东滶豪庭酒店管理****。
优秀员工评选制度。
一、目的。评选优秀员工的目的旨在表彰员工的努力工作与辛勤付出，鼓励员工不断的提升自我超越自我，使其个人能力得到不断提升和挖掘，营造人人争当先进的气氛，从而提升团队凝聚力与集体荣誉感。
二、范围 东滶豪庭酒店管理公司全体员工。
3、评选原则
1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主
2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；
3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；
4、评选尽量保持各管理层级间的充分沟通，并能达成一致；
四、评优项目。
a月度评选（每2个月一次）
1、由各部门负责人根据评选标准推荐本部门符合条件的候选人3人，填写《优秀员工评选表》
（见附表）2、由本部门负责人、各形象店总经理（店长）对候选人进行评定；
3、评定结果交人力资源部复核后报公司总经理批准，记入员工档案。
b年度评选 （每年一次）
1、由部门负责人推荐本部门（月度评选提名者）参加候选，填写《优秀员工评选表》
2、由各形象店总经理（店长）对提名候选人填写优秀事迹和评定；
3、评定结果交人力资源部复核后报公司总经理批准，记入员工档案；
6、优秀员工评选条件。
1、在公司工作满1个月以上；
2、遵守公司各项管理规定，模范执行酒店各项管理制度、规程。
3、出勤合格率95％以上（无迟到、早退、旷工、病事假）；
4、全年没有受过书面警告及以上处罚。
5、品德素养过硬、工作技能熟练、业务能力强、服务意识及态度端正，在本岗位上发挥重。
要作用，出色完成本职工作，受本部门人员一致认同及赞扬。
6、服务态度和技能受到顾客多次赞扬；
7、注意仪容仪表，保持良好形象，讲究礼貌礼节，待人处事有礼，在同事中起到良好的榜。
样作用；8、完全服从并能按要求完成领导的工作安排，不卑不亢，不计较个人得失；
9、保持工作的积极态度，敬业爱岗，任劳任怨，对公司有忠诚度及奉献精神。
10、在服务、业务技能、管理、安全、环保、节能降耗等方面主动提出合理化建议，为酒店。
创造良好效益或在其它方面做出了突出贡献。
11、有团队合作精神，与同事工作主动沟通配合，做好本职工作的同时，会主动去做其它力。
所能及的事情。
12、乐于助人，与同事相处融恰，热心帮助同事解决工作及生活上的困难；并能得到公司其。
它人员的认可；
13、处处为公司着想，公司利益在前，个人利益在后；
14、积极参加公司或部门组织的各类培训及活动。
7、优秀管理人员评选条件。
1、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑。
2、严格遵守公司各项规章制度，给员工做出表率和榜样。
3、忠于职守、勤奋务实、认真履行岗位职责。
4、优先考虑整体利益，服从领导安排。
5、尊重领导、团结同事、爱护下属、乐于助人、积极主动帮助同事完成各项工作。
6、明确目标和发展规划，具有较强的工作协调能力。
7、熟练掌握本职工作的操作规范程序和服务标准。
8、工作中不断观察分析合理利用资源，完善服务功能及提高工作效率者；
9、在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效益者；
10、策划、承办、执行重要事务成绩显著者；
11、本着公司的利益出发，提出合理化意见和创造性意见，为公司提高经济效益和社会效益。
12、为饭店节能降耗、降低成本、提高经济效益做出贡献。
13、文明、和谐、礼貌待人，积极参加公司组织的各项活动。
14、爱护集体财务，保护公司利益，确保公司及财物安全者；
8、优秀团队评选标准：
1、能执行酒店各项规章制度，团队协作精神好，凝聚力和荣誉感强，与公司经营理念一致。
2、积极完成上级领导单位（部门）下发的工作指标与任务；
3、员工精神状态良好，服务意识强，有良好的职业道德，为公司赢得良好的声誉。
4、部门员工能自觉学习业务知识，不断提高专业技能，能积极参加各种形式多样的技能培训。
和文体活动。
5、节能降耗意识强，部门业绩突出。
6、消防安全经营意识强，全年未发生安全责任事故。
当期本部门员工处罚记录次数最少；离职率低；（各部门人员配备的5％）
7、积极配合其它部门有效的完成协作并达到一定效益；
8、处处为公司着想，公司利益在前，个人利益在后；
9、勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的尝试；
9、奖励办法（奖金丶物质奖励丶旅游丶学习培训）
月度评选奖励。
1、月度优秀员工可获得荣誉证书以及奖金200元，或相应其他物质奖励；
2、月度优秀管理人员可获得荣誉证书以及奖金300元，或相应其他物质奖励；
3、月度优秀团队可获得荣誉证书以及团体奖金500元，发放“优秀团队”流动红旗一面；
4、人力资源部通报学习个人优秀事迹和优秀团队事迹；
5、每期将优秀员工、优秀管理人员及优秀团队的**，名字和先进事迹张贴在本公司的宣传。
板上。凡被评选为优秀员工者，将作为公司后备管理干部的必备条件之一；
年度评选奖励。
1、凡被评为年度优秀员工可享受公司组织的外出旅游和学习培训奖励；
2、凡被评为年度优秀管理人员可享受公司组织的外出旅游和学习培训奖励；
3、凡被评选为年度优秀团队可享受1000元现金的集体奖励。发放“年度优秀团队”锦旗一。
面；十、评选流程
1、第三个月5号前由部门负责人召集员工公平公正评出候选人，要求针对《优秀员工评选条。
件》分别注明特别突出事迹，或优秀表现。
2、由各部门负责人填写《优秀员工评选表》上交店总经理（店长）审核，组织各部门负责人。
对参选人员进行复选，确定评选的最终人选。
3、店总经理（店长）上报人力资源部复核；人力资源部将评选结果上报公司总经理批准。
4、评选结果生效后，人力资源部须资料整理存档，做为晋升和加薪的依据。
5、评选结果须及时公布在“光荣榜”上；
11、具体评选流程（图标）
为使评审流程更加完整，准确，采用逐级审核制度。流程如下：部门讨论提名→部门负责人填写《优秀员工评选表》→店长（总经理）审核→人力资源部（复核）→公司总经理（批准）→人力资源部结果公告并执行奖励。
公司总经理：
日期：2023年5月1日。
评选方案月度优秀员工评选方案
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优秀员工评选方案
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