题型：单选、简答题、问答题与计算题、案例分析题。
黑色字体一定要掌握。
第一章：库存管理概述。
第一节：1.库存的定义：是指暂时闲置的用于将来目的的资源。(p5)
2.库存的作用：（1）库存使企业能够实现规模经济（2）库存能够平衡供给与需求（3）库存能够预防不确定性的、随机的需求变动以及订货周期的不确定性（4）库存在**链中起缓冲器的作用（5）库存能够消除供需双方在地理位置上的差异。
(p6-p9)（掌握）
3.库存管理的基本目标是防止超储和缺货，在企业现有资源约束下，以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务，即在达到顾客期望的服务水平的前提下，尽量将库存成本减少到可以接受的水平。（平衡库存成本与库存收益的关系）（p10）
第二节：1. 不同企业中的库存问题：（可借鉴表1-1）（p11）
2.库存分类：（一）按库存物品在生产过程和配送过程中所处的状态分类：
（1）原材料库存（2）在制品库存（3）维修库存（4）产成品库存（二）按库存的作用分类：（1）周转库存（2）安全库存（3）调节库存（4）在途库存(p12-p15)
3.库存成本：是在建立库存系统时或采取经营措施所造成的结果。构成：（1）购入成本（2）订购成本（或称订货费用）（3）储存（保管）成本（4）缺货成本（p16-17）（各定义了解）
第三节：1.库存管理与控制问题分类：单周期库存与多周期库存（定义）（掌握）（p20）
2．库存管理的过程：（1）确定需求：需求识别与需求**（2）存货识别与编码（3）订购批量与订购时间的确定（4）服务水平与安全库存的确定（5）采购提前期管理 （掌握过程，并对采购提前期相关知识掌握）(p23-p27)
3.库存控制基本决策：(数量与时间关系)平均库存量与存货耗用速度和进货速度有关，而进货速度是由进货的批量与频度共同决定的，主要内容包括：
①②时间间隔，订货批量、提前期、服务水平) (p28)（掌握）
第二章：库存需求**。
第一节：1.**的分类：
（一）按主客观因素所起的作用分类：定量方法与定性方法（表2-1）（二）按**时间的长短分类：长期**（企业战略的依据）、中期**（年度计划、季度计划、库存预算、投资等的依据）、短期**（是以日、周、旬、月为单位，对一个季度以下的需求前景的**，是企业日常运营的依据）(p40-p42)
2．需求**内容：（1）数量（2）时间（3）频率（4）范围（5）可**性（需求规律，结合图2-1）（掌握）(p42-p44)
3.影响需求**的因素：内、外因素（图2-3）：其中（1）商业周期（2）产品生命周期（包含导入期、成长期、成熟期、衰退期，不同时期企业管理，需求也不同）（需要掌握）（p46）
4．判断在**中起着十分重要的作用：（1）判断在选择**方法中的作用。（2）判断在辨别信息中的作用。（3）判断在取舍**结果时的作用。
第二节：1.定性**方法：一般**、市场调查、小组共识、历史类比、德尔菲法等方法。(p50-p52)
第三节：1.定量**方法中的时间序列分析法：简单平均法、加权平均法、简单移动平均法的计算（掌握学会计算） (p53-p55)
第四节：1.误差产生的原因：
事物总是发展变化的，事物的未来是不确定的，他可能发生，也可能不发生，即使发生了，在范围和程度上也很可能与事先的推断有较大的出入，未来不可知性导致了误差的产生。（具体内容见课本）(p72)
2．误差精度测量：（一）平均误差（二）平均绝对误差（必须会计算）
第三章：库存控制模型。
第一节：1.固定订货量系统的运行机制：
固定订货量系统是应用较为广泛的一类库存控制系统，其运行机制可叙述如下：每当库存余额降至订货点时，就发出固定批量的订货。因定订货量系统又称为连续系统，因为在这种系统中，要随时将库存余额与订货点作比较，决定是否发出订货。
(p83-84)
