盛高·日出 a 区住宅。
编制：审核：
审批：山西盛高置地发展****。
中天建设集团公司山西分公司。
二零一零年十月二十五日。
目录。一、编制依据1
1、相关资料1
2、主要规范、规程1
二、工程概况 1
1、工程概况 1
2、冬期施工特点难点分析及对策 2
三、施工部署 2
四、施工准备工作 4
1、技术准备 4
2、施工准备 6
3、材料资源准备 7
4、安全工作准备 8
5、人员准备 9
五、冬期施工主要技术措施 9
1、钢筋工程 9
2、模板工程 9
3、混凝土工程 10
4、脚手架工程 16
5、机电安装工程 16
6、临电 16
7、预留洞口防雨雪 17
8、生活区管理 17
9、门窗及预留洞口管理 17
六、质量保证管理及技术措施 17
七、质量标准和质量目标 18
八、安全文明施工管理及技术措施 18
九、环保施工及技术措施 19
十、安全、消防防护 19
1、消防措施 19
2、安全措施 21
十。一、附图 22
1、地上各层墙体测温图 23
2、地上各层楼板测温图 24
3、地上各层取火点布置图 25
本工程施工图纸。
本工程施工组织设计。
本工程会所建筑面积8711.47㎡。地下一层、局部二层，地上二层、局部五层框架结构；a区住宅1——30#楼，43795㎡。
地下一层、地上三层半。本工程总建筑面积52506.65㎡；基础均为筏板基础。
本工程冬期施工期限：当室外日平均气温连续5天稳定低于5℃或出现负温，即进入冬期施工，当室外日平均气温连续5天高于5℃，解除冬期施工。太原地区每年的11月15日至次年的3月15日为冬期施工阶段，冬期施工阶段必须采取冬期施工措施。
在冬期施工开始前后，进入冬期施工一段时间前后，应密切注意天气预报，以防气温突然骤降，使混凝土遭受寒冷和霜冻的袭击。
根据施工进度计划安排，冬期施工的主要分项工程有：主体结构的钢筋工程、混凝土工程、模板工程、土方回填。
1）本住宅项目属多层建筑，工期紧迫；同时施工场地比较紧张，因此如何组织施工是冬期施工也是本工程的重点和难点。
采取的对策如下：
加强计划管理，制定工程施工总进度计划和月、周阶段性施工进度计划以及工序交叉作业的协调计划和材料设备的**计划；对工程进度所涉及的各方面工作进行详细的安排，反馈信息，对各项计划及时进行调整以适应施工现场的实际条件；合理组织施工工序，协调好各工序间交叉施工，解决好施工对现场周围环境的影响，保证全天候的作业条件，以充分利用有效工作时间。
2）地上结构施工期间恰逢冬期施工，给工程的正常施工增加难度。
采取的对策如下：
项目部设置兼职人员负责天气预报，根据天气情况及时调整施工部署，在施工过程中做好防寒保温、基坑边坡变形监测等工作，尽量将冬期施工的影响降至最低。
3）技术方面难点：
1）、如何选取有效、节能、环保的保温措施来加快施工进度。
2）、如何及时、有效的收集保温数据。
3）、剪力墙混凝土浇筑后的保温措施的选择。
1、冬期施工原则。
根据本工程所处的地理位置和工期要求并结合目前本工程的实际情况及特点，冬期施工的原则：认真贯彻执行国家的技术经济政策，做到技术先进、经济合理、安全适用、确保质量。
2、冬期施工领导机构。
为确保今年的冬期施工顺利进行，认真组织落实冬期措施，按期保质保量完成施工生产任务，项目部给予足够重视，成立以项目经理为首的冬期施工领导小组。
冬期施工领导小组名单：
组长： 陈茂华负责项目的全面工作联系**：158***
副组长： 赵晓亚配合项目经理主持现场的全面工作联系**：150***
组员： 卢建国负责现场钢筋、模板、质量验收联系**：150***
杜明星负责项目冬施期间的技术联系**：187***
赵友忠负责质量试验及测温工作联系**：159***
蒋云龙负责项目安全生产及协调工作联系**：159***
赵方瑶负责项目材料**工作联系**：134***
陈凯敏负责冬施期间的生产安全工作联系**：139***
负责冬施期间的保卫、消防工作。
3、冬期施工领导小组职责。
制订项目部冬期施工工作计划并编制项目冬施方案，建立并健全冬施期间的管理制度，作好冬施部署和施工准备工作。
落实冬施方案中的技术准备和物资准备工作，按照冬施方案中的施工方法组织施工，定期进行技术交底，保证工程质量。
落实冬施方案中的安全准备工作，进行安全技术交底，保证施工安全。
落实冬施方案中的施工物资及防汛物资的准备工作，在施工现场建立冬期值班制度，设立天气预报牌，设专人收听天气预报并负责公布气象信息，保证施工顺利进行。
4、总平面与临时管线、管沟布置。
冬期施工前，认真查看现场布置情况、临水临电布置情况，作好现场临时供水管道的保温防冻工作。
冬期施工前，由现场经理组织工程、安全、保卫、行政、机电各部对冬期施工准备情况、现场场地条件等条件进行检查。冬期施工要用的各种机械设备（包括电焊机、电缆）等方面进行详细的检查，对于发现的问题应立即组织人员进行整改。
5、对项目部办公生活区及分包生活区的检查和安排。
冬季施工前由现场经理组织工程、安全、保卫、行政对项目部现场办公区及分包宿舍设施进行检查并及时进行整改。
6、冬期施工工作重点。
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