司有员工4522人，其中大中专文化2936人，各类专业技术(职称)人员2542人。
1.2 组织结构。
a电力公司现行组织结构如下图：
图1 a电力公司现行组织结构图。
1.3 a电力公司人力资源结构。
1.3.1按年龄结构划分。
表1 年龄结构表。
1.3.2按学历层次划分。
表2 学历结构表。
1.3.3按岗位类别划分。
表3 岗位类别表。
1.3.4按人员技能划分。
表4 人员技能表。
1.3.5按职称划分。
表5 人员职称表。
1.4 薪酬管理现状。
1.4.1当前薪酬构成。
图2 当前薪酬构成图。
1.4.2存在的问题。
1）薪酬体系缺乏战略思考。
薪酬体系与企业战略不匹配。公司目前业务正呈现出上升趋势，企业正向多元化方向发展，需要大批优秀的管理和技术人员，公司虽然储备了很多的人才，但由于缺乏有效的激励机制，缺乏合理的薪酬分配制度，造成了不少人才得过且过，当天和尚撞天钟。面对日益激烈的市场竞争，企业需要改革、创新，然而薪酬体系却与市场严重脱节，经营管理人员虽然从形式上执行了岗位绩效工资，但由于考核不到位，造就了新一轮的吃“吃大锅”，员工薪酬又体现岗位、职位和资历等。
2)薪酬整体水平偏低，缺乏竞争力。
现在精神激励体制作用已经不大了，行政职位晋升的激励效果也没有过去明显，因为很多企业管理人员也许行政级别很高，但是工资却非常微薄。放眼整个社会，当他发现和。
自己奋斗程度一样的私企和三资企业的人员拿着丰厚的薪水时，心里就有可能会产生一种不平衡的感觉。经过考虑后，他会有几种选择；比如跳槽到私企和三资企业，留在企业但开始寻找能够活得灰色收入的渠道，或则同时在外面兼职。前两种行为为举措造成的后果就是企业人才和国家资产的流失，而后一种行为的后果就是企业的效率降低。
企业的工作水平合理，相对整个市场和同行业的薪酬状况具有吸引员工的薪酬水平现在为2800元左右，中层管理人员的薪酬为3500元左右，而同行业一般员工的薪酬水平大约为3200元，中层管理人员的薪酬一般为4800元左右，a电力公司薪酬水平明显低于同行业其他企业。现在己造成一方面，优秀员工严重流失，不利于公司内部的稳定：另一方面也造成高素质自人才不愿加入。
某公司薪酬体系课程设计方案
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某公司薪酬体系课程设计方案
目录。电力公司薪酬管理体系的现状分析 2 1.1 a电力公司概况 2 1.2组织结构 2 1.3 a电力公司人力资源结构 3 1.4薪酬管理现状 4 电力公司内外部环境分析 swot分析 5 电力公司薪酬体系设计方案 6 3.1制定薪酬设计的原则与战略 6 3.2 a电力公司薪酬体系再设计的总体思路...
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一 薪酬设计的目的。公司角度 降低员工流动率，特别是关键人才流动 吸引人才，特别是吸引重要的关键人才 优秀的职业经理人队伍 关键专业市场人才 降低内部矛盾，提高企业员工的满意度。储备发展战略所需要的人才。激励优秀员工。薪酬体系设计方案。一 薪酬设计的目的。公司角度 降低员工流动率，特别是关键人才流动...