2.固定订货量系统模型：所谓订货量系统式订货点和订货量都固定的库存控制系统。
当库存控制系统的现有库存量降到订货点时，库存控制系统就向**商发出订货，每次订货量均为一个固定的量，经过一段时间（即订货提前期），所发出的订货到达，困存量增加。
3．订货提前期：是从发出订货至到货的时间间隔，其中包括订货准备时间、发出订单、供方接受订货、供方生产、产品发运、产品到达、提货、验收、入库等所需花费的时间。
4.连续检查控制方式的库存控制特点：（1）每次订货批量通常是固定的，批量大小选择时主要考虑总库存成本最低的原则。
（2）每相邻两次订货的时间间隔常是变化的，其大小主要取决于需求量的变化情况，需求大则时间间隔短，需求小则时间间隔长。（3）订货提前期基本不变，订货提前期是由**商的生产与运输能力等外界因素决定的，与物资的需求情况没有直接的联系，故通常认为是一个常数。 (p85)
第二节：1.固定间隔期系统的运行机制 (p88)
2.固定间隔期系统模型：订货时间、订货数量（了解相关知识点）（p89）
3.最大最小系统（了解各知识点）(p91)
第四章：库存控制决策定量分析。
第一节：1. abc分类法基本原理：按照所控制对象的价值的不同或重要程度的不同将其分类，通常根据年耗用金额（库存价值或数量ｘ成本）将物品分为三类。
2. abc分类法的特点：a类存货的品种种类占总品种数的10%左右，但价值占存货总价值70%左右的；b类存货的品种种类占总品种数的20%左右，但价值占存货总价值的20%左右；c类存货的品种种类占总品种数的70%左右，价值占库存货总价值10%左右。
（表4-1）（掌握具体知识点）(p105)
分类法的分类依据：在进行abc分类时，通常是根据年使用价值的多少来分类的，其他依据为：（1）缺货后果；(2)**的不确定性；（3）过时或变质的风险。（掌握具体知识点）（p106）
分类的库存策略：不同类别存货的库存控制策略表4-2 (p107)（掌握）
第二节：1.订货批量是指消耗一次订货费用一次采购某种产品的数量。
经济订货批量（eoq）：也称经济订购批量就是按照库存总费用最小的原则确定出的订货批量，这种确定订货的方法就称为经济订货批量法。（掌握）（p114）
2．订货量与三种成本的关系（见图4-4订货量与成本之间的关系）（一定要清楚具体叙述）（补充：订货量与成本的关系（成反比）订货量与库存量（成正比））（p116）（掌握）
3.假设条件：（1）-（6）（p115）（掌握）
4.计算；结合例4进行掌握(p117-118)
第三节：1.经济订货间隔期：就是在定期订货系统中使总库存成本最低的订货间隔期，经济订货间隔期决定某项或数项物品应在何时发出订货，即物品的订货都是按固定的时间周期进行的(p123)
2.经济订货间隔期的计算公式（订货时间、最大库存量、最低总成本）（必须学会计算，掌握例8）(p124-125)
第四节：1.安全库存定义及安全库存的确定 (p127-129)
第五章：库存管理的有关问题。
第一节：1.新设备备件库存的特点：（第一段以及第二段）新设备的初始**量的确定一般是根据制造商的建议来确定的。(p150)
第二节：逆向物流（掌握）
1. 定义：为了资源**或处理废弃物，在有效率及适当地成本下，对原料、在制品、成品和相关信息从消费点到原始产出点的流动和储存，进行规划、执行与管制的过程。
**物流与废气物流都属于逆向物流。(p153)
2.逆向物流要处理以下五个基本问题：（1）什么是**的产品、零件或者原材料的代替品？
（2）谁来完成不同的**活动？（3）不同的**活动将怎么完成？（4）是否可以将逆向物流的典型活动与传统生产和配送系统整合？
（5）经济与环境的成本与收益是什么？(p153)
第三节：1.多余物品（或称为多余物料）包括废料、富余物料和陈旧物料。
