目录。编制依据 1
工程概况及施工内容1
工程主要特点2
施工技术及部署2
工期目标及质量标准2
文明施工目标3
施工进度 3
奖罚措施 4
施工管理组织机构5
施工工艺及技术措施6
交叉作业措施13
安保措施 14
质量保证体系14
成本管理及成本降低措施15
现场文明施工保证措施16
成品及半成品保护措施17
归档文件和资料管理18
一、编制依据。
本施工方案是根据工程结合施工实际情况和建设单位要求及《小红门乡新村二期b区农民回迁房及配套设施-1##楼》水暖施工设计图纸及以下相关规范进行编制。
1、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》gb50242-2002；
2、《建筑排水塑料管道安装》10s406
3、《建筑给水聚丙烯管道工程技术规范》gb/5034-2005
4、《低温热水地板辐射采暖供热应用技术规程》dbj/t01-49-2000；
5、《建筑安装分项工程施工工艺规程》dbj/t01-26-2003;（第六册）
6、《新建集中供暖住宅分户热计量设计和施工试用图集》京01ssb1；
7、《建筑设备安装通用图集》91sb。
8、《建筑给水复合管道技术规程》cjjt 155-2011
9、《暖通动力施工安装图集》10k509 ；10r504；
以对本工程的给排水及暖通安装工程进行指导施工，确保本项目水暖安装工程的施工质量与进度，以创优质、低耗、安全的业主满意安装工程。
二、工程概况及内容。
1．工程名称：小红门乡新村二期b区农民回迁房及配套设施-1～9#楼。
本工程位于北京市朝阳区小红门乡牌坊村附近，1##楼地上28层，地下2层；2#楼地上17层，地下2层；3#楼地上26层，地下2层。4##、7##、9#楼地上27层，地下2层；整体地下2层分1#车库和2#车库，1#车库部分区域为战时人防。
2．建设单位：北京小红门房地产开发有限责任公司。
3．设计单位：联安国际建筑设计****
4．监理单位：北京精正兴工程建设监理****
5．施工单位：北京市朝阳田华建筑集团公司第一分公司。
本项目安装工程主要包括给水、排水、卫生洁具、雨水系统、采暖系统安装，车库压力排水系统，消防系统安装，通风系统安装。
三、工程特点。
工期时间短、质量要求高，与各专业配合密切、交叉作业时间长。
1.由于该工程工期紧，为了保证工期施工过程中一定要精心组织施工，合理安排计划。
2.由于该工程的质量目标要求高，因此水暖安装工程的质量只有高标准、严要求，才能保证整个工程长期、稳定、安全地运行，才能实现预定的质量目标。
本工程的水暖系统包括后期洁具，散热器等安装，属于精装修，特点是布线多、施工面广，与土建、结构、装修工程的施工配合紧密，并贯穿于整个施工过程，因此， 各专业间的协调尤为重要，只有紧密协调，发挥我总包单位的桥梁与纽带作用，密切配合各方，才能保证水暖安装工程的质量要求及进度要求。
四施工技术及施工部署。
本安装工程施工时必须抓住重点，特别要注意以下几个方面：
1、要做好各类管线的预埋工作，在预埋工作进行之前，绘制预埋综合图，避免在后期进行的支吊架安装膨胀螺栓时，把预埋管子打穿；同时预埋工作完毕后，要有清晰完整的隐蔽工程验收记录；
2、阀门管件等质量证明文件齐全，在施工前要进行检验检测和强度严密性试验，确保符合图纸设计及相关规定要求。
3、管道的丝接接口、管道的焊接成型及焊口处理效果是影响工程质量及以后运行的关键，只有有效的处理好管道的丝接接口、焊口，才能确保工程质量，防止管道的滴、冒、漏现象发生；
4、要做好同一平面内各专业之间综合施工图的绘制工作，以便协调管道的走向、标高位置，同时利用剖面**决管道交叉碰撞的问题；
5、本工程选择较复杂的一层来绘制综合协调图，并做好样板层，把所有的水暖管道按协调图安装妥当，确保装修标高及以后的工程检修，发现问题各专业立即在现场解决，以便确定统一的标高及施工先后顺序；
五工期目标与质量标准。
本工程水暖安装工程工期跟随土建进度，具体的通水、时间随土建进度协调安排，水安装工程调试等后续工作完毕后并报请建设单位竣工验收。该工程我们作为重点工程组织施工、质量目标定为：分项、分部工程一次交验合格。
六文明施工目标。
严格按照建设部及地区的有关文件执行，努力做好规范化管理，达到建设单位及相关单位要求级别的文明样板施工工地标准，确保不发生重大安全事故，轻伤事故发生率小于1‰。
七施工进度总体安排及计划措施。
水暖安装工程于2023年８中旬开始，计划于2023年8月末提前完工并报请建设单位竣工验收，具体节点参照工程进度计划表，给排水暖通风安装工程需按照本工程工期紧的特点全面展开，形成工作面及时进行，与各层的主体施工同步进行，同时按照水暖安装工程先主干管，后主支管安装试压，通水试验验收合格后防腐、保温的原则进行；
为确保按计划按期完成安装任务，将采取以下措施：
1、按施工阶段分解。
以关键线路为线索，以计划中起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。
2、按各专业工种分解，确定交接时间。
在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
3、按总进度网格计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月进度和周进度计划。
3 实行施工进度计划的动态控制。
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