问题汇总。
对库存进行分类的标准有哪些？
1、按库存物品存在状态分类，库存可分为原材料库存、在制品库存、维修库存、产成。
品库存。2、按库存的作用分类，库存可分为周转库存、安全库存、调节库存和在途库存四种。
3、其它分类：按相关性，按周期、按确定性等对库存进行分类。
简述固定订货量系统的运行机制。
固定订货量系统是应用较为广泛的一类库存控制系统，其运行机制可叙述如下：每当。
库。存余额降至订货点时，就发出固定批量的订货。固定订货量系统又称为连续系统，因为在。
这种系统中，要随时将库存余额与订货点作比较，决定是否发出订货。
简述新设备备件库存的特点。
新设备备件库存特点：
1、新设备采购并使用之初，其部件和整件的损耗是未知的；
2、新设备的初始**量的确定一般是根据制造商的建议来确定的；
3、要确定新设备的备件库存数量，必须掌握设备的故障发生规律。
试述影响库存决策的因素。
在影响库存控制决策的诸多因素中，生产系统对物资的需求特性是需要优先考虑的因。
素。1、需求特性因素。需求分为确定需求与非确定需求两大类。
2、订货提前期。订货提前期是影响库存控制决策的另一重要因素。
3、服务水平。服务水平的高低对库存控制决策将产生重要的影响。
跟踪信号有何用途？
正的跟踪信号说明实际需求大于**值，负的则表明实际需求小于**值。一旦跟踪。
信。号算出来后，将之与预定的控制界限比较。若超过上下控制限，说明**方法存在问题，需要管理人员重新评估所选用的**方法。
评估排序规则的准则有哪些？
对不同的排序规则进行比较，需要有评价的准则，常见的准则有：
1、平均流程时间。在每个车间作业任务的平均滞留时间；
2、系统中的平均任务数。每天每个车间平均任务数量；
3、平均延迟时间。作业任务实际完成时间超过承诺完成时间的平均值。
4、调整成本。在一组任务中完成所有机器调整的总成本。
库存控制的基本决策包括哪些内容？
从本质上说，库存控制的基本决策主要包括以下内容：
1、确定相邻两次订货的间隔时间；
2、确定每次订货的订货批量；
3、确定每次订货的提前期；
4、确定库存满足需求的服务率（如满足用户需求的服务水平）。
根据所掌握的知识论述库存管理与控制的意义。
首先，在任何买卖交易中，客户都要求七个“合适”：合适的产品、合适的质量、合。
适。的地点、合适的时间、合适的形式、合适的**及合适的信息。库存管理与控制的意义首。
先在于，它在把这些“合适”提供给客户的过程中能够起到重要作用，尤其是合适的地点、
合适的时间、合适的**及合适的信息。对现代顾客来说，这些“合适”具有非常重要的。
意义。其次，库存管理对于企业以及整个**链上的企业联盟大幅度降低成本具有极为重要。
的意义。再次，在经济全球化的大趋势下，越来越多的企业开始面向全球经营，进行全球生产。
运作。总而言之，良好的库存管理可以为企业大幅度降低总成本，以更低的总成本为顾客提。
供更多的时间或服务价值，从而为企业增强竞争优势做出相当的贡献。
分别列举制造业、批发业以及零售业面临的库存问题。
1、单周期库存与多周期库存。
根据对物品需求的重复次数可将物品分为单周期需求与多周期需求。所谓单周期需求。
即。偶尔发生的对某种物品的需求，仅仅发生在比较短的一段时间内或库存时间不可能太长的。
需求，以及经常发生的对某种生命周期短的物品的不定量需求。
多周期需求则指在足够长的时间里对某种物品的重复的、连续的需求，其库存需要不。
断地补充。2、独立需求库存与相关需求库存。
1）独立需求库存。
独立需求库存是指用户对某种库存物品的需求与其它种类的库存无关，表现出对这种库存。
需求的独立性。
2）相关需求库存。
相关需求是指与其他需求有内在相关性的需求，根据这种相关性，企业可以精确地计。
算出它的需求量和需求时间，它是一种确定型需求。
3、确定型库存与随机型库存。
按库存的参数确定性可以分为确定型库存与随机型库存。对于确定性库存而言，库存。
模型的参数是确定的。所谓确定是指物品的需求量是已知和确定的，补充**的前置时间。
是固定的，并与订货批量有关。当这两个条件得不到满足时，确定型就不再适用。
另一类模型是随机型库存模型，所谓随机型是指物品的需求量和补充**的前置时间。
至少有一个是随机变量。如果可以根据统计资料得出在任一给定时间需求量的概率分布，则称之为概率型库存模型。
简述vmi的实施方法（vmi**商管理的库存）
1、建立顾客情报信息系统；
2、建立销售网络管理系统；
3、建立**商与分销商（批发商）的合作框架协议；
4、组织机构的变革。
试述进货物流、出货物流的全球化对库存管理的局限性。
1、进货物流的全球化对库存管理是有意义的，它使世界库存总量能与世界需求总量。
相。匹配。长距离搜索**源也具有不利的因素，主要包括以下几个方面：
第一，前置期长，导致库存和相关成本的增高；
第二，前置期变化的可能性更大，这会增加安全库存的需求量；
第三，对需求的改变缺乏响应。
第四，使**链更加复杂化；
第五，使得信息系统更加复杂；
第六，使得与当地的加工进度表整合更加困难，因为其他零配件是来自全球；
第七，长距离使技术和质量问题的解决变得更加困难。
2、对于有少量加工点而需要向全球市场提供产品的企业的出货物流而言，在有限的。
产。品范围内让一个专业工厂进行批量生产所获得的低成本可能会被以下几方面抵消：
其一，更高的总运输成本；
其二，为满足当地客户定制的需要，可能需要向当地**商进行外购；
其三，可能更高的物料成本，因为平均而言物料将从更远的地方运来；
其四，更大的在途库存。
简述固定订货量系统的应用范围及采用方法。
一、应用范围：在下列情况下可以考虑采用固定订货量系统模型进行库存控制：
1、所储物资（存货）具备进行连续检查的条件。并非所有的物资都能很方便地随时。
进。行检查，具备进行连续检查条件是选用连续检查控制方式的前提条件。
2、价值虽低但需求数量大的物资以及**昂贵物资。
3、易于采购的物资。采用连续检查控制方式，订货的时间无法确定，因此连续检查。
控。制方式适用于市场上随时可以采购到的物资。
二、采用方法：固定订货量系统需要随时检查库存量，并随时发出订货。这样，增加。
了。库存管理的工作量，为了减少固定订货量系统的管理工作量，常采用收发卡片法或双堆法。
确定订货时机。
1、收发卡片法。收发卡片法顾名思义就是用特别设计的收发卡片控制订货时间的方。
法。2、双堆法。当库存系统使用连续监测的方法来补充订货时，跟踪库存水平的变化是。
库存管理及库存控制
沃尔沃卡车公司零件部。库存管理。采购和库存控制。库存管理概要。配件库存控制研讨。目标人群。经销商配件及服务人员。目的。本书的主要目的是 建立对有效的物流管理重要性的理解 提供出色的客户服务，同时保持小库存和低成本。提高对配件管理的兴趣及工作动力。展示库存管理的基础理论。证明库存管理工具对经销商的实用...
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