废料是在现时条件下不能使用的物料，它可以通过再加工成为有用的物料，在无明显价值时也可扔掉。富余物料是由于某种原因产生积压的良好物料。陈旧的物料是由于设计变更、式样改进、型号变化或者技术进步而不再存在需求的物料。
(p155)
2．多余物品的识别：经济**期数的计算（例1）（p156-157）
3.如何降低库存：（1）周转库存：由于平均周围库存等于q/2，所以降低周转库存的基本策略很简单，即减少批量q（2）安全库存：改善需求**（改善**稳定）（表5-2）(p157)
第四节：1.库存记录精度：
（也有人称之为存货精度），是指库存记录与实际库存的吻合程度。每个库存系统都规定了库存记录与实际库存之间允许的偏差大小，库存系统的平衡运行要求物品不要过量存储。确保库存精度的一个方法是要求库存记录必须准确，另一个办法是经常对库存进行盘点，以保证库存记录与实际库存相吻合。
（账目与实物相一致）(p159)
2．库存精度不准确的原因：①配送迟缓，销售下降，比如，在履行订单过程中发现库存不足；②单个生产订单的发布—引起生产和交货延误；③形成过量库存—运作资本增加；④加速**所需的资源增加。（p160）
第六章：相关需求的库存管理。
第一节：1. mrp的概念：（第一段）(p174)
2. mrp应用范围：库存装配、库存加工、订单装配、订单加工、订单制造、流程型生产（表6-1）（p175）
3. 狭义mrp系统定义：（p178）
4. mrp系统的输入：主生产计划（定义、具体知识点）、产品结构文件和库存文件(p180)
5. mrp系统的输出（p185-p186）
第二节：1.了解mrp系统的计算过程（表6-4、表6-5）(p186-187)；
第三节：1. 了解mrpii与mrp的区别（p204-p205）
第四节：1.了解erp的核心思想：
就是实现对整个**链的有效管理：（1）体现对整个**链资源进行管理的思想（2）体现精益生产和敏捷制造的思想（3）体现事先计划与事中控制的思想，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性，保持运行效益。(p209)
第七章：jit
第一节：的理念（用更低的库存维持运行，jit生产方式的基本思想理念包括不断改进、全面质量控制、全员进行参与和降低库存）和目标：（1）只在需要时才存在库存（2）改进质量，实现零缺陷（3）通过减少准备时间、等候时间和批量来缩短交货时间（4）消除浪费（5）以最小成本完成任务 (p228-229)（掌握）
第二节：的基本构成要素：（1）消除浪费：
①过量生产②等候时间③运送④工艺流程不完善⑤库存⑥质量缺陷⑦缺乏整体性（其中等候时间重点把握）（2）全面质量（6个方面（p234-235））（3）人员素质 (p229-238)（掌握）
库存管理 一
总分 100.00，做题时间 90分钟 一 单项选择题 总题数 20，分数 20.00 1.在库存管理中，按abc分类法对库存进行分类，对以汽车加油站来说，属于a类物品的是 分数 1.00 a.润滑油。b.汽油 c.轮胎。d.打光蜡。解析 对加油站来说，汽油在库存总价值中的比例较大，属于a类物品。类...
库存管理及库存控制
沃尔沃卡车公司零件部。库存管理。采购和库存控制。库存管理概要。配件库存控制研讨。目标人群。经销商配件及服务人员。目的。本书的主要目的是 建立对有效的物流管理重要性的理解 提供出色的客户服务，同时保持小库存和低成本。提高对配件管理的兴趣及工作动力。展示库存管理的基础理论。证明库存管理工具对经销商的实用...
库存管理与库存控制
沃尔沃卡车公司零件部。库存管理。采购和库存控制。库存管理概要。配件库存控制研讨。目标人群。经销商配件及服务人员。目的。本书的主要目的是 建立对有效的物流管理重要性的理解 提供出色的客户服务，同时保持小库存和低成本。提高对配件管理的兴趣及工作动力。展示库存管理的基础理论。证明库存管理工具对经销商的实用...