第一章工程概况。
本工程为哈尔滨西城红场a-02地块商业综合体， 总建筑面积309742.23平方米， 该建筑为框架核心筒结构，共-3~32层。地下二三层为特大型车库，部分为设备用房，地下一层至七层为商业体，七层塔楼部分为消防避难层，八至三十二层为公寓式办公，其中二十三层为消防避难层，建筑高度124.
40米，属超高层公共建筑，保护等级为特级保护对象。我方负责施工区域：b栋及裙房部分，施工面积：
233215.59m2。
本工程系统介绍：
1.室内消火栓系统：
消火栓用水量：室内消火栓系统为40l/s，室外消火栓系统30l/s室内消防管道成环状布置，竖向分高、低两个区。地下三层~十二层为低区，十三层~顶层为高区。
高、低区共用一套消防泵，低区消防系统设置减压阀组。地下三层~六层、十三层~二十四层的消火栓采用减压稳压消火栓，栓口压力为0.50mpa。
消火栓栓口直径65mm，水枪喷嘴口径19mm，配25m长衬胶水龙带。栓口安装高度距地面1.10m，箱内设远距离启动消防泵按钮，水枪充实水柱不小于10m，按相邻两股水柱同时到达室内任一点设计。
本工程设置消防卷盘，消防卷盘的间距应保证有一股水流能到达室内地面任何部位。消火栓型号：sn65型。
消火栓箱型号：薄型单栓室内消火栓箱，国标图04s202-11。薄型单栓带卷盘消火栓箱(甲型)，国标图04s202.
在顶层机房层水箱间内设18m3 消防水箱及消防前期加压设备。 室内消火栓系统高、低区分别设置3套sqx100-a型地下式消防水泵接合器。消防泵房及消防水池设在本建筑地下三层，消防水池有效容积为864m3 。
2.喷淋系统：
喷淋系统用水量为30l/s。喷淋系统竖向分高、低两个区。地下三层~十三层为低区，十四层~顶层为高区。
高、低区共用一套喷淋泵，低区喷淋系统设置减压阀组。喷淋系统地下车库、商场按中危险级ii级设计，其余公共场所按中危险i级设计。喷淋喷头动作温度为68°c。
管道均以0.002的坡度坡向立管。喷淋系统在地下室汽车库及不吊顶房间采用直立型喷头。
喷淋系统在吊顶房间采用吊顶型喷头。塔楼办公室公寓采用边墙型喷头。喷淋系统高、低区分别设置2套sqx100-a型地下式消防水泵接合器。
设湿式报警阀组46套，湿式报警阀组按国标图09ss175-12选用、施工安装。在次梁下布置的喷头加集热板，集热板尺寸为0.12m 。
3.消火栓管道：采用加厚焊接钢管及配件，焊接。
4.喷淋管道：采用内外壁热浸镀锌加厚钢管，管径小于dn100的采用丝扣连接，管径大于等于dn100的采用沟槽式连接。
第二章编制依据。
1）建设单位所提供的施工图及文件；
2）建设单位所提出的工期及质量要求；
3）黑龙江省建设厅颁发的有关建筑规程安全质量等文件；
4）自动喷水灭火系统施工及验收规范》；gb50261-2005
5）《气体灭火系统施工及验收规范》；gb50263-97
6）《二氧化碳灭火系统施工及验收规范》；gb50193-93
7）《通风与空调工程施工及验收规范》；gb50243-2002
8）《电气装置安装工程施工及验收规范》；gb50303-2002
9）《火灾自动报警系统施工及验收规范》；gb50166-92
10）《建筑机械使用安全技术规程》；
11）《建设工程施工现场供用电安全规范》；gb50194-93
12）《建筑工程施工手册及建筑工程施工质量通病及预防措施》；
13）《建筑消防设施安装工程质量检验标准》；db23/699-2000
14)《建筑工程施工质量验收统一标准》；gb50300-2001
15）《建筑工程文件归档整理规范》；
第三章项目管理策划与施工部署。
第一节项目管理策划。
