中关村国际**二期。
#、8#商务办公楼工程。
水暖、通风施工方案。
审核：编制：
编制单位：中建一局中关村国际**二期工程项目经理部。
广东珠江工程总承包****。
编制时间：2012-4-10
目录：一、编制依据3
二、工程概况3
三施工部署4
3.1 项目管理组织机构4
3.2 工程目标4
3.3 管理目标5
3.4 工程成本造价目标5
四施工准备工作计划和资源计划5
4.1 施工准备工作计划5
4.2 资源计划6
4.3 成本管理计划7
五、分部工程施工方法7
给水、排水工程7
消防工程13
采暖工程27
空调工程28
通风工程35
人防工程44
六、成品保护责任及管理措施45
七、安全防护措施47
一、编制依据。
1、中关村国际**给排水图纸。
2、中关村国际**暖通图纸。
3、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范。
4、通风与空调工程施工质量验收规范。
5、建筑设备施工安装通用图集91sb1-1
6、建筑设备施工安装通用图集91sb2-1
7、建筑设备施工安装通用图集91sb3-1
8、建筑设备施工安装通用图集91sb4-1
9、建筑设备施工安装通用图集91sb6-1
10、建筑设备施工安装通用图集91sb11-1
11、给水排水标准图集s4(一)
12、给水排水标准图集s4(二)
二、工程概况。
三施工部署。
3.1 项目管理组织机构。
3.2 工程目标。
3.2.1 管理方针：
技术先行，用技术指导施工。
3.2.2 质量、环境、安全健康目标：
3.2.2.1 质量目标：
合格工程，顾客重大投诉率为零，顾客满意率在95%以上。
3.2.2.2 环境目标：
确保违规事件为零，污染物排放达标。
3.2.2.3 职业安全健康目标：
死亡事故为零，重大火灾事故为零，因工负伤频率控制在0.4‰以内，确保员工免受职业病的伤害。
3.2.2.4 单位工程目标：
工程项目检验，满足《建筑工程质量检验评定标准》要求，核定质量目标为：合格。
3.2.2.5 分部目标：
3.2.2.6 子分部工程目标：
3.3 管理目标。
对业主负责、为业主服务。坚持不懈，抓好安全生产、工程质量，向管理要质量。公司配备经验丰富的施工人员、组织优秀施工队伍负责各专业的管理和施工，由项目经理负责本工程的领导、指挥和协调，对工程进度、质量、安全和现场文明施工等负全部责任。
3.4 工程成本造价目标。
始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备，经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署，有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到良好的控制；同业主、设计院、监理公司和工程总包方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计，材料设备造型，承包商的选择，现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，要求“过程精品”，避免不必要的拆改浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。
四施工准备工作计划和资源计划。
4.1 施工准备工作计划。
4.1.1项目经理组织专业人员按照施工部署及工程目标建设临水、临电设施，并根据部署、目标及各施工组织人员情况建设临时办公室，工人临时住房等。
4.1.2项目经理以施工部署为依据，与有关部门协商，建设施工区及生活区围墙、警示牌、标语等。
4.1.3项目经理安排专人组织施工人员召开会议，传达和强调文明安全目标、工期质量目标及管理目标。
4.1.4技术准备：
4.1.4.1熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料：
通过施工单位自审，以及由建设单位或监理单位主持的建设单位、监理单位、设计单位和施工单位共同参加四方图纸会审。使工程技术管理人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图，工艺特点和技术要求；及时发现设计图纸中存在的问题和错误，使其在施工开始之前改正，为工程项目的施工提供一份准确齐全的设计图纸。从而使施工单位能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，建设出符合设计、验收要求的最终建筑产品。
4.1.4.2熟悉审查设计图纸的内容：
a、审查拟建工程地点、建筑总平面图与现场情况是否一致，以及机电系统的设计功能和使用要求是否符合卫生、消防和环保方面的要求；
b、审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家的有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策；
c、审查建筑总平面图与其它设计图纸在几何尺寸、坐标、标高等方面是否一致；
d、审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；
e、审查设备安装图纸与其配套的土建施工图在坐标位置、标高上是否一致，掌握土建施工质量是否满足设备安装的要求；
f、明确拟建工程的系统和特点，符合主要技术参数是否满足要求，审查设计图纸中工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部、分项工程或新技术、新材料、新工艺、新方法，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并采取可靠的技术措施。加以保护；
g、明确工期，分期分批交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、**和供货日期；
h、明确建设、监理、设计和施工单位之间的协作关系，以及建设单位可以提供的施工条件；
i、在工程施工过程中，如果发现施工的条件与设计的条件不符，或者发现图纸中仍然有错误，或者因为材料的规格、质量不能满足设计要求，或者因为施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和技术变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证。在施工过程中的图纸修改、技术核定和设计变更的主要资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为指导施工、施工验收和工程结算的依据。
4.2 资源计划。
资源计划包括设备、机具配置、人力资源计划、施工进度计划。
4.2.1 给排水、暖通专业设备、机具配置。
4.2.2给排水及暖通工程劳动力安排。
4.3 成本管理计划。
作为施工生产性企业，我们的经营目的是为了获得经济利益，因此作为项目经济管理方法的成本管理法尤为重要，在整个工程施工过程中要始终坚持贯彻成本管理这条主线，使我们的经营目的得到实现，整个工程严格按照成本管理法的原则去执行，相应管理人员编制成本管理计划，组织所有人员参与、学习、制定并具体执行。使经理部所有人员真正按次计划执行，达到成本管理的计划，实现工程成本的最佳控制。
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1 施工依据1 2 工程概况3 3 施工准备8 4 施工部署及总体施工安排9 5 主要施工方法11 6 施工质量计划23 7 主要技术措施27 8 现场文明施工管理制度31 9附图附表33 1 施工依据。1.1 工程招标文件。1.2 工程施工合同。1.3施工图纸及图纸会审记录 1.4 主要规范 1....