2012-2023年营销中心淡季劳动竞赛方案。
第一章总则。
一、目的。引导营销中心各级员工关注目标的达成，通过劳动竞赛的方式，树立标杆和典型，增强各级人员的竞争意识和工作积极性，通过对最能帮助业绩目标实现的过程目标的竞赛，帮助单位整体业绩的达成和员工个人技能水平的提升。
二、周期。2012-2013淡季劳动竞赛周期安排：2023年10月—2023年3月
三、劳动竞赛分类。
1、以大区为比赛单位：产生大区淡季各月度奖项。
2、大区单项奖励：“月计划准确奖”、“旬出货均衡奖”。
3、以大区高中层管理人员团队为单位：产生淡季劳动竞赛“最佳组织奖”。
第二章组织实施。
四、劳动竞赛委员会。
为了保证营销中心整体劳动竞赛方案能有效实施，成立营销中心劳动竞赛委员会。
一）委员会成员：
主任：营销中心总经理。
小组成员：营销中心各副总、销售大区总经理、营销中心各职能部门经理。
二）职责：1、负责各销售大区、职能部门具体竞赛方案和考核细则的审核；
2、负责对劳动竞赛过程开展的监督，竞赛公平、公正、公开性的监督和审核；
3、负责审核和批准各销售大区和各职能部门内部评比结果。
五、劳动竞赛小组。
为了保证各销售大区内部劳动竞赛有序开展和有效实施，成立销售大区劳动竞赛小组。
一）小组成员。
组长：大区总经理。
小组成员：大区销售管理部经理、大区秘书、各办事处经理。
二）职责：1、大区总经理作为大区内部劳动竞赛方案第一负责人，负责本销售大区劳动竞赛方案的提案、组织、实施和反馈；
2、大区销售管理部、大区秘书负责本大区劳动竞赛方案的具体组织和管理工作。
3、各办事处经理负责本部门劳动竞赛的宣传、组织和实施工作。
劳动竞赛方案
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