工资标准：基础工资2000元+交通补助费150元+**补助费150元+招生提成+全勤奖300元+午餐补贴（5元/天*出勤天数）+校龄津贴（每满一年增加20元/月）；
基础工资2000元+绩效工资+超额招生奖+交通补助+**补助费+全勤奖；
备注：市场部工资方案（3种）
工资标准：基础工资2000元+交通补助费150元+**补助费150元+招生提成+全勤奖300元+午餐补贴（5元/天*出勤天数）+校龄津贴（每满一年增加20元/月）；
基础工资2000元+绩效工资+超额招生奖+交通补助+**补助费+全勤奖；
备注：工资=当地最低工资标准+绩效工资（需要完成月基本业绩量才能全额发放）
超额招生奖=超过月基本业绩量的部分进行奖励。
如：工资标准2000元/月，绩效工资为2800；3月基本业绩量为40000，实际业绩20000元，完成率为50%。
3月当月实发工资=（2000+2800）x50%+150+150+300=3000元；
如实际业绩量80000，超额业绩奖=（80000-40000）x10%=4000元；
所以，3月当月实发工资=4800+4000+150+150+300=9400元。
备注：连续六个月完成定额80%以上，可上调基本工资200元/月。
注：（其中绩效考核内容以月绩效考核记录为依据，全勤奖的考勤范围：上班、培训、会议、活动。凡以上几项中任何一项出现迟到、早退、旷工，不仅扣除当月全勤奖并按考勤制度给予处罚。）
工作职责。1.及时做出市场调查，每周写出一份市场调查报告。
（如周边各类培训学校的开课及优惠政策，周围公立学校作息时间的变化，及我公司所做市场宣传活动效果的评估），并根据调查结果及时作出策划，并以书面形式制定下个周市场运营方案，预计每天所涉及的宣传范围和地点，在每周一早上9点前将本周市场调查报告，下周市场运营方案以及招生目标等上报副总。
2.建立更多的推广渠道，不断宣传金辉文化在本市场的品牌，提高金辉文化在本市场的知名度，扩大我校所占的市场份额。
3.认真接待来电，和上门咨询的家长及学员，在每周一上午对前一周咨询及收费情况进行统计并上报副总。
4.公司各类**的填写与整理，并与每月3日将**上报副总。
5.平时应保持咨询室、教室等办公场所整洁，卫生。要定期进行卫生打扫等。
6.每天值班人员开课前要确保教室开门，并在所有课程结束后应检查各教室的门窗，电源是否关好，方可离校。
7.完成学校领导临时交办的各种任务。
值日表。一、目的：为了更好的给本办公室工作人员营造一个干净整洁的办公环境，维持正常的工作秩序，特制定以下值日表：
科室值日生。
经理办公室胡志国
b 教室崔蕾
c 教室李思慧
d 教室张兴慧
扫地李维。公共区域地面慕臻王龙超。
风水鱼景凤秋 （一天洗一边过滤棉）
公共卫生间周一景凤秋。
周二崔蕾。周三李思慧。
周四张兴慧。
周五王龙超。
周六李维。周日慕臻胡志国
二、值日范围：本办公室公共区域（个人办公桌由个人自行维护卫生）
三、值日时间：各位同事按以上排列轮流值日，形成制度，坚持长久。
四、值日范围及要求：
1、公共区域卫生：坚持每日清扫，要求地面清洁，死角的清扫，桌、椅表面干净无明显灰尘，电脑及所有线路、器械等无灰尘，所有物品摆放整齐。
2、垃圾：当天垃圾及时清理。
3、安全：下班时关好门、窗，切断空调、电脑等电源。
五、特殊情况处理：因出差或其他不可抗拒原因，无法在值日履行值日义务时，可及时提前调配更换值日人员，以免出现值日空缺。
二○一四年三月二十二日。
作息时间表。
为使本公司员工养成守时出勤的习惯，特制定本制度。本公司员工，均按照本制度执行。
一．上班时间。
公司员工一律实行上班签到制度。规定如下：
1.员工每日上班必须亲自签名签到。
2.因公或请假需外出者，需提前向主管请示。
二． 考勤内容：
1.迟到：上班时间未到或未到岗者，即为迟到。上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处，超过30分钟以上者，按旷工半日论处。
2.早退：未到下班时间而提前离岗者，即为早退。提前15分钟内下班者，按早退论处，超过15分钟按旷工半日论处。
3.旷工：未经请准假或假期满未经续假擅自不到职者，即为旷工。委托他人**签到，伪造或涂改考勤本，签到上班后不到岗上班者，均以旷工论处，**签到者并同论处。
4.工作时间未经领导批准离开工作岗位者，即为擅离职守。擅离职守30分钟内同迟到论处，超过30分钟，按旷工半日论处。
金辉教育。2023年3月22日。
市场部工资方案（3种）
工资标准：基础工资2000元+交通补助费150元+**补助费150元+招生提成+全勤奖300元+午餐补贴（5元/天*出勤天数）+校龄津贴（每满一年增加20元/月）；
基础工资2000元+绩效工资+超额招生奖+交通补助+**补助费+全勤奖；
备注：你为什么报考本学校。
你对研究生期间的规划是
你对你的初试成绩满意吗。
采购合同。采购合同是公司或其他经济组织，为了生产和流通的需要，在本地或外地采购某些产品或原料而订立的合同。与一般的货物买卖合同相比，它具有标的额大、技术含量高、期限性强等特点，且通常采购方在合同中占主动地位；尤其是项目采购合同，如果材料或设备采购出现问题，可能会影响整个项目的进程，甚至导致项目失败。
因此，在审查采购合同时要特别注意以下事项：
一、 卖方的资信调查。
由于设备或材料采购合同事关整个项目的运行，在签定采购合同之前，一定要对卖方的资信进行调查或有所了解，一般不宜选注册资本低或地处偏远地区的小公司或私人独资企业。建议采购方谨慎选择卖方，尽可能选择资信好、近距离的交易对象。
二、 质量标准和技术规范。
采购合同一般对所要采购的设备或材料要求比较高，要符合特定的质量标准和技术规范，并且将质量标准和技术规范（包括技术资料和图纸）细化作为合同附件，以便减少合同风险，达到交易目的。如果不便细化，并且有国家标准或行业标准的，只需在合同中注明“符合国家标准或行业标准，如各标准之间存在差异，以较高者为准”即可。
市场部考核方案
一 市场部销售人员架构。2011年10月 2012年1月市场销售人员配备计划 1 vip客户部 3人。2 小区部 6人。二 vip客户部。1 vip客户部销售渠道 针对高端别墅区的零售客户 高端设计室 高端设计师 高端项目经理。2 工资方案 试用期1500元 基本工资1000 费200 业务补贴20...
市场部考核方案
一 考核目的 1 提高市场部业务管控能力，提升市场工作服务水平，保障分公司年度市场目标的完成。2 清晰工作责任，促使各级员工提高工作责任心和主观能动性，努力完成各项工作，保证各级员工自身提升。3 绩效考核以分公司每季度市场任务完成情况为基础，各岗位根据工作性质的不同取不同的权重全员与完成的市场业绩情...
市场部考核方案
市场二部部门框架及员工职责。市场渠道部。部门简介 主要职责为负责市场渠道拓展开发，完成公司规定的市场任务，市场合作 目前市场方向主要为安徽省高校理工科专业以及合肥市招聘市场。部门框架 市场部经理一名 咨询师 职业规划讲师 四名 咨询助理一名 渠道市场专员一名 社招市场专员一名。市场经理职责 1.负责...