一、工程管理目标。
本工程确定以下管理目标：
1、安全生产与文明施工目标：重伤和死亡率为零，一般工伤事故发生次数少于千分之一，重大伤之事故及火灾事故安全达标率100%创建文明工地。
2、成本管理目标：规范管理、精心施工、实现“双赢”战略，使顾主的成本有大幅度降低。
3、为用户服务：我公司在开工前、施工中及竣工后，为顾主提供完善的服务。本工程争创用户满意，零投诉工程。
二、项目管理。
1、进行前期策划，重视过程管理策划。依据工程管理目标及我公司对顾主的承诺进行项目管理实施方案总体策划。编制项目管理书，进行项目管理的总体技术策划，在投标施工组织设计的基础上完善项目总体施工组织设计。
进行项目管理经营策划，编制工程预算制造成本。并对项目管理组织机构，管理方法、实施方法等方面进行全过程、全方位策划，从而明确项目的总体量化管理目标与管理责任。过程管理策划要求项目管理过程大到项目管理，小到一个活动，都作到项目管理人员事先策划、心中有数。
2、编制项目实施细则，使策划变为现实。项目经理部根据公司的策划进一步明确思想，重点组织编制施工组织计划（施工方案）、分项质量计划及成本控制计划等实施细则。通过这些实施细则的制度，保证使工程策划顺利地落实到具体工程细节中。
3、以现场施工协调为龙头，实施“一条龙、全过程”管理。
工程图纸及技术协调工作的成功是确保施工进度的先决条件。公司总工程师负责所有施工图纸审核，协调工作，明确各施工班组技术与质量责任。
4、以计划为主线，协调工程进度。
开工前，项目经理部确定“总体进度计划网络”，由公司总工程师审批。工程的任何一分项工程开工前，为合理安排各部门之间工序，项目经理部下达“标准工序安排网络图”。各施工班组依据规定次序、位置、时间进行施工。
这两个网络图是公司站在全局的立场上，对整个工程全局规划的结果。以保证工程有序、均衡、连续地施工。
5、实行程序化、规范化、文件化的管理。
6、执行责任工程师制度。
公司按专业委派技术负责人管理工程，技术负责人依据项目经理的委派对项目的施工工期、质量、安全等进行综合协调、管理和考评。
四、质量管理。
1、项目经理负责公司质量管理体系在本工程中的运行，对本工程质量目标负责。
2、技术负责人负责工程质量直接管理，接受公司对工程进行的质量监督，并对项目部制定质量管理制度及奖惩制度，确保工程质量达标。
3、本工程项目设置专职质量检查员一名，行使质量监督检查职权。组织和指导施工班组开展工作。
五、安全管理。
建立以下切实可行的安全生产管理制度：
安全生产责任制度、安全生产检查制度、安全生产验收制度、安全生产教育培训制度、安全生产管理制度、施工班组班前班后安全活动制度、防火制度、安全生产奖罚制度、特种作业安全管理制度。
成立施工现场安全领导小组，安全领导小组负责对工程项目安全生产重大事项及时做出决策，贯彻执行国家和地方安全生产及劳动保护的方针、政策、法令，法规；并组织检查执**况，负责制定安全生产规划和各项管理制度，解决施工过程中存在的问题，对安全生产进行周期性检查，针对存在的问题制定相应的预防和纠正措施。
本项目设置专职安全员行使安全生产监督检查职权，组织和指导施工班组开展各项安全生产管理工作。
六、材料管理。
材料员配合技术人员进行各种材料的报验工作，为顾主、监理提供材料样品、材质证明、检验报告等有关资料。批准后下达采购计划及施工。
项目经理部设专职库管员，负责对进场材料的标准及质量进行验收。
材料计划管理程序：
一、材料计划：
项目部专业工程师专业经济师经理材料部。
二、采购计划：
材料部长总工程师总经理财务。
七、劳务管理。
