经过公司的两天的培训，痛苦之余，心中竟然会浮起一点快乐，毕竟我们真正的能学到了东西，学到了怎么样去开心工作开心赚钱！！
1、 企业管理=利润管理=绩效管理。
绩效管理就要全员绩效，全面绩效，快乐绩效！
2、 绩效管理的核心是kpi-关键绩效指标，它体现核心价值，解决核心障碍。制定kpi的四大原则是成果导向、数字思维、系统思维和奖罚挂钩。在这最关键的地方，我们懂得了所有岗位围绕价值创造、一切用数字说话、绩效指标与薪酬挂钩和岗位存在即只在于你的客户的满意度。
3、 在措施部分，我们学到了很重要的方法：鱼骨图(头脑风暴，时间进度计划表)圆饼图、流程图；工具包：目标责任书、作业指导书和时间进度计划表！
通过这次学习，个人感觉收获很大。首先个人努力的方向更加明确力量集中，同时对自己能够创造的价值看得很透，并且提高自我管理能力、懂得我们晋升淘汰的依据，因此赚钱就会更加轻松，晋升的更快！
人都是有野心的，这样才能要求进步！祝愿富康借助绩效管理这个有效地工具方法快速成长，拥有美好的未来，并祝愿各位同事前程似锦！！
品管部：马松岩。
绩效管理心得
基层绩效管理。作为基层管理，如何运用绩效进行管理是件很简单的事，因为在网上百度一下，找到相关的范例，再将他换装便可制定一份 并茂的绩效方案，采取这种模仿的手法，虽然可能起到一定的作用，但是他并不就是适合我们的。所以我们在制绩效要注意以下几点 首先，是标准要量化。绩效考评上都会有权重这一项，现在较多的...
绩效管理心得
绩效管理认识体会。一 做好绩效管理的流程。在基层一般都会强调运用考核手段促进员工绩效的提高，而不明白绩效管理的最终目的是为了什么。通过几年来的实践，恰恰是因为在很多时候对绩效管理的理解不全面 不系统甚至存在误解，导致工作难以收到预期的成效。其中最关键的一点就是真正有效的是绩效管理，因此，单纯通过对员...
绩效管理心得
绩效管理在工作中的应用与改善现有考核的建议。盛企骏。通过6月22日和23日两天在沈阳的培训与学习，对绩效管理与绩效考核设计操作实务的相关理念有了更多认知，能比较清晰的看到在实际工作中对绩效考核理解和应用的误区，能对改善企业在绩效管理方面起到积极作用。李永春教授虽然是安徽口音，但孜孜不倦的讲解精神和完...