《薪资管理规定》
薪资管理规定。
1、 实施目的与适用范围。
提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工共同发展，适用于大江控股集团****，子公司亦参。
照执行。2、 薪资类别：公司薪资分计件工资及行政工资。
2.1 计件工资为生产线按照生产数量及质量与工资挂钩方案确定员工所得工资总额；
2.2 普通行政人员原则上按月薪工资制，副经理级别以上（含副经理-下同）协议年薪工资制。
3、 遵循原则。
3.1 确定副经理级别以上管理人员(包括副经理)薪酬收入坚持按贡献参与分配的原则，在严格考评实绩的基础上，体现个人收益与业绩挂钩。
3.2 建立与激励机制配套的约束机制与考评机制。
3.3 坚持责任、风险、利益相一致的原则，使公司行政员工既有动力又有压力。
4、月薪制薪资及职位级别的确定：
4.1年度薪资调整：依照集团新年度薪资调整计划方案，根据员工工作表现，由分管副总裁组织年度评审后。
报总裁批准，特殊情况可以协议年薪制，工资标准由总裁裁决。
4.2普通行政员工加班按考勤办法计算加班工资，副经理级别（含副经理）以上行政人员一般不安排加班，工作需要值班的补贴值班费100元/天（比照考勤规定）。
4.3新进员工：工资薪级一般遵循最初级别签订劳动合同，试用期为一个月（即劳动合同一年一签，以下类。
推），特殊岗位可以延长试用期，最长不能超过三个月，试用期工资原则上为标准工资的80%，转正后根。
据试用期表现可重新确定工资级别，重新确定工资级别的由用人公司或部门最高主管提出，经人力资源。
部审核后报总裁批准。
4.4工程师、技术人员及特聘岗位人员根据协议定级发放。
4.5新进普通行政员工按标准定薪的由用人公司或部门最高主管提出，分管副总裁审批后有效；新进员工需要跨级定薪或一年以上工龄c2级以下（含c2级）员工特殊情况薪资晋级的由用人公司或部门最高主管提议、分管副总裁审核后交总裁审批，一年以上工龄c1级别以上（含c1级别)人员晋升、c1级别以下特别贡献破格晋级由用人公司或部门最高主管提名，经相关部门组织评审、分管副总裁审核后，由总裁特批；晋升副经理职位，由公司或部门最高主管提名，经分管副总裁审核后报总裁办公会议合议批准发文任命；晋升部门经理岗位，由分管副总裁提名，报总裁办公会议合议批准发文任命。
4.6副经理晋升经理职位，需经过实习期考核，实习期为岗位考核期，确定为三个月至半年，经人力资源部配合分管副总裁考核后，如能胜任本岗位则报请总裁办讨论通过予以晋升调薪，如不合格可以降回原副经理岗位、延长实习期或予以调岗。
4.7薪资及职位级别的调整须经人力资源部签署意见并进行备案。
年月薪制薪资标准（年薪制月发放标准同表）：标准见下表。
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《薪资管理规定》
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《薪资管理规定》
6、薪资收入的审批及发放。
6.1每月基本工资计算先由人力资源部核算考勤及工资，再由财务部门审核，报各分管副总裁确认，经总裁审批后按月发放。每月十八日发放上月工资，发薪日遇周。
六、周日延迟至周一发放。除新入职员工试用期内或临时用工人员领取现金外，所有薪资均通过授权银行，以银行转账的形式发放。
6.2 行政人员月薪制的，由所在部门、单位按月考勤支付。
6.3行政人员年薪制的，依照岗位对应月薪标准由所在部门、单位先按月考勤支付月发工资，减除月发工资后的年薪剩余部分，合法解除劳动关系后或年终按在职月数一次性计发。
6.4月薪制的年底奖金根据公司效益由分管副总裁或总裁办裁发；年薪制的年终根据企业效益、员工工作表现、员工工作年限可派发总裁奖励。
6.5管理人员享受的各项福利，补贴标准不计入基本薪资，按照《员工福利规定》发放。
7、对管理者的特殊奖励：对公司做出特殊贡献的管理者，由董事会给予一次性适当奖励。
8、代扣款项：
8.1 社会养老保险费，公司为员工缴纳的社会养老保险费，其中有员工个人缴纳的部分，代扣标准按社会养老保险缴费标准代扣代缴。
8.2 大江爱心**会募捐款项，按公司岗位定级，总裁级别每月100元，副总裁级每月50元、副总经理、经理级20元、副经理级10元，普通行政人员、计件员工5元的标准代扣，统一纳入爱心**会专项账户。
8.3 其他符合**明文规定的应代扣款项。
9、 薪资调整：
9.1管理人员因职务、岗位调整而调整薪资；
9.2管理人员因工作表现突出的，按审批程序可跳级晋升；
9.3普通行政员工因临时岗位变换，根据岗位相匹配的薪资要求，给予临时薪资补贴；
9.4因员工在该岗位上不能尽心尽职或其它因素不适合聘任岗位工作的，可给予调岗、降级、降薪直至解除。
劳动关系；9.5当年非三期请假超过一个月的，次年原则上不予以晋调薪资；
9.6薪资调整按照任命程序相同，部门内部有绩效考评制度的经审批后执行。
总裁签署：xxxx控股集团****。
二0一四年十二月二十五日。
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某集团公司薪酬管理方案
薪酬管理规定。第一节总则。第一条薪酬管理的目标是建立科学有效的薪酬制度，吸引 保留 鼓励和奖励高绩效员工，保障集团的快速成长和高效运作。第二条薪酬设计遵循简明化和科学化的原则。在薪酬管理过程中遵循如下原则 公平性原则 竞争性原则 激励性原则。第三条根据与集团整体发展战略目标相协调及增强企业竞争力的原...
某集团公司岗位薪酬工资设计管理方案
为遵循市场化的运作方式，建立与社会主义市场经济和现代企业制度相适应的工资分配制度。根据xxx公司自身特点，对xxx公司现有薪酬体系进行改革，具体方案设计如下 一 目的。优化公司薪资结构，体现岗位劳动差异，建立 适才适岗，适岗适酬，按岗取酬 的分配机制，实现薪资的合理分配，激励员工爱岗敬业，增强企业发...
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