各部门必须依照劳动法与所有聘用人员签定劳务(聘用)合同，经总经理批准后合同生效。
项目经理部须按工程要求提前做出劳动人员上岗培训计划，报公司安保部，批准后方可组织实施。
特种作业人员（电、气焊，电工等）需持证上岗。
劳务人员的聘用、培训、上岗、劳务合同的管理按公司有关规章制度执行。
第二节施工布署。
一、施工部署。
1、时间部署。
本工程开工时间2023年7月 19 日，施工期间经过风、雨季。因此施工前应考虑季节性特点及工期要求，合理安排施工工序，尽量减少风、雨季的影响，保证工程施工质量，并降低费用。
2、工序部署。
先配合土建作好消防工程预留、预埋工作，后分时段有效组织各施工班组（按立体交叉作业的原则综合安排施工工序。
二、施工阶段划分。
1、 原预留预埋管线的检查与完善。
2、 消防工程预留、预埋阶段。
3、消防水系统安装及防排烟系统制安。
4、消防系统打压。
5、消防系统调试与验收。
第四章与土建及相关专业的施工配合措施、注意事项。
第一节消防工程与土建及相关管专业配合施工。
一、 灵活应用、全方位配合。
我单位将利用通讯、会议、函件等多种方式，随时随地的与土建等专业施工队伍进行有效沟通。
二、 坚决服从总承包单位的正确管理。
建立与土建等相关专业的施工会签制，使每道工序能够稳扎稳打的继续下去。我公司在每个分项工程施工前，对涉及交叉作业的地方，将积极地与其专业人员研讨、会签，如遇到比较繁琐的疑难问题时建设单位及监理单位要求参加，确定可行性的方案后，方可组织施工。
四、与设计单位的配合。
进行图纸会审，减少图纸失误，解决施工中易出现的问题和难题。如施工过程**现设计方面的问题，及时同设计单位联系，共同研究解决办法。
五、与监理单位的配合。
在施工全过程中，严格按照经顾主及监理单位批准的“质量计划”、“施工组织设计”进行质量管理。在施工班组自检和公司专检的基础上，接受监理的验收和检查，并满足监理要求。
第二节相互配合的注意事项。
与土建等专业的配合是一项长期的、相互的工作，本着相互支持、相互理解的原则紧密配合，共同完成施工任务。我单位将在提前预制、预留，浇注混凝土时死看死守，把问题消灭在萌芽状态，后期安装与各专业密切配合，注意其它单位的成品保护。
第五章施工计划。
第一节临时用水、用电要求。
一、临时用电容量要求：由顾客提供临时用电，本公司临时用电容量为：70kw
二、临时用水要求：本公司在施工期间，由顾客提供临时用水，食堂和宿舍要有生活用水，消防水施工时，施工现场应有消防水打压所必需的水源。
第二节机械、人员调配计划。
一、 主要施工机械设备。
1、我们拥有充足的施工机械设备资源，各类施工机械设备种类齐全、性能优良，能够满足本工程施工的需要。
二、 人员调配计划。
1、劳动保证措施。
为确保工程质量目标的实现，项目经理部除建立精干高效的项目班子与各级管理人员外，另一个重要因素就是选用技术水平过硬，综合素质高的施工人员。因此，特制定如下考评要点，以保证工程的需要：
1） 施工人员的技术素质、施工能力和施工质量能否满足需要。
2） 施工人员配套情况，及近阶段的实际工作表现。
3） 根据各时段工程量确定各工种投入的人数，提前组织好，备足精干人员，并预留调整人员以备调整时调用。
4） 操作人员必须持证上岗。
5） 对已进场的人员进行动态管理，不允许擅自扩充和随意抽调，以确保施工人员的素质和人员的相对稳定。确需调整时，必须报项目经理或技术负责人审批。
6） 未经项目部相关技术知识及安全知识培训的施工人员不允许上岗。
2、 工程施工阶段投入的劳动力计划（见附图）
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