海峡科化烽林分公司。
2023年劳动竞赛实施方案。
讨论稿）根据《福建海峡科化股份****2023年“对标管理、节支增效”全员劳动竞赛活动实施方案》（海峡科化综[2015]69号）的要求，为确保各项任务指标的圆满完成，经研究决定，在全司范围内开展以“保安全，保质量，保成本，保效率”为主题的劳动竞赛活动。具体实施方案如下：
一、活动组织机构。
竞赛活动领导小组。
组长：陈协成。
副组长：陈长福
组员：付仰钦陈启洋胡黎东林炳辉叶正扬张其晃
李强邓水庄欧仙荣刘彩红陈承虞王泉明。
王俊钦黄德忠林春光曾庆明林永谦吴淑英。
领导小组工作职责：
1）负责劳动竞赛的组织、协调和指导；
2）审订劳动竞赛的方案、评比规则及奖励办法；
3）对劳动竞赛实施过程的重大问题进行研究决策；
4）负责指导竞赛办公室开展日常组织管理工作；
5）负责审定劳动竞赛的评比表彰工作。
领导小组下设竞赛办，竞赛办设在党群室。
主任：林炳辉。
副主任：吴淑英刘彩红。
成员：胡黎东叶正杨冯福祥**凤庄忠旭叶彤。
汤国平邱水生孙美松李艺辉郑小杰黄建新。
竞赛办工作职责：
1）具体组织、指导和协调各单位深入开展劳动竞赛活动；
2）拟定劳动竞赛方案、评比规则和奖惩办法有关文件、文字材料；
3）组织、协调劳动竞赛检查考评、工作推进、年终总评及表彰推荐等；
4）协调解决各单位劳动竞赛过程中发生的各种问题，确保竞赛正常开展；
5）抓好宣传发动，在全司营造浓厚的竞赛氛围；
6）做好收集、整理和汇总劳动竞赛活动的相关材料。
7）及时掌握劳动竞赛活动的动态，确保竞赛活动正常开展；
8）对责任部门竞赛目标的开展落实情况进行检查考评；
9）对责任部门在竞赛过程**现的问题，及时向竞赛活动领导小组提出意见和建议。
二、竞赛指导思想。
以上级竞赛精神为指导，紧紧围绕“规范管理，强化责任，高效运作，服务大局”的理念，对照指标找差距，对照差距思考工作方法，改进工作方法提升进步空间，全员统一思想、齐心协力，全面促进企业经济效益增长。
三、竞赛目标。
1、经济考核指标。
2、管理提升量化指标。
3、科技增效。
1）推行内外编码一体化工业雷管，提高产品附加值，增加企业效益。分公司成立了工业雷管内外编码一体化项目组，先后完成了方案设计、工艺平面布置、工装用具制造等工作，4月1日起已具备内外编码工业雷管生产能力，若全年能销售300万发内外编码工业雷管，按每发产品增加1.2元的附加值，扣除增加的人工成本，每发约可增加0.
7元附加利润计算，分公司能增加效益额210万元。
2）推进复合延期体生产线建设，逐渐取代外购，降低生产成本。通过改进延期药工艺参数、推进复合延期体生产线建设，争取自产合格的高段延期体100万发（2023年外购延期体200万发），按自制铅延期体可降低成本0.22元/发计算，该项可增加效益22万元。
3）试用新材料，降低材料采购成本。通过加强新材料试用程序，选择**便宜的可替代原材料，进一步降低材料采购成本。如nhn起爆药所用硝酸镍材料，在2023年小试的基础上，2023年将进入中试阶段，预计可节约材料成本约5万元。
4）积极引进新设备，减少操作人员，降低人工成本。通过引进、使用自动筛帽机、自动转模机、自动绕把机等设备，用于基础雷管生产线排帽、转模和导爆管生产线绕把，进一步减少生产人员，提高工效。
4、节能降耗。
1）加强消耗管控。各部门、各车间要加强材料消耗管理，尤其是生产车间要严格控制，完善管理制度，对原材料、五金等消耗品的使用情况进行考核，落实节奖超惩措施。
2）全员节约降耗。要树立节约意识，在日常生产、办公过程中，节约用水用电和办公品消耗，人员离开作业（工作）岗位时，要及时关闭照明灯、风扇及空调设备，随手关闭水龙头等，减少浪费。
四、劳动竞赛项目。
