安全管理工作以“安全风险管控为核心、布设安全风险分级管控与隐患排查治理两道防线、严抓三个重点环节安全管理、强化五个安全基础工作落实、确保五项安全举措到位”为思路开展工作，截至目前，各项安全管理指标总体受控，主要安全生产工作推进情况如下：
一、以安全风险管控为核心开展安全工作。督促按照总承包单位安全生产负总责的法律原则，坚持重心、关口前移，以有效管控施工现场生产资源、工程技术措施落实等安全风险为主，明确了其安全管理内容尺度及管控手段；房建项目从项目组织机构配置、分包组织模式上实施全过程、全方位的安全管理。
二、布设安全风险分级管控与隐患排查治理两道防线。按照《危险源辨识、评价、管理程序》要求，组织开展危险源辨识、评价及控制措施讨论会，并定期组织开展控制措施落实检查工作。同时，依托“安全隐患管理信息系统”，加强安全隐患排查、跟踪整改与问责力度，提升安全隐患管理效率。
三、严抓三个重点环节安全管理工作。一是严格把关，履行专项施工方案、设计变更的上报、审批及技术管理巡查工作，规范技术方案管理，确保本质安全；二是实施路桥项目危大工程分级管理，对超过一定危险程度的分项工程实施方案审查、现场监督、工序检查验收等全过程管理，并把控施工项目部的内部管理，确保项目危大工程的有效管控。三是配备设备副经理及专职设备管理人员，路桥项目通过大型机械设备分级管理，房建项目通过设备进场验收、日常检查及专业评估等，确保设备管理安全。
四、强化五个安全基础工作的落实。一是强化三支队伍的建设，配足三支队伍人员，并组织业务素质和管理能力培训，开展了专职安全员工作指引培训；二是强化全员安全生产责任制的落实和考核，通过继续开展半年度全员安全继续教育及考核，项目负责人安全履责述职活动，各级安全总监半年度审查各部门安全责任制落实情况等，督促各部门、各岗位安全履责；三是强化项目基层管理人员安全培训、业务培训，并把关培训质量与效果，开展了程技术、设备管理、安全管理等业务培训；四是强化班组建设，发挥班组安全管理作用，制定了《班组安全工作指引》，开展班组安全管理专项培训，规范班前会的开展，提升基层班组安全管理能力；五是强化事故/事件管理，落实内部奖惩机制，按照“四不放过”原则，对事件开展调查及问责；同时，制定实施《安全生产失职失责行为联合惩戒管理办法（试行）》，并对相关违规行为采取挂牌督办及问责惩戒。
五、确保五项安全管理举措落实到位。一是确保工作危险分析（jha）落实到位，开展专项培训，将工作危险分析（jha）结合班前会，交底落实到位；二是确保标准化建设措施到位，制定实施《房建项目安全防护措施视觉标识指引》及路桥项目安全标准化建设方案，落实标准化建设及管理要求；三是确保信息化措施运用到位，建立安全隐患排查信息系统，并推广使用，提升安全隐患管理效率；四是确保重要环节精细化管控到位，将管理责任和措施具体化，明确至相关岗位，对路桥项目隧道施工重要环节开展三控（超前地质预报、监控量测、安全步距）两检（例检、抽检），确保施工现场按照方案执行，并逐步推广至其它危大工程实施；五是确保分包安全履约考核执行到位，并严格检查监督执行。
安全生产工作思路计划：
一是加强安全管理意识的宣贯与培训；二是进一步梳理总承包项目安全管理体系，提升总承包项目安全管理效率；三是建立项目公司安全管理体系，规范项目公司安全管理要求；四是强化班组安全管理、工作危险分析（jha）等基层基础工作；五是持续落实路桥项目危大工程分级管控、高风险作业重要环节管控措施；六是继续推广使用隐患排查信息系统并延伸至项目公司，强化安全隐患排查治理。
安全管理心得
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