胜利花苑。
一、二区劳动竞赛制定方案。
为了更好的贯彻油田项目部展开的“胜利花苑劳动竞赛”，并在竞赛中取得好成绩，我代建项目部根据6月30日、9月30日、12月30日三个比赛节点并结合现场实际情况，特制订以下确保工期进度、施工质量以及现场安全的几项措施：
一、进度控制：
细化工程进度管理，召开施工企业进度协调会，将第一节点内的工程分项进行时间划分，确保6月30日前单体多层区域内墙抹灰完成，外墙保温完成，给排水管线安装完成，地暖施工完成，屋面工程完成，窗户安装完成，地下室地面完成，各类门安装完成；小高层区域完成剩余工程量；人防排水板及种植土工程完成；配套和公建工程按原计划开工，给排雨污管线完成20%。
各栋号月份具体节点进度见附表。
二、质量控制：
针对此阶段工期紧、多工序交叉进行、进场分项队伍较多、难于管理的情况，项目部对管理人员合理分工、加强培训，确保土建、安装、分项工程都处于受控状态之内，做到将此施工阶段外保温、三小间防水等易出现质量问题的各分项做到提前预防：
1、要求进场的施工单位编制并执行合理的施工组织计划，落实施工组织管理，避免因施工组织松散影响施工质量、进度与安全文明施工。
2、及时下发施工技术指导书，做好工程技术交底、人员培训及现场准备，避免因人力、物力安排不当影响进度与质量。
3、做好施工质量的监督与验收，加大巡视力度、强化细部管理，避免因监督不力和验收不到位影响工程质量；
4、协调后续及相关总分包单位达成防护条款，做好成品保护，避免因各方推诿扯皮影响工程质量。
三、安全控制：
安全目标，确保无事故发生。针对将要进场的外墙保温、屋面防水、铝合金窗等分项工程，在安全管理上严格执行安全操作规程及建筑施工安全检查标准以及《消防、安全管理规定》。建立安全、消防组织体系，现场设专职消防、安全、保卫人员，对各关键岗位，实行动态管理。
实行施工生产安全责任制，分级管理，落实到人。并制定以下措施：
1、工人进场后必须针对该工程的特点进行全面教育，考试合格后方可上岗；架子工、电气焊工、机械操作手等特殊工种的人员必须持证上岗，严禁无证操作各种机电设备；
2、分项工程施工前，经对作业人员进行全面的有针对性的安全技术交底，各方签认齐全，并做好记录；施工现场应有明显、齐全的相应安全标志；
3、现场使用的脚手架，如因施工要求须进行改动，必须报请总包部门，严禁私自搭拆外脚手架。外脚手架升降时，须与现场土建总包进行协调。吊蓝使用前，必须进行严格的安全操作培训，严禁私自搭拆吊蓝；
4、加强现场用电管理，做好临时用电工程的施工组织设计，严格贯彻“一机一闸一漏一箱”的临时用电制度；电闸箱、照明电路、电焊机应经常检查无违章；针对恶劣天气可能带电的危险，制定并督促落实安全措施；
5、加强对小型电机工具如电锤、切割机、气钉枪和钻孔机等的日常检查和监督，避免违规操作和意外伤害；
6、进入现场必须戴好安全帽；施工现场的楼梯、通道应保持畅通，并有足够的光线；施工前，应仔细检查使用工具是否牢固可靠，以防止因滑脱、断裂等意外造成伤人；
7、除指定吸烟区外，施工现场、油漆间、木工棚及易燃易爆场所严禁吸烟；
8、禁止擅自使用非生产性电加热器明火器具；
9、施工过程中跟班检查，并定期进行安全检查评比。
以上是我代建项目部针对第一阶段施工进度、施工工序以及此阶段易发生的质量、安全问题制定的管理与控制措施。在日常工作中我们会加强与油田项目部、监理单位、分包单位的沟通，细化各项管理措施，灵活处理问题，力求将各项工作做的完美到位。
山东金辰建设集团****。
胜利花苑代建项目部。
二〇一二年三月十日。
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