库存管理。
tom hammer
作为店长，通常是根据资源、人力、器材、设备、和顾客服务的要求去考虑库存的。
但是，从真正的意义上讲，库存管理是对库存的计划、指导和控制，从而能够使我们的生意获利。库存管理通过降低商品的销售成本或增加商品的销售，为我们的经营带来更多利润。
降低商品的成本是通过减少库存量增加周转速度而取得的，同时还要保证在库量足够高，使顾客在任何时候都能得到他们所需要的商品。库存管理就是力求这两个相反因素之间的平衡。
仓储店俱乐部的成功是通过切实谨慎地平衡下列因素而得到的：
库存周转能力。
服务水平。
1） 库存周转能力是衡量我们的库存管理如何的一个标准。它显示库存在我们商店每年的平均周转次数。周转次数越多越好。
然而，有些时候，高周转率可能或导致某些商品脱销，在顾客需要的时候，店里却没有现货。
库存周转率= 销售总额/实际库存价值。
2) 服务水平。
服务水平(或者说顾客服务水平)是衡量库存量能否满足顾客需要的一个标准。服务水平越高越好，但是，高的服务水平必须是和库存投资相互平衡的。
作为店长，我们应该将库存视为一种投资，它是我们的盈利能力的一个基本部分。考虑下列问题：
a） 我们是否有太多的库存，从而为管理付出了过多的人工成本和为贷款付出了更多的银行利息？
b） 我们的库存是否太少，导致脱销、销售额降低和会员不再续卡？
c） 我们是否为还在为那些滞销的产品的库存投资？将有价值的卖场空间让给那些畅销的产生利润的商品（包括引厂进店和路展）？
d） 我们是否有精确的报告？是否因为不规范的库存报告而失去了销售和会员，或者导致订货过多，库存过剩？
e） 我们是否建立了一套系统和程序，确保一旦收到货物，能够迅速的分类整理和展示？我们是否有**商预约表方便对收货区的管理？收货量大的时候是否有足够的工作人员？
f） 我们是否将商品展示在正确的位置，从而能够提高销售额和库存周转率？
g） 我们是否按照商品类别和所在部门分配商品的展示空间，一方面促进销售，另一方面也有合适的空间用来储存货物？
h） 某个类别的商品是否过多？重复的产品将导致库存增加，而库存周转率降低。
通过对我们库存投资的有效管理，我们应该能够降低商品销售成本，增加销售，获得竞争优势，为公司赢得利润。
库存管理及库存控制
沃尔沃卡车公司零件部。库存管理。采购和库存控制。库存管理概要。配件库存控制研讨。目标人群。经销商配件及服务人员。目的。本书的主要目的是 建立对有效的物流管理重要性的理解 提供出色的客户服务，同时保持小库存和低成本。提高对配件管理的兴趣及工作动力。展示库存管理的基础理论。证明库存管理工具对经销商的实用...
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库存管理消灭库存冰山
商管理库存作为一种目前国际上前沿的 链库存管理模式对整个 链的形成和发展都产生了影响。vmi帮助 商等上游企业通过信息手段掌握其下游客户的生产和库存信息。vmi 商管理库存 的核心思想在于零售商放弃商品库存控制权，而由 商掌握 链上的商品库存动向，即由 商依据零售商提供的每日商品销售资料和库存情况来...