1.【奖励涉及范围】：
南方公司所辖分公司特许管理人员。
2.【奖励评估依据】：
2.1、根据特许管理人员确定的月度、季度或年度绩效提升目标的达成数据核定，详见《绩效指标词典模版》；
2.2、评估方法参照《绩效提升操作方案》；
2.3、评估细则参照《特许网点自营化管理细则》。
3. 【绩效奖励核定公式】：
3.1、货款指标完成率：当年该项绩效奖金＝当年绩效工资核定额*该项指标的权重*当年特许实际货款**额/当年特许货款指标；
3.2、零售指标完成率：当月该项绩效奖金＝当月绩效工资核定额*该项指标的权重*当月特许实际零售额/当月特许零售指标；
3.3、日常管理工作完成率、投诉率： 当季该项绩效奖金＝当季绩效工资核定额*该项指标的权重*当季该项绩效提升目标达成等级系数；
举例：绩效提升目标达成等级为a（优秀）时，该项绩效奖金＝当季绩效工资核定额*该项指标的权重*120％；
举例：绩效提升目标等级为b（达标）时，该项绩效奖金＝当季绩效工资核定额*该项指标的权重*100％；
举例：绩效提升目标等级为c（未达标）时，该项绩效奖金＝当季绩效工资核定额*该项指标的权重*80％。
4. 【绩效奖励发放】：
4.1、月度考核指标与当月工资一起分月全额发放；
4.2、年度指标年度决算后发放。
5. 【实施规定】：
5.1、本方案经总经理办公会批准，自2024年1月1日起实施；
5.2、本方案由省级公司负责解释和指导实施。
招商专员绩效考核及奖励方案
招商部人员绩效考核及奖励方案。一 考核目的 1 促进招商部整体团队建设，保障公司招商运营日常工作的正常进行，保障招商部团队的稳定发展。2 最大效应地提高招商专员的自主招商积极性，尽快尽好的完成公司招商任务。二 考核对象 1 公司各个招商团队。2 各招商团队中各个招商专员。三 考核基础 招商人员中，并...
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