第一章。
1.1库存管理的基本概念。
库存的定义。
库存的作用与弊端。
库存管理的基本目标。
1.2库存分类和库存成本。
不同企业中的库存问题。
库存分类。库存成本。
1.3库存管理。
库存系统的性质。
库存控制要素。
库存管理过程。
影响因素。需求特性。
提前期。服务水平。
第二章。2.1**。
**方法的分类。
需求**的内容。
**应注意的问题。
2．2定性**方法。
定性**的方法。
2.3定量**方法。
时间序列分析法。
加权移动平均（掌握）
季节性**（掌握）
2.4误差精度测量。
第三章。3.1固定订货量系统（掌握）
运行机制。定量订货系统模型。
应用范围与方法。
卡片法。双箱法。
三箱法。3.2固定间隔期系统。
运行机制。系统模型。
应用换进（掌握）
3.3随机型库存控制系统。
常用概率分布。
第四章。4.1abc分类法（掌握）
基本原理。abc三类特点。
分类依据。分类的库存控制策略。
4.2经济订货批量。
订货量与三种成本的关系。
计算（掌握）
考虑折扣情况的eoq
4.5一次性订货。
已知需求量与可变前置期（掌握）
第五章。5.1 备件库存。
新备件库存的确定，浴盆曲线。
5.2多余物品的识别。
多余物料的识别。
如何降低库存。
5.3库存精度与库存盘点。
库存精度的定义。
循环盘点精度。
循环盘点的步骤（掌握）
第六章。6.1mrp
概念。应用范围。
mrp的输入。
mrp的简单计算（掌握）
6.2mrp订货批量。
按需确定批量的特点。
影响mrp计划过程的因素。
6.3mrpii
mrpii系统功能。
mrpii特点。
6.4erp(掌握)
核心思想。erp的原理与功能。
第七章。7.1jit的理念。
jit的理念。
jit的目标。
7.2基本构成要素。
消除浪费。消除的7中浪费。
7.3jit库存。
库存管理中差错的原因。
jit的优点。
看板管理。类型。
运行规则（掌握）
第八章。8.1生产作业计划。
生产作业计划的内容与目标。
作业计划影响因素。
作业排序规则。
8.3限额发料。
作用与依据。
第九章。9.1**链的库存。
**链的概念。
利用库存获得竞争优势。
库存在竞争中的作用。
**链中库存的减少。
三种类型的库存。
9.2vmi
vmi的含义。
vmi的原则。
vmi的实施效果与局限性(掌握)
第十章。10.1库存绩效。
库存评价指标体系。
库存管理指标的定义与计算（掌握）
保管周期。周转次数。
平均库存。10.2标杆管理。
标杆管理概述。
标杆管理方法（掌握）
流程。绩效差距。
库存管理及库存控制
沃尔沃卡车公司零件部。库存管理。采购和库存控制。库存管理概要。配件库存控制研讨。目标人群。经销商配件及服务人员。目的。本书的主要目的是 建立对有效的物流管理重要性的理解 提供出色的客户服务，同时保持小库存和低成本。提高对配件管理的兴趣及工作动力。展示库存管理的基础理论。证明库存管理工具对经销商的实用...
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库存管理消灭库存冰山
商管理库存作为一种目前国际上前沿的 链库存管理模式对整个 链的形成和发展都产生了影响。vmi帮助 商等上游企业通过信息手段掌握其下游客户的生产和库存信息。vmi 商管理库存 的核心思想在于零售商放弃商品库存控制权，而由 商掌握 链上的商品库存动向，即由 商依据零售商提供的每日商品销售资料和库存情况来...