本次劳动竞赛共设立4个奖项：劳动竞赛“优胜单位奖”、“优秀组织奖”、“特色项目奖”及“优秀个人奖”。
一）优胜单位奖。
实现安全生产，超额完成任务指标，评比出优胜单位一个，按照考核超额部分的20%-50%，奖励获胜单位全体员工。
二）优秀组织奖。
各单位要认真组织开展好劳动竞赛活动，根据完成规定动作，活动“有特色、有亮点、有成效”，全体员工“齐动员、齐参与、齐拼搏”，形成良好的竞赛氛围，评比出优秀组织奖一个。奖励获胜单位全体员工10000元。
三）特色项目奖。
各单位根据竞赛要求，结合本单位实际，开展以“节能降耗、管理增效”为主题的劳动竞赛活动，取得显著成效，颇有特色的项目。给予奖励5000元。
分公司将开展“创新成本考核办法”特色项目，在原《成本管理考核办法》基础上，将原来“根据各车间原材料总节约（与消耗定额相比）金额的30%，提成奖励车间”。试行“制定节约奖励基数，按各车间降低原材料消耗百分数（与消耗定额相比）给予奖励”。以消除各类原材料金额偏差较大、低值易耗品节约积极性不高等因素，体现“在确保产品质量的前提下，实际消耗数值越低奖励越高”的精神，加大奖惩力度，提高全体员工节约积极性，培养员工于每一环节、每个细微处都要节约的良好习惯。
不论工序岗位轻重，“只要不浪费，就能得实惠”。切实让员工得到好处。
四）优秀个人奖（“比贡献、创一流”岗位竞赛）
在管理人员和普通员工中开展“劳动模范”、“管理标兵”、“岗位能手”评比竞赛。
1、劳动模范。
1）参赛对象：全司员工。
2）竞赛内容：敬业精神、管理或技能水平、履职情况、工作业绩。
3）考评办法：层层评选推荐，竞赛办提名，竞赛活动领导小组联评确定。
4）名额及奖励办法：共评选2名劳动模范，择优1名由总部给予奖励，另1名分公司给予2000元奖励。
2、管理标兵。
1）参赛对象：全司管理人员。
2）竞赛内容：管理水平与管理创新、工作业绩，以及对“量化指标、管理增效、节能降耗”等作出贡献情况。
3）考评办法：层层评选推荐，竞赛办提名，竞赛活动领导小组联评确定。
4）名额及奖励办法：共评选6名管理标兵，择优4名由总部给予奖励，另2名分公司给予每人1000元奖励。
3、岗位能手。
1）参赛对象：生产一线工人、班组长和其他非管理岗位员工。
2）竞赛内容：执行操作规程、完成工作任务、落实精细化管理要求的情况。
3）考评办法：制定各参与竞赛岗位的竞赛规则，量化评分标准，竞赛办每月考评一次，每季初评公布获胜名单，年终总评确定获胜名单。共评选25名岗位能手，择优15名由总部给予奖励，另10名分公司给予每人500元奖励。
五、竞赛活动的几点要求。
一）违反安全、质量、计生、企业劳动纪律、安全操作规程的员工实行“一票”否决，取消其参评资格。对于影响竞赛活动开展，不按要求落实相关工作的，酌情考核，并在年末总评时降低分值。
二）要广泛宣传，全面发动，全员参与。各部门、车间、班组要高度重视开展劳动竞赛活动，竞赛办要做好竞赛的宣传工作，通过横幅、标语、板报、会议等形式广泛宣传，大力宣传开展劳动竞赛的意义、目的和要求，切实把各级管理人员的参赛热情充分激发出来，把全体员工的积极性、创造性更好的调动起来。
三）为了保证竞赛活动切实有效开展，使各竞赛项目达到预期目标，竞赛办要对各竞赛项目进行跟踪管理，检查督促，确保竞赛活动有条不紊地进行。各部门、车间、班组要按照对标管理的要求，及时总结发现问题，不断提高竞赛效果，同时认真做好相应的考评推荐工作。
四）竞赛办要做好信息报道，以及竞赛资料的收集、整理和归档工作，并做好赛后的总结和上报等工作。
海峡科化烽林分公司。
2023年4月15日。
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