团队奖励方案

由于销售任务较重且认筹期无提成，为了提高销售员士气，促进销售特拟定此激励机制。

一、个人激励机制。

1、设月度销售奖励**为人民币叁佰元。

1.1考核周期：以一个自然月为考核周期。

1.2考核标准：

1.2.1完成业绩指标为单月销售团队所有成员之冠；

1.2.2本周期内签订《商品房买卖合同》的总金额为准。

备注：月销售冠军于每月月底月会进行评定，并于发工资日进行兑现。

2、每月针对销售冠军设特别休憩假，在原有常规考勤排休当中增加一天休息作为特别嘉奖。

1.1考核周期：以一个自然月为考核周期。

1.2考核标准：

1.2.1达成公司下达的业绩指标；

1.2.2销售业绩为所有成员之冠；

备注：奖励于次月1日进行评定兑现。

3、每月设最快进步员工奖，奖励人民币壹佰元。

1.1考核周期：以一个自然月为考核周期。

1.2考核标准：

1.2.1前一月销售成绩最后二名，当月上升速度最快的员工。

1.2.2无任何违规现象。

1.2.3本周期内签订《商品房买卖合同》的总金额为准。

1.2.3当月完成本人月度指标80%及以上。

备注：奖励于每月月会进行评定，金额于发工资之日发放。

4、每季度设优秀员工奖，奖励人民币伍佰元。

1.1考核周期：以一个季度为考核周期。

1.2考核标准：

1.2.1连续三个月销售业绩排名团队前二名。

1.2.2无任何违规现象。

1.2.3连续三个月要求完成规定销售任务。

备注：奖励由每年x月月底进行评定，评定方式由经理进行确定。如未达标则奖励取消。

二、集体激励机制。

1、每月设最佳销售团队奖，全队可每人获奖金人民币壹佰元整。

2.1考核周期：以一个自然月为考核周期。

2.2考核标准：

2.2.1完成本月任务指标；

2.2.2本月内签订《商品房买卖合同》的总金额为准。

备注：壹佰元奖励于次月工资发放日兑现。评定方式由销售经理确定并公示数据如未全队未完成当月任务70%全队每人罚人民币壹佰元整。

三、奖励原则。

3.1每项奖励按周期于每周周末或月底月会之日进行评定。

3.2每项奖励周评定的于下周一进行兑现，月评定的于次月工资发放日进行兑现。

3.3如对评定有疑惑可于评定次日向经理或总监进行提出。

3.4如遇跨月周，不进行评选。

3.5以上奖励由xxxx年xx月开始实施，并且不以任何原因而取消。

xxxx年xx月xx日。

团队奖励方案

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