作者：李秋实。
**：《管理观察》2023年第30期。
引言：薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容，一个正确合理的薪酬管理可以提高企业员工的积极性，保障企业的利益，促进企业的健康发展。随着时代的发展和社会的进步，薪酬管理的科学合理关系到企业的利益。
一、电力施工企业薪酬管理现状及其存在的问题。
1.我国电力施工企业薪酬管理的现状。
国内电力体制改革的不断深入，加上中国能源建设集团和中国电力工程集团的成立，在短期时间内还不能改变我国电力施工企业市场的格局，我国电力施工企业的竞争仍然很激烈。
在2023年开始第三阶段的电力体制的改革，大力度的调整劳资关系，管理机制涉及到电力行业，也波及到了与电力企业息息相关的辅助产业群的利息调整。电力企业系统改革的意义在于通过改革调整竞争机制，其根本目标在于降低电力企业的生产成本，提高其服务质量，带动中国工业企业的发展。尤其是加入wto后，为我国电力企业提供了一个低成本的平台。
2.我国电力施工企业薪酬管理存在的问题。
1）分配方式单一，长期激励不到位。
大部分电力施工企业只是使用工资和奖金这两种一般企业都普遍使用的薪酬激励方法，企业很少将各个要素相结合实施多种分配制度，如将劳动和资本要素与技术和管理要素以及其他的一些要素相结合。企业效益好时没有和员工建立共享制度。因此，造成企业对员工的长期激励不够，这样也很难为公司的长远利益和长期发展着想。
2）薪酬在员工对企业的价值不成比例。
大多数职工由于传统观念的影响，会对分配不均有很大的意见。大部分电力施工企业仅仅采用一些简单的方法来分配薪酬，例如职工的工龄、职工的学历以及其担任的行政职务等因素确定职工薪酬，这都是企业制定的按劳分配的制度成为空的形式，企业职工的薪酬普遍接近。职工的薪资水平不能直接反映其对于所在企业的贡献和价值。
无法带动企业职工的工作激情，薪酬没有激励性。这个问题随着时间的推移，会暴露的越来越明显，最后必然会影响到企业的效益。
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