酒店薪酬设计中常见问题及解决方法。
某酒店现行的薪酬体系，于外，薪酬竞争性严重不足，于内，公平性严重不足，面对这样的问题，企业领导希望通过合理的薪酬设计来解决现有的问题。如何进行合理的薪酬设计就成为了酒店管理者关注的焦点。针对酒店现存的问题，进行合理的薪酬设计，可以有效地提高员工工作积极性，实现工资涨在关键有价值的地方，达到激励效果，让员工不断提高个人能力的同时提高个人绩效，进而提高组织绩效，实现个人与组织绩效提升的双赢。
由此可见，进行合理的薪酬设计，对于酒店的发展是至关重要的。
某**国企背景下的一家集餐饮、住宿、会议于一体的度假村酒店，地处风景宜人的偏远山区，企业定位为：不以盈利作为企业的第一目标，而是以安全和高质量的服务为重。
由于其**背景和国企背景的特殊企业性质，在强调接待服务质量的同时，又不能强调利润，导致企业员工的工资待遇不能完全市场化，薪酬的外部竞争性严重不足；另外，由于接待量的不确定，导致员工工作忙闲不均，但是从现状薪酬上来看，同级岗位收入一样，无法将员工能力差别体现出来，导致员工干好干坏一个样，能人得不到激励，懒人在组织中可以混日子，薪酬的内部公平性严重不足。
面对这样的问题，企业领导希望通过薪酬设计来解决现有的矛盾，但是采取何种方式可以有效地提高员工工作积极性，实现工资涨在关键有价值的地方，达到激励效果，成为企业领导深深思索的问题……
通过对企业的深入研究分析，针对企业的特殊性质，在保障为主、有限开放战略的指引下，企业员工自身的工资待遇确实不具有市场竞争性，同时在国企背景下，内部公平性也有待于进一步完善。
鉴于上述情况考虑，经过专家人员的分析，华恒智信通过外部同等级酒店行业薪酬的数据调查，为企业提供合理有效的薪酬对比数据支撑；同时，针对企业各个岗位的实际状况，为该企业设计了以责任、能力、贡献为导向的动态薪酬管理体系和理念，根据不同岗位特性进行工资档级的划分及岗位级别的划分，使得员工有一个成长的晋升空间。同时，根据企业实际情况，进行体现不同岗位、不同能力等级的差异化的津贴模式设计，鼓励员工在多劳中多得，在能力提高中多得，在责任增大中多得，让员工不断提高个人能力的同时提高个人绩效，进而提高组织绩效，实现个人与组织绩效提升的双赢。
另外，在薪酬等级设计过程中，将员工的任职资格能力与薪酬等级的设计有机地结合起来，实现薪酬晋升有标准、员工成长有空间的效果；使得薪酬真正地与员工的责任、能力、贡献大小相挂钩。
华恒智信顾问团队针对该酒店薪酬体系中现存的问题，对其进行了合理的薪酬设计。在华恒智信顾问团队和该酒店管理人员的共同努力下，本次薪酬设计方案成功解决了酒店遇到的问题，有效提高了员工工作积极性，让员工不断提高个人能力的同时提高个人绩效，进而提高组织绩效，实现个人与组织绩效提升的双赢。由此可见，进行合理的薪酬设计，对于酒店的发展是至关重要的。
酒店薪酬体系酒店薪酬体系设计方案
引言 酒店业作为以 人 为本的服务行业，对酒店的管理就是对人的管理，因此，加强人力资源管理对酒店具有重要的意义。在酒店人力资源管理中，薪酬体系的设计是最核心的内容之一，酒店设计一个合理的薪酬体系也至关重要。薪酬体系是指薪酬的构成，即一个人的工作报酬由哪几部分组成。一般而言，酒店员工的薪酬包括直接报酬...
酒店薪酬体系酒店薪酬体系设计方案
引言 酒店业作为以 人 为本的服务行业，对酒店的管理就是对人的管理，因此，加强人力资源管理对酒店具有重要的意义。在酒店人力资源管理中，薪酬体系的设计是最核心的内容之一，酒店设计一个合理的薪酬体系也至关重要。薪酬体系是指薪酬的构成，即一个人的工作报酬由哪几部分组成。一般而言，酒店员工的薪酬包括直接报酬...
薪酬设计方案
第一章薪酬定义 3 第二章薪酬体系 4 第十一章职级考评制 20 第十二章其它奖金 24 一 适用范围。本方案适用于深圳市宏强兴电子 全体员工。二 定义。职级 职级就是一定职务所对应的级别，是体现职务 能力 业绩 资历的综合标志，同时也是确定员工薪资待遇及其他待遇的重要依据。三 职责 1 人力资源部...